課(ke)程描述INTRODUCTION
企業戰略管理
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
課程目標
追求學員的視聽理解效果。
追求受講后的運行效果。
學習到培訓老師25年企(qi)業(ye)高階領導的企(qi)業(ye)戰略系統知識
課程特色
課程全部采用現用實際案例解析說明、啟發式講授、互動式教學、系統介紹。
第一(yi)部分:明確企業戰(zhan)略管理
課程大綱:
1、什么是商業理論
2、商業理論的構成
3、正確的商業理論的特征
4、商業理論管理
5、什么是戰略?
6、什么是戰略管理?
7、戰略管理精粹
8、戰略管理的程序
9、總體層戰略應解決的問題
10、競爭層戰略應解決的問題
11、職能層戰略應解決的問題
12、戰略管理要解決的重大問題
13、戰略管理邏輯框架
14、總體戰略的類型
15、前向一體化戰略適用準則
16、后向一體化戰略適用準則
17、橫向一體化戰略適用準則
18、市場滲透戰略適用準(zhun)則
第二部分:企業特色及基本盈利模式
1、任務陳述的目的
2、任務陳述的九項具體要素
3、任務陳述的特性
4、盈利模式一:客戶解決方案模型
5、盈利模式二:產品金字塔模型
6、盈利模式三:多種成分系統模型
7、盈利模式四:配電盤模型
8、盈利模式五:速度模型
9、盈利模式六:賣座“大片”模型
10、盈利模式七:利潤乘數模型
11、盈利模式八:創業家模型
12、盈利模式九:專業化利潤模型
13、盈利模式十:基礎產品模型
14、盈利模式十一:行業標準模型
15、盈利模式十二:品牌模型
16、盈利模式十三:獨特產品模型
17、盈利模式十四:地區領先模型
18、盈利模式十五:大額交易模型
19、盈利模式十六:價值鏈定位模型
20、盈利模式十七:周期利潤模型
21、盈利模式十八:售后利潤模型
22、盈利模式十九:新產品利潤模型
23、盈利模式二十:相對市場份額模型
24、盈利模式二十一:經驗曲線模型
25、盈利模式二十二:低成本企業設計模型
26、戰略控制指數(shu)
第三部分:企業面臨競爭之內外部環境分析
1、外部分析的邏輯
2、外部關鍵因素
3、競爭分析
4、外部關鍵因素的確認
5、產業分析
6、內部分析的邏輯
7、關鍵內部因素
8、財務狀況評價
9、資產規模與資產質量分析
10、盈利水平分析
11、成長性分析
12、財務風險分析
13、管理水平分析
14、資產管理水平分析
15、內部因素評價(IFE)矩陣
16、戰略選擇工具
第四部分:戰略制定
1,SWOT矩陣
2,戰略地位與行動評價矩陣
3,波士頓咨詢集團矩陣
4,BCG之盲點(湯明哲)
5,內部—外部矩陣
6,內部—外部矩陣分析的戰略匹配
7,定量戰略計劃矩陣(QSPM表)
8,戰略選擇的其它考慮
9,文化因素的考慮原則
10,企業政治學問題
11,企業法(fa)人治理結構
第五講:競爭戰略分析
1,影響同業競爭程度的要素
2,影響進入威脅的要素
3,影響替代品壓力的因素
4,影響買方實力的要素
5,影響供方實力的要素
6,產業競爭中政府的作用
7,競爭策略
8,基本競爭戰略
9,成本領先戰略的資源要求
10,成本領先戰略的組織要求
11,歧異化戰略的資源要求
12,歧異化戰略的組織要求
13,集聚化戰略的資源和組織要求
14,成本領先戰略的風險
15,歧異化戰略的風險
16,集聚化戰略的風險
17,競爭對手分析的要素
18,需要分析什么樣的對手
19,競爭對手目標分析要素
20,競爭對手母公司目標分析
21,競爭對手的好處
22,理想競爭對手的特征
23,對待競爭對手的錯誤(wu)
第六講:戰略實施
1,戰略制定與戰略實施的區別
2,戰略實施中的管理問題
3,戰略實施中的生產問題
4,戰略實施中的市場營銷問題
5,戰略實施中的財務問題
6,戰略實施中的研發問題
7,戰略評價的基本活動
8,戰略評價的準則
9,戰略評價的框架
10,業績度量
11,平衡計分法的優點
12,平衡計分法的主要缺陷:
其余三個非財務性指標與企業價值之間缺乏邏輯聯系
13,集成計分法
14,權變計劃
15,權變計劃的程序
16,信息收集與分析
17,全面業績控制
18,非診斷型控制
19,未來(lai)市場(chang)競爭的特(te)點
轉載://citymember.cn/gkk_detail/4945.html
已(yi)開(kai)課時(shi)間Have start time
- 錢科宇
戰略規劃內訓
- 推動數字化轉型落地研修班
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪(hong)剛
- 轉型升級_迎接轉型擁抱變化 劉成熙
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷
- 數字化轉型與實現路徑 武(wu)建偉
- 市場經營戰略與增長策略達成 劉(liu)成熙(xi)
- 戰略經營與突破創新 吳(wu)洪剛
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷
- 數字經濟時代的戰略領導力與 劉(liu)成熙(xi)