国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業基礎管理課程培訓

課程背景：
為什么都說中國企業只有500大沒有500強？為什么好好的企業就是無法突破自身瓶頸？為什么外企的管理模式都無法復制？為什么先進的管理技術都無法順利移植？為什么中國企業戰略都無法落地？中國企業的真正瓶頸到底在哪里？在人口紅利消失殆盡的新危機時代，中國企業怎樣找到自己的原點，怎樣突破自身的瓶頸？又憑什么去實施管理創新和順利轉型？本課程將一一釋疑！
課(ke)程特色(se)：獨特的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)視(shi)野(ye)、全局的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)思(si)維，系統(tong)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)規劃(hua)，經(jing)典的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)積累，字字珠璣、句句經(jing)典、招招實用(yong)、處處關鍵。

課件大綱：
第一章：中國企業的三個怪象
1.1、好東西都用不上
1.2、每一道坎都很難過
1.3、人才流失是世界之最
【小結(jie)】：落(luo)后管理(li)下(xia)，人(ren)人(ren)都是受(shou)害(hai)者！

第二章：中國本土企業現狀大盤點
2.1、難成比例的怪誕邏輯（經營面）
2.2、上下顛倒的行為方式（管理面
2.3、忙亂是企業的獨特風景（結果面）
【小結(jie)】：打(da)破生(sheng)存慣(guan)性(xing)。

第三章：誰說中國企業管理落后100年？
3.1、從人力資源看管理現狀
3.2、對比之下的外企優勢
3.3、中國企業的另類喜好
3.4、基礎管理落后西方100年
【小(xiao)結(jie)】：夯實管理基礎是中國企業不得不做的艱(jian)難選擇！

第四章：企業經營之“道與術”的思考
4.1、“道”中蘊含的5重含義
4.2、管理中 “道與術”的因果關系
4.3、管理之”道與術“的不同作用
4.4、企業中“道”的管理運用
4.5、企業重“術”輕“道”的根源
【小結】：“重(zhong)術輕道”是中(zhong)國企業的(de)鐐銬。

第五章、基礎管理王道——認知篇
5.1、企業管理發展的三個階段
5.2、基礎管理的三個定義
5.3、忽略基礎引發的管理惡果
5.4、基礎管理的三個作用
5.5、基礎管理滯后對企業的影響
【小結】：基礎(chu)管理是一種常識

第六章：基礎管理王道——實質篇
6.1、基礎管理的三個層次
6.2、基礎管理完善的15個標識
6.3、企業基礎管理的10項內容
【小結】：戰(zhan)略一張紙，基礎重如山

第七章：企業夯實管理基礎的前提
7.1、正向思維是人生的基本原則
7.2、變“貓論”思維為科學思維
7.3、變結果導向為過程導向思維
7.4、基礎管理規劃的4項基本原則
【小結】：思(si)維是*，基(ji)礎是王道。

第八章：基礎管理王道——規劃篇
8.1、從管理的五項基本職能說起
8.2、基礎規劃是中國式管理的軟肋
8.3、基礎管理規劃之責任
8.4、基礎管理規劃之標準
【小結(jie)】：把事做正確

第九章：基礎管理王道——執行篇
9.1、執行不力的5個基本原因
9.2、提升執行力的4個鐵律
9.3、執行的三個保證
9.4、強化執行力的5種方法
【小結】：世上(shang)沒有100分(fen)的方(fang)案(an)，只有百分(fen)百的執行。

第十章：基礎管理王道——改善篇
10.1、從ISO思想說起
10.2、跟蹤督導：導彈也需要追蹤
10.3、定期總結：提升組織思考力的必要手段
10.4、持續循環：PDCA是最高的管理思想
【課(ke)程總結】：回歸(gui)泰勒，讓(rang)基礎承載(zai)戰略

企業基礎管理課程培訓