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制造業研發項目管理培訓

課程大綱：
一、項目研發概述
1、研發項目的定義
2、研發項目的類型
3、研發項目成功和失(shi)敗的(de)主要因(yin)素

二、現代研發項目管理
1、項目和項目管理的概念
2、現代研發項目質量管理的概念
2.1 研發質量概念
2.2 研發質量成本
2.3 研發質量責任
3、研發項目管理的目標
4、研發項目管理的兩條核心主線
4.1研發團隊的項目管理
4.2研發項目的階段評審
4.3團隊(dui)項目(mu)管理與項目(mu)階段評(ping)審的關系

三、研發團隊的項目管理內容和流程
1、研發項目生命周期管理
2、研發項目階段劃分的原則和方法
3、階段管理內容及其細節
3.1概念規劃階段(duan)

四、研發項目階段評審方法論的內容和流程
1、研發階段評審的概念和實質
2、研發階段評審的目地和作用
3、階段評審點的設置及評審內容
3.1 概念規劃階段評審
3.2 研發產品交付階段
4、判(pan)斷(duan)項目中止的依據

五、案例練習：如何編制一個實用的研發項目計劃？
1、根據什么？進行初步的項目分析
2、項目分解技術的作用、方法和技巧
7、報上級評審(shen)并(bing)批準(zhun)項目計劃

六、研發項目計劃實施中的常見控制問題
1、PM的權利
2、項目的分層實施、分層監控與授權
3、公司中其他職能部門對項目團隊的支持和積極參與
4、研發(fa)項(xiang)目常(chang)用(yong)的(de)控制手段

七、研發項目變更管理與控制
1、 研發項目變更的主要來源分析；
2、 研發項目變更對項目的影響分析；
3、 研發項目變(bian)更的系(xi)統控制(zhi)五(wu)原則；

八、研發項目資源管理
1、項目資源估算依據
2、矩陣組織條件下的項目資源沖突和項目經理的作為
3、多項目條件下對資源分配的影響

九、研發人員的角色轉換與項目管理能力提升
案例討論：項目經理由市場部經理，還是技術專家擔任比較好？
1、管理工作與技術工作的特點與差異
2、項目管理與職能管理的特點與差異
3、項目經理的職(zhi)業素養和職(zhi)業能力

培訓師介紹：
高級工程師
經濟學碩士
北京大學/清華大學/中國地質大學/重慶大學特聘教授
多家著名企業的常年項目管理咨詢培訓顧問
國內最早在工程項目管理領域成功實施模擬訓練法（STM）的專業咨詢師。
早年在國有大型成套設備公司、BEAVER（UK） 和 BHP（AUS）公司工作，先后任職產品工程師、技術經理、生產經理，從事產品開發、工藝設計、技術管理、生產管理，具有深厚的制造業工程技術背景。
先后擔任國際貿易公(gong)司和(he)房(fang)地(di)產公(gong)司總經理，親歷親為多(duo)個億元級商業項(xiang)目(mu)和(he)房(fang)地(di)產項(xiang)目(mu)的組(zu)織和(he)管理。具(ju)有豐富的跨行(xing)業項(xiang)目(mu)管理經驗，深刻了解(jie)工程項(xiang)目(mu)的運作經營，善于(yu)站在公(gong)司戰略的高度，實施對具(ju)體(ti)項(xiang)目(mu)的精細化管理。

主講課程
《業主工程項目管理*實踐》
《房地產工程開發商項目管理實踐》
《承包商工程項目管理實踐》
《通信工程項目管理實踐》
《企業運營中(zhong)的項目化管理》

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