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工程項目安全風險管控培訓

課程目標：通過開展專項培訓，全面提升工程項目管理的各級人員的安全風險管控水平。
課程大綱
第一篇章  工程項目安全風險分析
一、項目安全風險分析和評價結論的作用：
1、是項目決策的重要依據
2、是項目實施階段風險管理對策選擇的重要依據
二、安全風險分析與評價過程
三、風險衡量原則
1. 風險衡量包括兩項內容：
（1）項目風險出現的概率或損失的概率；
（2）若項目風險發生而導致的潛在損失量或損失的嚴重性。
2. 風險函數
四、安全風險衡量原則
1、風險函數的性質：
2、安全風險衡量原則
3、風險的衡量
（1）費用風險
（2）進度風險
（3）質量風險
（4）安全風險
五、安全風險損失的衡量
1、 項目安全風險導致的損失：
（1）費用超支
（2）進度延期
（3）質量事故
（4）安全事故
2、損失的衡量
六、風險概率的衡量
1、相對比較法
2、概率分布
七、風險評價
1、確定項目風險的相對嚴重性。
2、風險量的大小就分成五個等級：
八、八大危險作業風險分析及控制措施
1、動火作業14種因素分析
2、進入受限空間作業14種因素分析
3、臨時用電作業6種因素分析
4、高處作業14種因素分析
5、斷路作業6種因素分析
6、破土作業6種因素分析
7、吊裝作業6種因素分析
8、盲板(ban)抽(chou)堵作(zuo)業9種因素分析

第二篇章  工程項目管理規范
一、工程項目管理規范
1、項目管理內容與程序
2、項目經理責任制
3、項目經理部
4、項目進度控制
5、項目質量控制
6、項目安全控制
7、項目成本控制
8、項目現場控制
9、項目合同管理
10、項目信息管理
11、項目竣工驗收階段管理
二、腳手架作業安全管理規范
1、腳手架倒塌事故的原因
2、安全管理規范目的及適用范圍
3、規范的術語和定義
4、規范管理要求
5、腳手架構造要求
6、工地腳(jiao)手架常見的違規現象案例

第三篇章  先進的工程項目安全管理理念
一、紅線意識、底線思維
二、安全短板理論
三、事故就是隱患的理念
四、注重人性化管理理念
五、創新(xin)驅動理(li)念

第四篇章  工程項目案例分析
一、項目管理案例分析
1、工程項目管理應用實踐
2、工程項目管理案例
1）全面學習魯布革工程經驗的理論升華
2）北京奧運會工程
3）青藏鐵路
4）超高層工程項目
5）跨海大橋
3、神華集團實施風險預控管理建立安全長效機制體系介紹
（1）安全生產制勝經驗可歸結為“五個一”
1）樹立一個先進的安全理念
2）構建一套風險預控管理體系
3）探索一條現代化礦井建設途徑
4）打造一支素質過硬的職工隊伍
5）培育一種特色安全文化
（2）神華煤礦風險預控管理體系介紹
1）煤礦風險預控管理體系的實施背景
2） 煤礦風險預控管理體系的主要內容
3） 推行煤礦風險預控管理體系的主要做法
4） 煤礦風險預控管理體系的作用
5） 煤礦風(feng)險預控管理體系應用的效果

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