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EPC項目管理培訓

培訓方式:
以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國內國際大型工程項目管理經驗，案例真實、經典、實戰、實用、實效，引領學員從國家項目管理高端，分析公司項目管理現狀,拓展企業項目管理工作者的知識視野，提升其管理項目的執行能力——項目交付能力，達到實現公司經營戰略目標。
培訓時間：6/12小時
培訓對象: 企業(ye)中(zhong)高層主管、項目經(jing)理、職業(ye)經(jing)理人

培訓提綱:
第1章、EPC項目管理概論  
1.1新常態下建筑業面臨的機遇與挑戰
1.2 工程總承包市場的特征
1.3 EPC總承包模式
1.4 施工過程常見的14個難題
1. 5 “零缺陷工程”新思維
1. 6工程總承包企業的核心能力
[案例(li)分析(xi)1]：巴基(ji)斯坦山達(da)克金屬(shu)工程EPC項目(mu)案例(li)

第2章、 國家標準《建設項目工程總承包管理規范》解讀及應用
1.《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017出臺的背景及意義；
2.《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；
3.《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017修改起草的重大調整和補充；
4.《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017修改起草的主要內容和亮點；
5.《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017實施后企業面臨的問題與對策；
6.典型案例分析。
[案例分析2]:
1、 高院對建筑業合同10條司法解析，，
2、FIDIC合同版本與國際工程(cheng)EPC項(xiang)目關系(xi)

第3章、EPC總承包的融資策略與項目資金管理
1.從“墊資”現場到帶資承包
2.EPC總承包的融資渠道與融資策略
3.項目資金管理
3.EPC項目費用估算方法與應用實例
3.幾個注意事項
[案例分析3]:某大型工程項目(mu)融資(zi)失敗(bai)教訓

第4章、  EPC工程總承包投標策略
1.工程招標的一般程序（FIDIC版本）
2.EPC海財總承包的投標過程分析
——流程、預審、準備、關鍵決策點分析
3.EPC工程總承包項目投標報價的具體策略
4.案例分享。
[案例分析4]:某大型(xing)公司(si)，，，

第5章、 EPC工程總承包的商務談判與合同管理
1.商務談判的策劃與運作
2.合同價格的確定
3.合同條款的商務談判
4.履約管理
——合同雙方的關系
5.變更管理
6.索賠管理
7.如何規避工程風險
[案例(li)分(fen)析5]: 某大型央(yang)企工程項目，，，

第6章、 EPC工程總承包是深化設計管理
1.工程總承包項目的設計工作特征
2.深化設計的管理體系建立
3.某大型房建項目深化設計管理實踐
4.施工圖深化設計的管理流程
5.幾個重點和難點。
[案(an)例分析(xi)6]: 上海世茂中心深化設計案(an)例

第7章、 EPC工程總承包的采購管理
1.EPC模式下的設計、采購和施工之間的邏輯關系
2.EPC模式下總包商的供應商管理
3.EPC工程采購實施及合同模式
4.物資采購合同管理
5.總包商采購的內部管理
[案例分析7]:某(mou)公司

第8章、EPC項目實施過程管控
1. EPC項目資源控制
2. EPC項目計劃監控
3. EPC項目進度控制
——施工過程監控的關鍵點
4. EPC項目費用控制
5. EPC項目變更管控  
6. EPC工程總承包的分包商管理
7. 項目收尾管理主要工作程序案例
[案(an)例分(fen)析8]:某公(gong)司建(jian)筑施工24個(ge)質量控制點(dian)的設(she)計實例分(fen)析

第9章、EPC總承包項目的風險管理
1.EPC工程總承包項目的風險特征與成因
2.EPC工程總承包項目風險管理的具體程序
3.EPC工程總承包項目風險的全過程管理
4.幾個注意事項
[案例(li)分(fen)析9]: 某大(da)型國際工(gong)程項目典(dian)型安(an)全案例(li)討論

第10章、課程小結與交流 
1.某知名房地產公司項目管理成功啟示
2.企業項目管理成功關鍵要素;
 3. 課程小結與現場問題解答
 課時和內(nei)容(rong)可(ke)根據現場實(shi)際情況作(zuo)適當(dang)的調整(zheng)。

工程項目管理專家——張賜豪先生
資歷：
澳大利亞ATROBE大學MBA （管理工程）
*機械工程師學會會員（ASME）  高級工程師
清華大學CIMS中心總裁班 特聘講師
中國實戰派工程項目管理專家
《1978——2008中(zhong)國企業教育培(pei)訓二十強培(pei)訓師(shi)》

主要經歷：
上海森帕（Think pad）企業管理有限公司 首席咨詢師  
浙江華成控股集團  常務副總（投資與置業）
巴基斯坦山達克（SAINDAK）金屬公司 副總兼任繼續教育學院院長
江西銅業公司（世界500強 H股、A股）  項目經理 高級工程師 
在*、日本(ben)、澳大利(li)亞及巴(ba)基(ji)斯(si)坦(tan)留學工(gong)(gong)作六年(nian)(nian)，曾參與主持(chi)國(guo)內(nei)外大型工(gong)(gong)程項目(mu)管理15年(nian)(nian)，如江(jiang)西(xi)國(guo)家重(zhong)點工(gong)(gong)程12億元，杭(hang)(hang)州頤(yi)和花園（聯排(pai)、別墅(shu)群），杭(hang)(hang)州江(jiang)東經(jing)濟(ji)開發區國(guo)家863項目(mu)，錢江(jiang)新城38層高(gao)端寫字樓(lou)，巴(ba)基(ji)斯(si)坦(tan)3.6億美元EPC項目(mu)等，具有豐富的現代企業(ye)管理經(jing)驗。從(cong)事(shi)培訓咨(zi)詢工(gong)(gong)作十多年(nian)(nian)。

主要客戶：
中石化 中冶集團 中電集團 中建集團 中煤集團 中煙集團 中聯水泥 中國南方電網 中國移動 河北鋼鐵集團 河南國控 北汽集團 成都天奧電子有限公司（軍工） 四川華城建筑集團 云南國投 大理文化創意園區 霍林河露天煤礦 山西昌達偉業集團 菏澤德合建設集團 山東冠魯集團 恒遠國際工程 二十冶國際公司 海油國際 葛洲壩 上海建工 上海申通 中鐵集團 中鐵物資集團等數百家企業。
精選課程：《工程項(xiang)目(mu)管理》《房地產項(xiang)目(mu)開發與(yu)經營》《PPP項(xiang)目(mu)全(quan)流(liu)程操作(zuo)實(shi)戰(zhan)訓(xun)練(lian)》

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