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如何鍛造員工職業化培訓

課程大綱：
一、重視執行：走向卓越贏得未來
1、案例研討：優秀與平庸的區別
2、深度解讀何為個人執行力
3、探索發現個人執行力價值
4、職場個人執行力低下亂象
5、解析個人執行低下的原因
6、如何有效(xiao)提(ti)升(sheng)個人執行力

二、從心開始：激發執行的核動力
1、態度意識決定執行質量
2、責任心驅動執行力引擎
3、積極樂觀增強執行力度
4、主動執行抓住機遇機會
5、自信心堅定執行力步伐
6、熱愛熱忱續力執行激情
7、感恩心生發執行正能量
8、誠信守諾保證執行結果
9、事業心提升執行力格局
10、小(xiao)組研討：分析個(ge)人(ren)執行心態

三、管理目標：規劃引領執行方向
1、目標規劃的價值意義
2、明確目標理清任務
3、分解目標制定計劃
4、統籌規劃循序漸進
5、監控過程跟進執行
6、總結評估優化執行
7、小組(zu)研(yan)討：個人如何管理(li)工作(zuo)目(mu)標

四、管理時間：提升工作執行效率
1、分析時間都去哪兒了？
2、制定計劃分配時間總量
3、提高效率放大時間價值
4、遠離拖延杜絕時間浪費
5、方法技巧優化時間管理
6、融會貫通打造自我節奏
7、小組(zu)研(yan)討：分(fen)析個人時間管理質量

五、優化溝通：促進執行順利暢通
1、重視溝通促進執行
2、消除溝通障礙因素
3、提升溝通技巧方法
4、向上溝通獲得指導
5、平行溝通獲得協同
6、向下溝通獲得支持
7、小組研討(tao)：分析(xi)個人溝通能力

六、團隊精神：倍增執行價值效益
1、統一價值觀與目標
2、承擔個人角色職責
3、積極落實團隊任務
4、協作互助倍增結果
5、遵守團隊規則規范
6、甘為團隊奉獻自我
7、小組研討：分析自(zi)我團隊精神

七、工具技術：優化執行方法策略
1、獲取問題抓住執行機遇
2、描述問題明確執行范圍
3、分析探索精準執行方向
4、制定方案規劃執行活動
5、管控過程保障執行結果
6、評估改善優化執行技能
7、小(xiao)組研討：分析自我問題(ti)分析與解決能力

八、精益求精：培養優秀執行習慣
1、結果導向達成執行目標
2、杜絕借口實現*執行
3、注重細節保證執行品質
4、開拓創新提升執行效果
5、堅持不懈贏取執行成果
6、善于總結優化執行策略
7、小組研討：分析自我執行習慣

九、修煉提升：突破自我追求卓越
1、堅定信念指引行動步伐
2、思維格局提升人生高度
3、學習能力贏得發展競爭
4、正確抉擇開啟別樣精彩
5、堅守夢想升華生命品質
6、追求探索釋放更美自我
7、小組研討：重新認識自(zi)己

十、職業規劃：攜手未來共創共贏
1、人生定位活出不同精彩
2、職業目標影響人生成敗
3、決策規劃*發展方向
4、把握機遇人企優勢互補
5、雙贏未來人企共同成長
6、小組研討：分析個人(ren)職業(ye)生涯規劃

如何鍛造員工職業化培訓