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中國企業培訓講師
個貸客戶關系管理技能提升
 
講師(shi):吳哲 瀏覽次數:2649

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

個貸客戶關系管理技能提升

· 銷售經理

培訓講師:吳哲    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

個貸客戶關系管理技能提升

課程背景:
時至(zhi)今日,銀(yin)行間的(de)(de)競爭愈(yu)演(yan)愈(yu)烈,各家(jia)銀(yin)行間的(de)(de)負債及資產(chan)類業務的(de)(de)區隔也并不(bu)凸(tu)顯,客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)的(de)(de)搶(qiang)奪(duo)進入白刃戰。加(jia)之新金融渠(qu)道的(de)(de)出現,使得許多(duo)銀(yin)行原本(ben)固有(you)的(de)(de)客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)群體不(bu)斷流失,客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)忠誠(cheng)度不(bu)斷下(xia)降。為了(le)更好(hao)的(de)(de)和(he)(he)小(xiao)微企業進行深(shen)度鏈接,黏住客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu),提高客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)貢獻,客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)經理成(cheng)為了(le)基層網點不(bu)可忽(hu)視的(de)(de)客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)拓展(zhan)和(he)(he)維護力量。如(ru)何(he)破(po)解客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)經理獲(huo)客(ke)(ke)(ke)(ke)難題?如(ru)何(he)提高客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)經理營(ying)銷(xiao)接觸和(he)(he)促成(cheng)的(de)(de)概(gai)率?如(ru)何(he)做好(hao)客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)的(de)(de)維護工作?如(ru)何(he)促使客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)產(chan)生交叉銷(xiao)售和(he)(he)向(xiang)上銷(xiao)售?本(ben)課程為您塑造(zao)適(shi)合新形勢發展(zhan)的(de)(de)合格銀(yin)行客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)經理。

課程收益:
.了解現代銀行客戶經理的工作內容
.學習周邊小貸客戶市場開發的方法
.掌握精細化客戶營銷的流程及技巧
.構建以客戶為中心的客戶維護方式
課程對象:網點信貸員、網點客戶經理、小微事業部、其他營銷人員
課程方式:知識技能講(jiang)授40%+案例討論研擬30%+案例情(qing)景演(yan)練30%

課程大綱
第一講:新時代的營銷意識進化

1. 新形勢下銀行的市場競爭環境
1)當前銀行業面臨的六類市場環境問題
2. 客戶經理的現代營銷意識構建
1)構建兩類市場營銷意識
3. 郵儲銀行發展趨勢與營銷模式
1)郵儲服務三農與普惠金融趨勢
4. 銀行客戶經理的服務營銷素養
案例討論:客戶(hu)經理小趙的一天

第二講:基于數據的客戶關系管理
一、刻骨關系管理(CRM)的綜效反應
1. 花旗銀行的CRM運用與綜效
二、CRM為商業銀行帶來的作用
1. 提高銀行盈利水平
2. 定位核心能力
3. 銜接客戶精準需求
4. 提高趨勢研判的*率
三、CRM的運作流程與實施策略
1. 市場數據收集與規范錄入
2. 信息結構標簽化與重組
3. 數據分析與關鍵決策
4. 營銷規劃(hua)與策略執行

第三講:客戶經理營銷技能——客戶開發
一、多方位多角度開發客戶
1. 更有效的運用人際關系
案例:小吳的客戶關系經營
2. 利用好系統客戶的維護
案例分析:如何找準我的潛在客戶
3. 區域內管理組織的力量
案例:政府搭橋園區營銷
4. 協會或商會的橋梁作用
案例:小五金協會的成功滲透
5. 路演與沙龍類活動營銷
頭腦風暴:針對企業的活動方案研擬
6. 電話及網絡的有效使用
7. 高效率的掃樓掃街陌拜
二、客戶開發過程的能效提升
1. 客戶VS客群:精準定位客戶需求
案例:校企對接贏得客戶信賴
2. 個體VS批量:高效率鏈接準客戶
案例:某化肥廠客戶鏈式營銷
3. 直接VS間接:新老客戶交叉營銷
案例:社(she)區競賽活動帶(dai)動新客戶

第四講:客戶經理營銷技能——客戶接觸
一、建立好感
1. 開場的六大基本法則
2. 開場白應用基礎話術
3. 初識客戶溝通四分法
情景演練:四大類別客戶的實景模擬演練
二、突破口選擇
1. 基礎信息收集
案例討論:某超市客戶的潛在需求
2. 產品營銷話術提煉
小游戲:大家來找茬
三、需求對接技巧
1. 顧問式銷售技巧
視頻觀摩:*提問技巧
現場推演:*技巧的實際運用
2. 推介式銷售技巧
小組討論:一句話產品推介話術
3. 體驗式銷售技巧
現場演練(lian)(lian):實景化案(an)例模擬訓(xun)練(lian)(lian)

第五講:客戶經理營銷技能——客戶維護與產能提升
一、客戶關系管理能力精進
1. 存量客戶的日常維護
1)四段式循環維護
2. 客戶的精準網格管理
1)如何實現精準化的效能產出
3. 客戶經理的自我管理
1)個人知識管理
2)客戶信息管理
3)風險防范意識
4)個人時間管理
5)銷售社交禮儀
二、建立面向未來的營銷隊伍
1. 銀行營銷的三級階段
2. 銀(yin)行營銷核心概念打造

個貸客戶關系管理技能提升


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吳哲
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