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決戰項目管理培訓班

課程大綱：
第一部分：項目管理概述
1、項目與項目管理在企業的實際應用
2、企業項目與運營的區別
3、項目管理基本架構
4、項目管理的三個秘密
5、案例：項目管理如何管？
6、項目實施主要干系人及其項目團隊
7、研討：項目管理在企業應用的難點與重點
本單元結束后，學員能夠：
理解為什么需要學習項目管理，理解項目管理如何在實際工作中運用；
理解項目與運營區別，明確項目的定義和特征；
明確項目管理架構，了解項目管理過程；
研(yan)討公司項(xiang)目管理實踐中(zhong)問題(ti)和難點

第二部分：項目啟動
1、定義問題，明確項目的需求
2、實戰演練：將需求轉化為項目需求
3、如何應對干系人不同的需求
4、實戰演練：制定干系人管理策略
5、項目團隊組建
6、實戰演練：項目核心團隊組建和職責分工
7、項目目標明確
8、實戰演練：定義項目目標明確項目交付結果
9、項目立項報告
10、實戰演練：項目立項報告制定
本單元結束后，學員能夠：
啟動項目識別需求；
理解項目管理的難點，可以在項目管理中識別需求、應對需求并平衡要素；
可以將客戶的需求分不同的層次，理解哪些需求是真正有價值的需求，進行產品定位；
平衡不同干系人需求基礎上，將需求轉化項目的目標；
用結構化的方法定義項目目標陳述POS和項目關鍵交付結果；
理解項(xiang)目規劃書。

第三部分：項目規劃
1、如何進行項目規劃
2、案例及模板：項目規劃書
3、工作任務分解
4、案例及實戰演練：項目工作任務分解
5、項目里程碑與進度規劃
6、案例及實戰演練：項目進度規劃
7、如何降低項目風險
8、實戰演練：制定風險登記冊
9、模板：項目規劃書、風險管理冊
本單元結束后，學員能夠：
理解項目計劃與基準關系，明確項目計劃的作用；
掌握工作任務分解工具方法，可以將項目繁多工作明確責任人；
定(ding)義項(xiang)目的里(li)程碑(bei)，制定(ding)進(jin)度計劃；

第四部分：項目的執行與監控
1、項目溝通協調技巧
2、情景演練：項目綜合溝通協調
3、項目人力資源與團隊管理技巧
4、情景演練：項目人力資源管理
5、如何進行項目監控與變更控制
6、如何降低項目成本，保證進度
7、案例與演練：項目的成本如何有效控制
8、項目質量管理管什么
本單元結束后，學員能夠：
掌握項目溝通協調的技巧方法，針對性開展項目溝通；
組建、建設和管理項目團隊，激勵項目成員的參與；
監控項目過程，抓住項目關鍵；
識別(bie)項目的需(xu)求變(bian)更并讓變(bian)更處于受控；

第五部分：項目收尾與總結
1、項目及合同收尾
2、案例：項目復盤
3、項目總結
4、模板(ban)：項目總結報告(gao)

決戰項目管理培訓班