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工程項目管理短訓課

培訓目標:
以國際建筑工程項目管理及FIDIC合同版本標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建設工程項目管理實際情況，探討企業國際工程項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國際國內大型工程項目管理經驗，案例真實、經典、實戰、實用、實效，引領學員從國際工程項目管理高端，分析項目管理現狀,拓展企業項目管理工作者的知識和國際視野，提升其項目管理的執行能力，達到實現公司國際經營戰略目標。
培訓對象: 企業中高層主管、項目經理、工程項目現場負責人。
培訓時間:  6/12 H

培訓提綱:
第一章  國際工程項目管理概述
1.1國際工程承包市場的現狀和格局
.一帶一路工程項目簡介
1.2中國對外工程承包業務面臨的主要問題
1.3國際工程項目管理環境與組織
1. 4 施工企業與社會責任
1. 5中國工程企業“走出去”經驗與教訓
[案例分(fen)析(xi)1]：介紹(shao)某(mou)中國(guo)對外工程公司，，

第二章  國際工程合同管理
2.1 國際工程承包合同類型
.FIDIC合同體系
.NEC合同AIA合同系列介紹
2.2談判與簽約
2.3項目分包合同和管理
.工程分包的性質和特征
.分包合同的幾個問題
.分包工程的控制和管理
.2009年新版FIDIC《施工分包合同條件》的主要內容和特點
2.4國際承包工程項目索賠
.工期延長索賠
.費用索賠
.索賠與反索賠
2.5爭議的解決
.爭議解決方式的選擇
.FIDIC合同項下的解決爭議的機制
.友好協商和調解
2.6合同風險管理
[案例2]:（1）伊朗煉油廠EPC項目經驗
（2）某知名電力公司(si)印度電力項目分包合同經驗與教訓

第三章  國際工程總承包企業人力資源管理
3.1人力資源戰略規劃與體系構建 
3.2 人力資源的獲取與開發
3.3 人力資源的考核與激勵
.介紹多項目績效考核體系
3.4 項目團隊成員沖突管理
3.5如何快速提升中外員工的執行力
3.6國際工程領軍人才培養
[案例3]:
（1）巴基斯坦SINDAK銅金工程項目HRM的幾點經驗教訓       
（2）中交集團國際工程項目(mu)經理培(pei)養計劃與實(shi)施

第四章  材料和設備的采購管理
4.1物資采購規劃與流程
4.2 物資采購計劃和材料認可制度
4.3 材料設備的采購合同管理
4.4 物資的現場管理
4.5 第三國材料設備采購應注意的事項
4.6國際工程全鏈物流管理
[案例4]:
（1）巴基斯坦銅金工程材料和設備管理的幾點經驗
（2）非(fei)洲(zhou)某鐵(tie)路工(gong)程項目采(cai)購工(gong)程師的(de)經驗(yan)與教訓

第五章  國際工程的項目管理
5.1國際工程項目管理模式
.介紹設計采購施工EPC項目的管理
5.2項目管理組織結構和項目經理
5.3項目管理策劃
5.4進度計劃和進度管理
.三級進度計劃的編制技巧
.進度的控制與糾偏措施
5.5質量管理和控制
.影響工程質量的主要因素
.施工準備階段的質量管理的主要工作內容
.試運行階段的質量控制流程
.FIDIC條款中的質量管理
5.6成本管理和控制
.項目全過程費用管理重點
.費用優化問題的四中情況
.成本核算與考核
.FIDIC條款中的費用管理
5.7 HSE管理和控制
.現場安全管理的特點
.項目施工現場環境管理
5.8 文件資料和信息管理
.文檔系統管理的建立
.工程信息管理的基本層次和流程
[案例5]:
（1）巴基斯坦山達克金屬公司備系統試車幾點教訓
（2）某國際工(gong)程公司(si)常發(fa)安全事故(gu)發(fa)生原因的(de)分析要點

第六章  國際工程承包的風險、擔保和保險
6.1國際承包工程項目風險分類及其分配
6.2國際工程項目風險的識別
6.3國際工程項目風險管理
.市場風險應對
.決策風險應對
.管理風險應對
.技術風險應對
6.4國際工程項目中的擔保
6.5國際工程項目的保險
6.6如何(he)提升(sheng)風(feng)險管理水平

第七章  國際工程現場文化建設與公共關系管理 
7.1現場文化管理的四個層面
7.2工程項目現場廉政文化建設與管理
7.3誠信文化的重要性與建立基本措施
7.4公共關系管理技巧
7.5協調管理的基本原則及工具、手段及其應用
7.6東道國(guo)文(wen)化(hua)的常見禮儀與習慣(guan)

第八章  課程小結與交流
8.1國際工程項目管理成功的關鍵要素
.某知名大型央企市場開拓經驗與啟示
.中冶集團承包巴基斯坦銅金工程項目成功啟示
8.2課程總結與現場問題解答
說明(ming)：課時(shi)和內容可根據現場實際情況作適當的調(diao)整(zheng)。

國際工程項目管理專家.張賜豪先生
資歷：
澳大利亞LATROBE大學  MBA （管理工程）
*機械工程師學會會員（ASME）    高級工程師
清華大學CIMS中心總裁班特聘講師
中國實戰派工程項目管理 專家
《1978.2008中國企業教育(yu)培訓(xun)二十強(qiang)培訓(xun)師》

主要經歷：
上海森帕（Think pad）企業管理有限公司    首席咨詢師  
浙江華成控股集團 常務副總（投資與置業）
巴基斯坦山達克（SANDAK）金屬工程公司   副總經理兼任繼續教育學院院長
江西銅業公司（世界500強H股、A股）     項目經理 高級工程師
在(zai)*、日(ri)本、澳大利亞及巴基(ji)斯(si)坦留(liu)學工(gong)(gong)作(zuo)六年(nian)(nian)，曾參與主持國內外大型(xing)工(gong)(gong)程項目(mu)管理18年(nian)(nian)，如巴基(ji)斯(si)坦山達克(ke)銅金工(gong)(gong)程EPC項目(mu)3.6億(yi)美(mei)元(yuan)，引進德國成套設備（880萬(wan)歐(ou)元(yuan) ）江西國家重點工(gong)(gong)程12億(yi)元(yuan)項目(mu) 杭州經(jing)(jing)濟(ji)開發(fa)區863項目(mu)，錢江新(xin)城38層高端寫字樓等，大型(xing)煤(mei)化(hua)工(gong)(gong)項目(mu)（36.6億(yi)元(yuan)）顧問(wen)，多年(nian)(nian)大型(xing)企業高層管理經(jing)(jing)驗。從事(shi)培訓(xun)咨詢(xun)工(gong)(gong)作(zuo)十多年(nian)(nian)。

主要客戶：
中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)石(shi)化 中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)冶集(ji)(ji)團(tuan) 中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)電集(ji)(ji)團(tuan) 中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)建集(ji)(ji)團(tuan) 中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)交集(ji)(ji)團(tuan) 中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)鐵集(ji)(ji)團(tuan) 中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)聯水泥 中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)煙集(ji)(ji)團(tuan) 中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)煤集(ji)(ji)團(tuan) 河(he)北鋼(gang)鐵  成(cheng)都天奧(ao)電子有限公司（軍工） 四川電建三公司 青(qing)島四洲(zhou)電力設備公司 葛洲(zhou)壩(ba)集(ji)(ji)團(tuan) 恒遠國(guo)(guo)際工程(cheng) 二十冶國(guo)(guo)際工程(cheng) 海油國(guo)(guo)際 中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)移動 中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)南方電網等(deng)數百家企業。

工程項目管理短訓課