課程描述INTRODUCTION
精細管理工程培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精細管理工程培訓
課程大綱:
一、管理是企業永恒不變的主題:
1、加強管理是企業參與競爭、迎戰危機的必備條件;
2、管理的好壞決定企業發展的成敗、興衰;
3、管(guan)理制(zhi)度(du)的有效性和(he)實施(shi)率(lv)決定(ding)企業(ye)的發(fa)展(zhan)成效。
二、什么是規范化管理:
1、什么是規范;
2、什么是規范化;
3、什么是規范化管理;
4、規范化管理的重要性與必要性。
三、什么是精細化管理:
1、精細化管理的概念;
2、規(gui)范化管理與精(jing)細化管理之間的聯系(xi)。
四、企業需要實施精細化管理的“晴雨表”:
五、實施精細化管理,須先樹立統一的新觀念:
1、管理=管人理事+管事理人;
2、“崗位主人翁”與“崗位將軍”;
3、企業不可能是職工的家,但職工愛廠要勝過愛自己的家;
4、等等......
六、精細化管理的創新與實踐——精細管理工程:
1、精細管理工程的概念;
2、精細管理工程的內涵:
A、六精;
(1)運用管理精髓。
(2)掌握技術精華。
(3)追求質量精品。
(4)精通營銷之道。
(5)保持精密關系。
(6)精于財務核(預)算。
B、五細:
(1)細分市場和客戶,全面準確把握市場變化和客戶需求,企業發展戰略和產品定位準。
(2)細分企業組織機構中的職能和崗位,企業管理體系健全,責權利明確、到位。
(3)細化分解每一個戰略、決策、目標、任務、計劃、指令,使之落實到人。
(4)細化企業管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環節,做到制度到位。
(5)細控成本。
3、有機處(chu)理(li)好與(yu)全(quan)面質量管理(li)、方(fang)針(zhen)目(mu)標管理(li)方(fang)法、質量保證體系(xi)(xi)、全(quan)員設備管理(li)、5S管理(li)、看板管理(li)、準(zhun)時(shi)生產方(fang)式等之間的關系(xi)(xi)。
七、人力資源的精細化管理
1、現場招聘會的精細化管理;
2、企業內部培訓的精細化管理;
3、績效考核的精細(xi)化管理。
八、品牌營銷的精細化管理
1、1994年的國際化工展;
2、大連茶葉“航母”的啟航;
3、蘇州胥城大廈的文化營銷;
4、溫州力邦的品牌推廣;
5、海爾“防電墻”熱水器的“熱戰”;
6、南(nan)方匯通(tong)大自然棕床墊創新(xin)開(kai)展黨員活動。
九、精細化管理,離不開企業文化與團隊:
1、企業文化是企業實施精細化管理的指南和動力
2、文化理念等三種執行力構成企業的執行力;
3、高績效團隊的“八個一(yi)”特征。
十、多家單位借鑒和實施精細管理工程的案例。
精細管理工程培訓
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