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中國企業培訓講師
mbti性格與溝通
 
講師:韓(han)麗 瀏覽次(ci)數:3

課程描(miao)述INTRODUCTION

mbti性格與溝通

· 高層管理者

培訓講師:韓(han)麗    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

第一模塊:*性格概述與評測
一.了解性格
1.性格的概念及其重要性
性格因理智、情緒、意志三種心理機能在人的性格中所占優勢不同,表現不同
發掘與生俱來的天賦和才能
2.各(ge)類性格分析工具簡介與對(dui)比


二.認識*性格類型
1.榮格的性格類型理論
2.麥爾和碧(bi)瑞斯的性格類(lei)型測量工具(ju)


第二模塊:自我認知與識別他人
一.利用專業的性格調查問卷,協助學員確認自己的性格類型。
二.*的四個維度的特征與行為判斷(講解+練習) 讓學員初步判別下屬的性格類型。
1.交往取向分為:內向(E)與外向性格(I)
慧眼識人:秀場看你和你身邊的他是什么型?
一針見血:你把注意力放在哪里?從哪里獲得動力?
2.接受信息模式分為:知覺型(S)與直覺型(N)
慧眼識人:你是看見橋鎖鏈還是深山老林?
一針見血:你如何收集信息,關注什么又會忽視什么?
3.決策風格分為:思考型(T)與情感型(F)
慧眼識人:你希望維護公平,還是創造和諧?
一針見血:你如何做決定?依據事實邏輯分析?OR關注對方感情?
4.生活方式分為:判斷型(J)與知覺型(P)
慧眼識人:你如何應對外在環境變化? 
一針見血:偏愛什么樣的生活態度與工作(zuo)方式?


第三模塊:*性格分析與溝通技巧
一.四個維度人的特質與溝通技巧
1.內向(E)與外向性格(I)
情景案例:溝通過程的溝通風格、溝通沖突
討論總結:問題解決、溝通技巧 
2.知覺型(S)與直覺型(N)
情景案例:溝通過程的溝通風格、溝通沖突
討論總結:問題解決、溝通技巧 
3.思考型(T)與情感型(F)
情景案例:溝通過程的溝通風格、溝通沖突
討(tao)論總結:問(wen)題解決、溝通技巧 


4.判斷型(J)與知覺型(P)
情景案例:溝通過程的溝通風格、溝通沖突
討論總結:問題解決、溝通技巧 
二.16種人格特質介紹
三.體語溝通——隱性影響力與判斷力
非(fei)語言溝通(tong)藝術(shu)和技(ji)巧(qiao)


第四模塊:16種人格特質的可能盲區與職業發展
一.四種氣質類型
SJ:現實的決策者
SP:適應的現實主義者
NT:有邏輯且機敏
NF:熱心而有洞察力
二.16種人格特質解析
16種人工作中(zhong)可(ke)能的盲區(qu)、適(shi)合的領域與(yu)職業


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韓麗
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