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集成產品開發流程（IPD）公開課

課程對象（團隊組合）：
董事長/總經理、產品與制造負責人或技術研發負責人、市場營銷負責人、產品項目財經與人資職能負責人（限8人）
核心價值：
1、學習*標桿公司的產品經營、研發到實現市場競爭力的集成產品研發管理體系。
2、學習企業研發組織能力/團隊執行力提升：包括組織、流程、技術、團隊等方面。
3、學習企業產品規劃：如何承接公司戰略到保障實施落地。
4、學習研發流程建設：開發流程、項目管理、技術合作、開發工具等。
5、學習技術/平臺/CBB建設：架(jia)構(gou)設計、業務分層(ceng)與異步開(kai)發等。

課程大綱：
第一部分：研發管理標桿理念、方法和案例導入（3課時/9:00-12:00）
1.如何從產品價值創造的價值鏈看清企業經營的本質，做強企業產品為王？
2.如何理解IPD體系的四大內核思想、核心業務流程、組織體系和決策機制？
3.企業如何實施IPD以規范化產品研發體系，提升產品競爭力？
研討與(yu)(yu)輔導環(huan)節——回顧與(yu)(yu)復(fu)盤公(gong)司產品戰略

第二部分：解決方案/產品版本規劃來承接戰略（4課時/13:30-17:30）
1.產品線、產品族、產品包、市場、細分市場；
2.產品戰略的3年版本路標規劃。
研討與輔導環節——產(chan)品戰(zhan)略(lve)落(luo)地的核(he)心(xin)輸(shu)出：產(chan)品版(ban)本路標規劃(hua)

第三部分：需求管理（客戶價值的識別與判斷）（3課時/19:00-22:00）
1.產品型企業的需求管理如何貫穿產品開發全過程，有效支撐產品的商業成功；
2.構建*產品競爭力的重要原點：公司高價值客戶需求管理的管理體系；
3.公司級需求管理運作的保障（需求管理的關鍵要素和搭建需求管理平臺）。
研討與輔導環節——公司需求(qiu)管理(li)體系構建(jian)（*產品研發的兩大基礎框架(jia)之一）

第四部分：從立項到發布（6課時/9:00-12:00，13:30-16:30）
1.產品實現的全流程管理（Charter立項、實現流程、生命周期管理）；
2.產品開發的技術實現與技術評審；
3.產品發布與上市量產。
研討與輔(fu)導(dao)環節——產品包實現(xian)流程的Charter開發（*產品研發的兩大基礎框架之二）

第五部分：管道管理（ 3課時/16:30-17:30、19:00-21:00）
1.產品實現的管理組織架構：集成組合管理團隊（IPMT）；
2.決策(ce)評審與(yu)項目(mu)、質量、變更、風險管理(li)。研討與(yu)輔(fu)導環節(jie)——重量級產(chan)品團(tuan)隊的組建（跨部門產(chan)品決策(ce)與(yu)管理(li)團(tuan)隊的角色、職責與(yu)運作和決策(ce)機制）

第六部分：產品上市（價值實現）（3課時/9:00-12:00）
1.管理產品上市計劃的流程——MPP流程；
2.MPP流程(cheng)相關組織和流程(cheng)。研討與輔導環節——上(shang)市(shi)規劃

第七部分：訓戰回顧、總結與訓后實戰作業布置和輔導（4課時/13:30-17:30）
1.復盤和回顧3天2晚產品訓戰營的核心流程與工具模版；
2.各組學員企業復盤和回顧3天2晚產品訓戰營的核心學習輸出，專家點評指導；
3.布置與(yu)共(gong)識各組學員未來半年到一年公司(si)產品研發的“項目制(zhi)變革(ge)”管理改進(jin)計劃。

主講專家（雙專家授課與輔導）：
張老師
華為公司原無線產品線研發副總裁/無線產品線CTO、21年華為公司工作經驗
華(hua)為(wei)最高管理獎(jiang)“藍(lan)血(xue)十杰”獎(jiang)獲得者

職業經歷
1997年(nian)加入(ru)華(hua)為，2018年(nian)從華(hua)為無線(xian)研發總裁級崗位上內(nei)部退休，經歷(li)了從2G（中國人(ren)自己的(de)GSM）到5G二十多年(nian)的(de)移動通信產品(pin)開(kai)發（從0到1、從1到N），具備豐富的(de)研發團隊管理、技(ji)術(shu)管理經驗；同時還(huan)有(you)著近(jin)十年(nian)的(de)產業鏈管理經歷(li)，對(dui)競(jing)合策略(lve)管理，業務(wu)合規(gui)有(you)深刻的(de)理解。 所負責的(de)SingleRAN產品(pin)，曾獲得國家科(ke)技(ji)進步(bu)二等(deng)獎。曾擔任(ren)華(hua)為公司IPD變革的(de)業務(wu)試點第一(yi)任(ren)負責人(ren)。

方老師
華為公司原能源產品線CTO、21年華為公司工作經驗
華為最高(gao)管理(li)獎(jiang)“藍(lan)血十杰”獎(jiang)獲得者

職業經歷
1996年(nian)入職華為，2017年(nian)內部退休。歷任(ren)華為公(gong)司(si)無線(xian)產品(pin)線(xian)總(zong)經理(li)(li)級崗位、研發體(ti)系硬件質量總(zong)監(jian)、能源(yuan)產品(pin)線(xian)CTO級崗位；華為IPD變革IPD-TR/MS/Metrics等三(san)個子項目中方經理(li)(li)、PDT經理(li)(li)資(zi)源(yuan)池創始人；主持創建公(gong)司(si)硬件質量體(ti)系，為公(gong)司(si)硬件質量*做出(chu)體(ti)系級貢獻(xian)；多次榮(rong)獲公(gong)司(si)級*產品(pin)團隊、*質量產品(pin)團隊大獎(jiang)。

集成產品開發流程（IPD）公開課