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平臺商業模式公開課

課程大綱：
課程重點：平臺商業模式帶來的變革與機會
.產業價值鏈的重組——從單邊到多邊
.關系網的增值性
.發掘新的商業機會
課程重點：平臺生態圈的機制設計
.定位多邊市場
.激發網絡效應
.筑起用戶過濾機制
.設定付費方和被補貼方
.賦予用戶歸屬感
.開放式策略和管制式策略
.決定關鍵盈利(li)模式(shi)

課程重點：平臺生態圈的成長
.突破引爆點
.促進用戶規模的持續擴大
.追求質的提升
.細分市場精耕細作
.累計雙邊話語權刺激增長
.實施定價策略
.擬定用戶轉化策略——引導用戶四步驟
.擬定用戶綁定策略(lve)——提高(gao)轉換(huan)成本

課程重點：平臺生態圈的創新
.以時間為平臺內核模式：
.以地理為平臺內核模式
.布建實體基(ji)礎設施(shi)

課程重點：平臺生態圈的競爭
.贏家通吃
.多地棲息決定跨邊定價戰略
.核心定位問題
.生態圈的(de)延展性

課程重點：平臺生態圈的覆蓋戰略
.利潤池之戰
.威脅來自何方
回應覆蓋的對策

講師介紹/Lecturer
陳老師
.清華大學深圳研究生院特聘教授
.網絡營銷品牌戰略、品類定位專家
.新零售運營與戰略專家
.中國“電視購物”模式創始人
.中關村區塊鏈產業聯盟專家委員
.黑馬(ma)會(hui)(hui)，亞杰商會(hui)(hui)等商學院創(chuang)業導師(shi)

個人經歷：
.中國國家音樂基地董事
.恒基偉業公司副總裁
.多普達/HTC公司營銷總經理
.TCL通訊控股公司副總裁

經典案例：
.商務通、多普達/HTC等國內著名品牌創始人
.中國“電視購物”模式創始者，“小區域營銷”第一人， “商務通”模式成為國內外知名高校商學院必修案例
.“差異化營銷”“保姆式渠道管理”理念創立，2年時間打造出中國高端智能手機*。
.創立3個年利潤5億產品，十幾個年利潤過億產品
.僅憑單款年利潤過5億產品，戰略助力橡果國際*上市
.博商網絡營銷、微營銷體系總規劃構建
.運用互聯網定制模式，助力百分百通(tong)訊公司獲(huo)百度公司投資4億人民幣(bi)

主講課程：
區塊鏈：未來商業模式演變、品牌建設及營銷管理、互聯網營銷及微信營銷、商業模式、新零售思維、大數據、物聯網及人工智能、O2O大數據時代的營銷戰略、大數據——電子商務發展新趨勢、戰略及平臺商業模式、微信營銷、互聯網營銷、OTO網絡營銷等。
服務客戶：
中(zhong)國(guo)(guo)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)，工商(shang)(shang)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)，招(zhao)商(shang)(shang)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)，建(jian)(jian)設銀(yin)(yin)行(xing)(xing)，廣(guang)發銀(yin)(yin)行(xing)(xing)，中(zhong)信(xin)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)，廣(guang)東農商(shang)(shang)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)，中(zhong)國(guo)(guo)郵政(zheng)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)，齊商(shang)(shang)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)，上海(hai)證(zheng)(zheng)券交易(yi)所，廣(guang)發證(zheng)(zheng)券，中(zhong)信(xin)信(xin)托，國(guo)(guo)投控股，中(zhong)國(guo)(guo)電信(xin)，中(zhong)國(guo)(guo)移動，中(zhong)國(guo)(guo)聯通(tong)，中(zhong)建(jian)(jian)集(ji)團(tuan)，浙江物產（全球500強），中(zhong)國(guo)(guo)南(nan)方電力，海(hai)南(nan)航(hang)空，通(tong)聯支付，易(yi)迅中(zhong)大集(ji)團(tuan)，比(bi)亞迪(di)，海(hai)爾(er)，美的，DELL，聯塑集(ji)團(tuan)，瑞貝卡(ka)，立白，六神，美加凈，佰草集(ji)，唯品會等。

平臺商業模式公開課