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戰略規劃公開課

學習費用：168,000元/組，限6組（每(mei)組8人，每(mei)個細分行(xing)業限一家企業參與）

課程對象：董事長/總裁+“營銷+研發+戰略+人力資源+財經”等核心經營班子
核心價值：
.制定中長期規劃與創新業務設計
.制定年度業務計劃與預算
.匹配業務戰略的組織結構設計與定位
.導向長期有效增長的考核、工資、獎金與股權激勵機制
.激發組織活(huo)力(li)的干部選拔與淘汰機(ji)制

課程大綱
第一模塊：中長期戰略規劃（SP）與戰略解碼
1、戰略領導力：先看先決先行
2、戰略規劃組織與流程：戰略能力建設在組織上
3、市場洞察與戰略意圖
團隊研討一：通過市場洞察看清并共識哪些是機會，哪些是威脅？輸出產品/客戶組合矩陣
團隊研討二：公司的戰略意圖與2019年戰略目標
4、創新焦點與創新業務設計
團隊研討三：設計公司戰略控制點與商業模式
團隊研討四：戰略解碼至關鍵任(ren)務

第二模塊：年度業務計劃制定（BP）、關鍵舉措與年度預算制定
1、SP向BP的輸出過程，理解年度業務計劃的制定
2、解碼BP至關鍵任務／依賴關系
團隊研討五：基于中長期規劃，輸出年度業務計劃與關鍵任務
3、基于戰略導向的組織設計與各組織責任定位
團隊研討六：組織設計與責任定位（及其關鍵考核）
4、企業年度預算設計方法
團隊研討七(qi)：設計(ji)公司預算(suan)指引

第三模塊：基于戰略需要的組織績效設計與干部管理機制
1、從戰略到組織績效
2、從組織績效到個人績效
團隊研討八：如何把公司的戰略目標、關鍵舉措量化為公司的各部門、各層級的關鍵考核指標？
團隊研討九：獎金包與個人獎金來源設計及其分配方案
3、干部的選拔和淘汰
4、用人才機制牽引人才梯隊
團隊(dui)研討十：基(ji)于業(ye)務需要進行干(gan)部(bu)的選拔與淘(tao)汰制(zhi)度(du)建設。

專家陣容：
林 強 華為公司原無線產品線研發總裁/華為現役戰略顧問／藍血十杰
18年華為工作經驗
2001年加入(ru)華(hua)為公司(si)，2018年7月退休，歷任(ren)百億美(mei)金產(chan)(chan)業GSM &UMTS &CDMA的(de)研(yan)發(fa)總裁、GSM產(chan)(chan)品線(xian)總裁、CDMA、UMTS研(yan)發(fa)總裁、CDMA解決(jue)方案(an)測試部主(zhu)管(guan)。擔任(ren)管(guan)理(li)者期間，管(guan)理(li)團隊(dui)規模3000+，曾負責(ze)的(de)GSM產(chan)(chan)品線(xian)，在管(guan)理(li)期間于基礎性(xing)能超越愛立信(xin)公司(si)，成為世(shi)界(jie)第一；負責(ze)的(de)CDMA、GSM、UMTS的(de)產(chan)(chan)品研(yan)發(fa)，作為華(hua)為*產(chan)(chan)品線(xian)，年入(ru)500億元、年利潤超150億元。

馬 良 華為公司原集團財經副總裁/財經管理部總裁／20年華為工作經驗
1996年加入(ru)華(hua)為公司(si)，2015年退休，歷任首(shou)席(xi)風險官、華(hua)為財(cai)經(jing)副總(zong)裁、財(cai)經(jing)管(guan)理部總(zong)裁、地區(qu)部CFO、戰(zhan)(zhan)略與投資委(wei)員(yuan)會成(cheng)員(yuan)、財(cai)經(jing)委(wei)員(yuan)會成(cheng)員(yuan)，并(bing)主(zhu)(zhu)持相(xiang)關(guan)工作。曾主(zhu)(zhu)導了1998年的財(cai)經(jing)四統一變革，為華(hua)為的共享中(zhong)心、一線呼喚炮(pao)火的結算機(ji)制打(da)下了堅實的基礎，馬(ma)良(liang)老師(shi)參與了公司(si)核心戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃與執行(xing)，不限于(yu)財(cai)務本身做財(cai)務，更(geng)多是保(bao)障商業成(cheng)功。長期為中(zhong)國主(zhu)(zhu)流(liu)(liu)企業提供(gong)深度咨詢服務，先后服務過寧德時(shi)代新能源、德邦物(wu)流(liu)(liu)、雙(shuang)胞胎(tai)集團、牧(mu)原(yuan)股(gu)份等主(zhu)(zhu)流(liu)(liu)企業。

劉 軍 華為公司原BG人力資源副總裁／21年華為工作經歷／藍血十杰
1997年(nian)加(jia)入華(hua)為公(gong)司，2018年(nian)退(tui)休，2017年(nian)華(hua)為公(gong)司“藍血十杰”獲得者，華(hua)為大學金牌講師(shi)獲得者，其中7年(nian)從(cong)事人力資(zi)源管(guan)理(li)，14年(nian)從(cong)事業務(wu)管(guan)理(li)。歷任華(hua)為企業BG人力資(zi)源部(bu)(bu)副(fu)總(zong)裁(cai)、戰略預(yu)備隊專業代表(biao)、華(hua)為賽門(men)鐵克科技有限公(gong)司國(guo)際業務(wu)副(fu)總(zong)裁(cai)、展會策(ce)劃部(bu)(bu)部(bu)(bu)長、國(guo)家總(zong)經理(li)、首席代表(biao)。既帶領過(guo)業務(wu)團隊打過(guo)勝仗，又擔任過(guo)大事業集團的人力資(zi)源副(fu)總(zong)裁(cai)，對導向業務(wu)成(cheng)功的干部(bu)(bu)管(guan)理(li)、績效(xiao)考核、激勵機制有深(shen)刻獨到的理(li)解(jie)。

戰略規劃公開課