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團隊建設培訓

【課程背景】
隨著市場競爭的日益激烈，現代企業更加強調發揮團隊精神，建立群體共識，快速響應客戶需求，提升工作效率。那么團隊究竟是什么？團隊與企業的組織文化有何關聯？在組建團隊的過程中有哪些問題，如何應對？鑄造高績效團隊的方法和原則是什么？這些問題正困擾著許多企業中高層管理者。
本(ben)課程能使學習者透(tou)徹地(di)掌(zhang)握鑄造一支高績效(xiao)團(tuan)隊(dui)的(de)原(yuan)則(ze)、方(fang)法和(he)技巧，它涵蓋(gai)了企業文(wen)化(hua)與團(tuan)隊(dui)的(de)關系，塑造健康的(de)團(tuan)隊(dui)溝通、培育(yu)、激勵(li)等重要能力的(de)工具，為(wei)打(da)造高績效(xiao)團(tuan)隊(dui)打(da)下堅實的(de)基礎(chu)。

【課程收益】
明確高績效團隊的特征，掌握學習型團隊建設方法
掌握團隊成員角色的行為塑造方法，提升團隊士氣
通過掌握團隊的溝通與協調技巧，提升團隊的效能
根據團隊不同成員的特點，制定有效的激勵策略
構(gou)筑團(tuan)隊(dui)愿景，落實(shi)團(tuan)隊(dui)策略，打造(zao)高績效團(tuan)隊(dui)

【課程對象】企業中高層(ceng)管理(li)者、部(bu)門負(fu)責(ze)(ze)人(ren)、業務團隊負(fu)責(ze)(ze)人(ren)

【授課方式】講(jiang)(jiang)師(shi)講(jiang)(jiang)授(shou)+案例分析+視頻互動+角(jiao)色扮演+情景模擬(ni)+實操演練

【課程時長】2天，6小時天

【課程大綱】
第一重門認知高效團隊
1、什么是TEAM WORK
2、高績效團隊的關鍵要素
如何建立與員工相關的共同愿景
團隊凝聚力與共識的形成
有效團隊管理的六大特征
3、高績效團隊的團隊精神
★案例討論：有效建立組織與員工(gong)的共同愿景

第二重門－領導有力
1、卓有成效的領導者的核心品質
2、領導權利的基礎
3、什么是卓越領導者的6P能力
Passion領導熱情
Purpose領導遠見
Priority優先順序
Pace自我定位
Peope人才經營
Power領導權利
★現場演練：您的權利基礎是什么？

第三重門－目標明確
分享案例：當我們朝著同一個方向前進時……
1、“目標－價值觀－行為”之間關系
2、目標將有助于你建立價值觀
價值觀將有助你迅速做出判斷
做有效的事情而不是僅僅有效地做事情
3、團隊目標管理中的常見錯誤
★現場演練(lian)：如何構建團隊的目標(biao)管(guan)理(li)系統（行動學習(xi)）

第四重門－高效溝通
分享案例：韋爾奇的“管理就是溝通，溝通，再溝通”
1、打通向上的階梯如何與上級溝通
2、贏得“鄰居”的幫助與平級同事溝通
3、獲取追隨者的*武器和下屬談“心”
和下屬溝通最重要的原則：同理心
和下屬溝通最重要的方法：確認心
和下屬溝通最重要的關鍵：尊重心
和下屬溝通最重要的基礎：寬容心
和下屬溝通最重要的技能：指導心
★現場演練：如何(he)設計雙向的團隊溝通(tong)

第五重門－團隊文化
1、中國式團隊的醬缸文化
2、團隊文化的概念、用途和提煉方式
3、建立我們的團隊文化
讓學習成為習慣
團隊文化建設技巧
★現場(chang)演練：如何讓團隊文化從墻(qiang)上到日常

第六重門－有效激勵
一、關于人性的激勵原則
人性假設及領導風格
人的行為規律和激勵工作
哪些是企業員工的真正需求
二、如何有效的使用激勵技巧
人性激勵的現實應用
故事激勵的使用技巧
授權激勵的實戰應用
BESThappy法則的實踐應用
★現(xian)場(chang)演練：設(she)計一個有感(gan)染力的激勵故事

第七重門－執行到位
1、何謂團隊執行力？
2、如何打造團隊執行力
執行思維修煉
執行心態修煉
執行行動修煉
執行系統修煉
★現場演練：團隊執行之“越努力，越幸運”活動
總結：
1、學員課前課程難點與期望問題處理與解答
2、學習干貨地圖總結
上述內容(rong)，可根據企業的(de)實際需求進行調整

團隊建設培訓