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互聯網+時代傳統企業轉型升級培訓

課程目標：
通過本課程的學習，大家將能夠：
明白互聯網不僅僅是一種技術，更是一種思維方式，一個全新時代
明白互聯網時代對于敏感的中小企業來說，是彎道超車，創造奇跡的機會
學會用互聯網思維升級自身的商業模式、組織機構、激勵手段、創新方法等
課程對象：企業中高層管理者

課程特色：
1、講師經過近二十年的一線營銷、管理工作經歷及十余個咨詢項目的深入，解決問題方向主抓企業執行力建設，企業文化及組織建設的經歷使效果更有保障。
2、課程中融合大量的實際工作中的具體問題進行剖析，結合著解決具體問題的處理方案使各種方法接地氣，學員掌握具體運用的方法
3、一改其他課程理論，原則居多的風格，重點以咨詢式培訓方法為主，課堂上現場即可對學員提出的具體問題提供解決方案，當場實用有效。
4、課(ke)(ke)程(cheng)所(suo)用案例，活動等均出自(zi)講師實(shi)際工作經歷以及針對優秀企業的總結和提煉。課(ke)(ke)程(cheng)真實(shi)性(xing)、針對性(xing)、實(shi)用性(xing)、實(shi)效性(xing)更強(qiang)。

課程大綱
前言    互聯網——恐龍時代的終結
第一部分：認識互聯網——工具，思維，時代
序：連接使人類成為萬物之靈（電影片段）或人與狒狒神經元
單元一  人類的進化史就是工具進化史
用火與工具使人類成為食物鏈頂端
只有智人成為我們的祖先——語言使大家互相連接
蒸汽機與電的發明——你能想象沒有電的日子么
智能手機成為人類新的器官，之后呢？手環？眼鏡？植入芯片？
誰掌握*工具，誰就擁有權力
補(bu)充說明(ming)：講(jiang)師為什么扯這(zhe)么遠？

單元二  互聯網是超級工具——改變空間與時間：扭曲效應
文明的內核
我們擁有什么——時間與空間
社會是人與人的關系，商業是人與人的交換——互聯網都改變了
互聯(lian)網扭曲了這個時代，而且(qie)是剛(gang)剛(gang)開(kai)始

單元四  我對互聯網思維的理解與重新解讀
君子務本——互聯網的思維的本質不在它的應用，本理用三位一體才能真通
歸零思維——回到原點，看一切本質，很多名詞將成為歷史（破萬象生萬法）；放棄一切，重新思考（所知障）
無常思維——變易與不易（易經智慧的核心）
日(ri)新(xin)(xin)思維——茍日(ri)新(xin)(xin)，日(ri)日(ri)新(xin)(xin)，又日(ri)新(xin)(xin)。日(ri)新(xin)(xin)月(yue)異(yi)；創新(xin)(xin)是*的機會：組合與(yu)替代(dai)，顛(dian)覆與(yu)延展

單元三  互聯網的影響才剛剛開始，一個時代來臨了
“人”的覺醒：從文藝復興到微博微信；只有釋放才能至善
主權時代到來：民主用這種方式實現？
巨人的覺醒——海爾與萬達
現在，打破一切常規
討論：從互聯網(wang)的進(jin)化想象(xiang)未來(lai)社會的樣子：公司怎么(me)(me)運作？婚姻還會存在(zai)么(me)(me)？

單元五  “我”的醒悟與進化
念舊的70后與蓬勃的時代
從相信永恒到迎接變化
從“醒”開始，從心開始，從新開始
小結(jie)：這一次(ci)，真不是嚇唬你

第二部分：迎接互聯網時代——主動進化，避免淘汰    
序：看幾個例子——互聯網到底改變了什么（圖書、娛樂、零售。。。）
單元一  互聯網時代，一切都變了么
哪些變了，哪些沒變
重回商業的本質——以人為本
深入思考一下——人變了么？
討論；佛(fo)家的啟示；人的欲望會被(bei)放大，貪(tan)嗔癡(chi)，眼耳鼻舌身意，色聲香味觸法

單元二  互聯網改造——商業模式是根本
再說幾個互聯網深度改造的行業
商業模式9要素，互聯網改變了幾個
核心是價值鏈——哪些還能變短
讓(rang)我們做(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)拼圖——現(xian)場舉例討論說明，我們該怎樣進化(hua)

單元三  互聯網改造——組織模式是保障
組織的本質
中小企業的組織特點
互聯網時代組織變化的趨勢與原理——幾個典型企業的例子
老板的進化是組織*的希望
企業(ye)文化如(ru)何應對新(xin)時代與新(xin)人類

單元四  互聯網改造——用激勵代替管理
工作為了什么？有錢有愛有夢
人才從來沒有現在這么重要過
沒有激勵，不可能有管理
平臺(tai)化、阿米巴、合伙人，，，都(dou)是一樣的

單元六  專說阿米巴——傳統企業組織改造的必由之路
從歷史說管理——商鞅變法到包產到戶，都是尊重人性、調動人的積極性
企業與人的關系——三人、三力、三心
互聯網是個人主權時代——扁平化與自組織
阿米巴是(shi)*管(guan)理——每個人(ren)都(dou)是(shi)企業家

單元七  大企業的覺醒——越傳統企業越需要阿米巴
海爾的創客管理
騰訊的產品小組
谷歌的OKR
各(ge)種合伙人體制的核心——阿米巴

單元八  阿米巴改造的難點——管理是滿變量，卻是企業的決定因素
觀念的改變甚至革命是阿米巴的前提
大企業的阿米巴如何不變成一團散沙——阿米巴之間的協同
不是不要戰略——方向還是要有的
文化的力量將越來越重要——利益之后的東西，是什么在指引？
小結：要么進化，要么死去。未來屬于那些在傳統行業懂互聯網的人。。。
附討論議題：
一、未來3-5，我的企業還會存在么？
二、我們企業需要進行哪些升級改造？
三、如果改造(zao)，我們還缺什么？

互聯網+時代傳統企業轉型升級培訓