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新生代員工勝任力模型公開課

備注:
1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，由“香港國際職業資格認證中心HKTCC”頒發與所參加培訓課程專業領域相對應證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯網查詢）。
3.課程結(jie)束后(hou)20日內將證書(shu)快遞寄給學員；

課程背景：
1.基于新生代員工的成長背景、心智模式、行為習慣、人格特質、心理環境與價值觀等方面的獨特性，設計適合新生代員工系統化的勝任力模型。
2.基于企業人力成本處于高位、員工穩定性處于低位，建立新生代員工新型的培養周期表、成長導圖與人才發展解決方案。
3.基于人(ren)(ren)(ren)力資本的(de)運營(ying)與管理需求出發(fa)，構建新生代員工精英人(ren)(ren)(ren)才系統，有效(xiao)推動企業整體人(ren)(ren)(ren)才發(fa)展。

課程收益：
1.了解新生代員工勝任力模型的構建方法，通過現場演練與互動，結合工具的應用，幫助學員掌握可持續建設企業賦能型人才系統。
2.建立一套適合新生代員工的人才發展體系，突破企業傳統的培育與人力開發模式，有效提升員工崗位勝任力，提供作戰能力，并有效降低人員流失率。
3.通過“人力資源模式”向“人力資本模型”轉變，全面解決新生代員工“選育用留”難題，結合創新型的人才選聘方法（選對人）、人才培育模式（育成才）、人才使用機制（善用人）、人才梯隊建設（留好人），聚焦員工崗位勝任力的提升，從整體上推動企業人才的成長與發展。
課程形式：課程設計從實(shi)戰、有效(xiao)、易于轉化的角度出發，通過“引發式(shi)+互(hu)動式(shi)+轉化式(shi)”三位一體(ti)訓練(lian)，以(yi)實(shi)效(xiao)型工(gong)具為杠桿，以(yi)現場演練(lian)為主(zhu)導，讓學(xue)員(yuan)在體(ti)驗、參與、訓練(lian)、分享、研討、互(hu)動中產(chan)生改變與提升，寓教于樂，深受(shou)企業和學(xue)員(yuan)好(hao)評

課程大綱：
第一部分：新生代員工之勝任力成長*
一、個性、價值觀、心智模式
1、互動：成長背景與個性
2、感悟：環境與價值觀
3、演練：心智模式與行為習慣
二、心態、能力、思維方式
1、討論：新生代員工的心理狀態
2、解讀：新生代員工的能力指數
3、工具：新生代員工的思維方式
三、改善工具與解決方案
1、案例研討：一個員工的績效表現和未來預期會受到哪些因素影響？
2、改善工具：通過五步法修煉成為職業化員工，有效提升崗位勝任力  
3、解決方案：新生代(dai)員(yuan)工(gong)崗位勝任力成長導圖（現場繪制）

第二部分：新生代員工勝任力模型三大系統建設
一、勝任力模型建設之精英型人才系統
1、分享：新生代精英人才評估標準模型
2、解決方案：“外引內育”人才建設新模型
3、實效工具：快速構建企業專屬人才庫
二、勝任力模型建設之賦能型教育系統
1、新員工——基于勝任力的人力資本運營
2、老員工——基于競爭力的人力資本管理
3、實效工具：科學建設企業專屬智力庫
三、勝任力模型建設之開放型文化系統
1、案例研討：阿里文化 & 騰訊文化 & 華為文化 
2、解決方案：西方文化與中國傳統文化的平衡與和諧
3、實效(xiao)工具：搭建新生代精英人才文化庫

第三部分：勝任力模型在新生代人才選聘中應用
一、分析能力與等級（關鍵行為）
二、人才評估多維度建立：以崗位勝任力為基點
三、新生代人才選拔關鍵點的轉變
四、案例應用：西游團隊的選聘模型
五、校園選聘的三大維度與解決方案
六、關鍵崗位選聘新模式與解決之道
七、現場演練：新生代人才面試和評估及工具應用
八(ba)、實效工具：建立(li)新(xin)生代人才選聘標(biao)準模型(xing)

第四部分：勝任力模型在新生代人才培育中應用
一、演練：新員工的成長導圖——勝任力
二、互動：老員工的發展地圖——競爭力
三、搭建企業新型行動學習機制與721模型
四、培養和輸送內部人才，最優秀的人培養更優秀的人
五、訓戰結合，為學員賦予專業作戰能力
六、內部講師團隊建設與課程體系設計
七(qi)、實效工具(ju)：建設(she)科(ke)學的行(xing)動計劃(hua)追蹤平臺

第五部分：勝任力模型在新生代人才使用中應用
一、人才的外在結構：知識+技能+行為
二、人才的內在結構：心態+情緒+思維
三、學會建立健全科學的人才系統與激勵機制——用人所長天下無不用之人，用人所短天下無可用之人
四、案例應用：鬼谷子三才之道崗位應用
五、互動：素質模型建設——冰山模型
六、解決方案一：以崗位勝任力為基礎的“員工能力管理體系”
七、解決方案二：以發展戰略為基礎的“人力資本運營與管理”
八(ba)、工具：建立體系化的(de)人才使(shi)用模型

第六部分：勝任力模型在新生代人才梯隊中應用
一、盤點人才：如何設置統一的評估維度
二、辨別人才：高潛質（HP）人才判斷——潛質與績效（勝任力）
三、選拔人才：關鍵崗位人才選拔程序
四、戰略鏈接：真正將人力資源與企業發展戰略鏈接在一起
五、案例研討：如何減少關鍵崗位，降低對關鍵人才的依賴
六、新生代員工職業發展通道設計遵循的原則
七、應用：管理干部梯隊的勝任素質模型設計
八、實效(xiao)工具：新生代員(yuan)工人才梯隊建(jian)設選(xuan)拔/培養/考察/淘汰

第七部分：打造新生代員工綜合能力素質模型
一、工具一：新生代員工勝任力之認知能力
二、工具二：新生代員工勝任力之情緒管理
三、工具三：外修于行——關注人性：溝通力
四、工具四：內修于心——修煉心性：執行力
五、工具五：新生代員工勝任力之時間管理
六、工具六：新生代員工勝任力之目標管理
七、工具七：新生代員工勝任力之學習管理
八、工具八：新生代員工勝任力之思維管理
九、工具九：新生代員工勝任力之創新管理
十(shi)(shi)、工(gong)(gong)具十(shi)(shi)：新生代員(yuan)工(gong)(gong)勝任(ren)力之價(jia)值觀(guan)修煉

第八部分：自由問答與行動方案
一、自由問答
二、行動方案

講師介紹：
李根穩 ——新生代員工管理教練
講師背景：
職業化管理導師、新生代管理教練、中層管理培訓專家、新生代研究院院長、中小企業人才發展顧問、中國人力資源研究會特聘教授、中國管理科學研究院特約研究員、中國職業經理人認證特約培訓師、中國講師500強
個人著作(zuo)《中國(guo)新生代(dai)》

個人簡介：
李根穩老師擁有10年教育培訓行業研發與實踐經驗，一所全日制高級中學從教經驗，曾任職一家上市公司培訓經理，全國連鎖企業人力總監，恒緣心理學應用機構、北京大學總裁班、清華深圳研究院、中山大學嶺南學院、上海交通大學、浙江大學、云南大學、西安交通大學等知名機構特邀專家。
李根穩老(lao)師致力于職業(ye)心態、職業(ye)化素養、管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)技能等課程專題的(de)(de)(de)研(yan)究(jiu)，擅于從企(qi)(qi)(qi)業(ye)本源塑造其(qi)核心競(jing)爭力、從員工本身提升其(qi)崗位勝任力，李老(lao)師結合多年企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)咨詢培(pei)訓經(jing)驗，獨創“差異化管(guan)理(li)系統(tong)”與“心式(shi)管(guan)理(li)學(xue)體系”；常年為各(ge)企(qi)(qi)(qi)事(shi)業(ye)單(dan)位、知(zhi)名高校，集團(tuan)公司，全國(guo)各(ge)地大型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)授課，已(yi)使數萬(wan)人獲得思想、行為、能力的(de)(de)(de)提升與改變(bian)，授課經(jing)驗豐富(fu)，易學(xue)善用，實戰有效(xiao)，受到學(xue)員和(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)一致好(hao)評。 

李(li)根穩(wen)老師(shi)授課(ke)風(feng)格(ge)生(sheng)動(dong)、機智(zhi)、幽默，采取職場實用(yong)案例分(fen)析(xi)；在課(ke)程中運用(yong)小組討(tao)(tao)論(lun)、角色扮演(yan)、現(xian)場提問點(dian)評(ping)(ping)講解、視頻(pin)教(jiao)學(xue)、體(ti)驗式教(jiao)學(xue)等多(duo)種(zhong)的(de)培訓方(fang)法(fa)、與(yu)學(xue)員(yuan)互(hu)動(dong)交流，讓學(xue)員(yuan)通過(guo)切(qie)身體(ti)驗和(he)感悟來提高學(xue)習(xi)與(yu)工作的(de)主動(dong)性。李(li)老師(shi)課(ke)程講解張弛有度，內容深入(ru)(ru)淺(qian)出，演(yan)繹通俗易懂，課(ke)后發人深省。幽默、風(feng)趣(qu)、親(qin)切(qie)、生(sheng)動(dong)靈活，以(yi)學(xue)員(yuan)為培訓主體(ti)，善于(yu)從問題(ti)本(ben)源，改(gai)善學(xue)員(yuan)心智(zhi)與(yu)態(tai)度，使其在培訓現(xian)場逐步發生(sheng)脫變。并深入(ru)(ru)企(qi)業內部進(jin)行調研和(he)專訪(fang)，自主研發多(duo)種(zhong)實用(yong)的(de)解決(jue)問題(ti)之工具(ju)和(he)技巧(qiao)，將理(li)論(lun)性、趣(qu)味性與(yu)實效性相結合，體(ti)驗、參與(yu)、訓練(lian)(lian)、分(fen)享、研討(tao)(tao)、互(hu)動(dong)式的(de)教(jiao)學(xue)方(fang)法(fa)，能讓大家在學(xue)中練(lian)(lian)，在練(lian)(lian)中學(xue)，寓教(jiao)于(yu)樂，立(li)刻產生(sheng)提升和(he)改(gai)變，深受(shou)企(qi)業和(he)學(xue)員(yuan)好評(ping)(ping)。

培訓特色：李根穩老師培訓三步曲
第①步：改善觀念，打通思維；    第②步：通過演練，培養習慣；    第③步：結合工具，持續應用。
專注領域：中國新生代成長與管理、職業化與陽光心態塑造、MTP中層管理系列、企業精英人才系統打造
授課風格：
講解張(zhang)弛有度，內(nei)(nei)容深(shen)(shen)入淺出，演繹通俗易懂，課后發人深(shen)(shen)省。幽默、風趣(qu)、親切、生(sheng)動(dong)靈活(huo)，以學(xue)(xue)(xue)員(yuan)為(wei)培(pei)訓主(zhu)體(ti)，善(shan)于從問(wen)題本源，改(gai)善(shan)學(xue)(xue)(xue)員(yuan)心智與(yu)(yu)態度，使(shi)其在(zai)培(pei)訓現場(chang)逐步發生(sheng)脫變。并深(shen)(shen)入企業(ye)內(nei)(nei)部進行(xing)調(diao)研和(he)專訪，自(zi)主(zhu)研發多種實用(yong)的解決問(wen)題之工具和(he)技巧，將理(li)論(lun)性、趣(qu)味性與(yu)(yu)實效性相結合，體(ti)驗、參與(yu)(yu)、訓練、分享、研討、互動(dong)式的教(jiao)學(xue)(xue)(xue)方法，能(neng)讓大家在(zai)學(xue)(xue)(xue)中練，在(zai)練中學(xue)(xue)(xue)，寓教(jiao)于樂，立刻產生(sheng)提(ti)升和(he)改(gai)變，深(shen)(shen)受企業(ye)和(he)學(xue)(xue)(xue)員(yuan)好評(ping)。

部分客戶見證：
金融通信：中國銀行、中國工商銀行、中信銀行信用卡中心、招商銀行、浦發銀行、中國建設銀行、東莞農村商業銀行、廣東華興銀行、興業銀行、招商銀行、江西農商行、陽光保險集團、寧波銀行、中國農業銀行、郵政儲蓄銀行、交通銀行、中國移動、中國電信、中國平安、中國聯通、廣東電信、銀河證券、韓國LG、偉易達電子、華為電子、日本昭和電子、…… 
酒店餐飲：諾爾曼酒店、希爾頓酒店、金凱悅酒店、維也納酒店、民航大酒店、美帝酒店、七天連鎖酒店、如家連鎖酒店、格林豪泰連鎖酒店、城市之星、假日酒店、海濱溫泉旅游度假區、九佳連鎖酒店、海公園愛度度假酒店、石碣大酒店、……
珠寶行業：鉆石世家、世紀珠寶城、中國黃金、周大生珠寶、福興珠寶、歐帝邇珠寶、永泰珠寶、愛戀珠寶、愛心珠寶、老鳳祥珠寶、周六福、金多福、中鑫珠寶、嘉瑞珠寶、金岱珠寶、四千金珠寶、寶慶銀樓、喜玉緣珠寶、喬梵尼珠寶、維爾國際珠寶、肖記珠寶、周大金珠寶、欣鑫珠寶、中川珠寶、中福珠寶、西藏盛祥寶玉、翠豐珠寶、天王金殿、尚記珠寶、龍祥黃金、廣源珠寶城、汾萃豐珠寶…… 
教育行業：中大職業學院、圓方英語、新東方、菲菲教育、特名教育、新啟程外語培訓機構、連云港文博教育、嘉華商學院、九比學校、瑞林培訓、騰龍培訓、南方學院、東莞理工學院、城市學院、東莞職業技術學院、廣東科技學院、廣東醫學院、淘寶大學…… 
房地產業：永發地產集團、富基地產集團、萬科地產集團、光怡地產、高新地產、龍光地產集團、德利地產集團、尚模地產集團、金泰恒業集團、新城地產、富盈地產集團、新世紀地產集團、中信地產、黃河集團、碧桂園集團、中信物業、綠地集團、綠城地產……
其(qi)他行業：*AAF、紅云(yun)(yun)(yun)紅河集團、58同城、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)南方航空、康(kang)佳(jia)集團、伊利牛(niu)奶、燕塘牛(niu)奶、方大集團、帥康(kang)電器、阿里巴(ba)巴(ba)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)建筑、廣(guang)州(zhou)白云(yun)(yun)(yun)機場(chang)、BYD、東鵬飲(yin)料、中(zhong)山木(mu)林森、深福保集團、玖龍集團、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)南方電網(wang)、上海(hai)測繪院(yuan)、歐派(pai)集團、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)石化、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)石油、大亞灣核電、廣(guang)州(zhou)白云(yun)(yun)(yun)機場(chang)、恩(en)普集團、德普特集團、NXP(恩(en)智浦(pu)半導體)、中(zhong)山美的集團、蘇泊爾……

新生代員工勝任力模型公開課