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一、企業財務報告閱讀與分析

資(zi)產負債表(biao)的分析

公司資產(chan)資量評價

公(gong)司財務安全評價

公司資產管理能(neng)力評價

利潤表的(de)分析(xi)

利(li)潤是如何(he)形成(cheng)的

成本(ben)和費用的區別

利潤質量的(de)分(fen)析

營業利潤實現過程的質(zhi)量

利潤結構的質(zhi)量

結(jie)果的(de)質量(liang)-利潤對應資產的(de)質量(liang)

現金流量表的分析

現(xian)金流量表的結構分析

現金獲取能力評價(jia)相關(guan)指標

企業的(de)現(xian)金流(liu)管(guan)理

*財務分(fen)析法

職業經(jing)理(li)人有用的一招---跳出財務(wu)(wu)看(kan)財務(wu)(wu)

二、企業風險管理與內部控制

企業(ye)風(feng)險(xian)管理概(gai)述

企業(ye)風(feng)險識別

企(qi)業風險(xian)評(ping)估(gu)

企(qi)業風險應對

企業(ye)企業(ye)風險監控

企業風險管理框架

一個基礎

三道防線

一個平臺

如何建(jian)立有效(xiao)的內部控(kong)制

內部(bu)控制COSO架構(gou)

企業內部控制基(ji)本規范及配套指引

企業風險預警體系的構建

三、企業成本分析與控制

有關成本的基礎(chu)概念

成本的(de)分類(lei)與(yu)決策

從(cong)成本結構看企業經營風(feng)險

企業戰略成本管理

戰略成本(ben)管(guan)理框架

作業成本法與作業成本管理

阿米巴經營與劃小(xiao)核算(suan)

什么是阿米(mi)巴經營

阿米巴(ba)經營的利(li)弊(bi)

阿米巴(ba)經營如何在企(qi)業落地

企業(ye)成本(ben)(ben)管理的基(ji)本(ben)(ben)方法

四、企業全面預算管理

全面預算管理基本概念(nian)

全面預算管理的意義與含義

全(quan)面預算管理的“天地人和(he)”

企業內控(kong)制度對企業預算的影(ying)響

正確的預算怎么編(bian)制(zhi)

編制(zhi)邏輯與框架流程

預算(suan)編制的一般步驟

如何在變化中(zhong)控制

嚴格(ge)資金支出審批(pi)手續

建(jian)立科學的預(yu)算(suan)執行分析反饋系統

建立有效的績效考核體(ti)系

預算管(guan)理中(zhong)的(de)行為分析-難點與(yu)疑點化解

如(ru)何保證預算與戰(zhan)略的一致

如(ru)何(he)應(ying)對計劃沒有變化快

如(ru)何(he)防止編預算時打埋伏