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人力(li)資源法律風險防(fang)范培(pei)訓

【培訓對象】企業老板、股東、合伙人。
【課程背景】
2008年以來，國家先后出臺了一系列與企業人力資源管理有密切關聯性的法律法規，如《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《職工帶薪年休假條例》、《社會保險法》、《企業民主管理規定》、《女職工勞動保護特別規定》、《勞動爭議司法解釋（三）》、《勞動爭議司法解釋（四）》等。六年來，廣大企業在人力資源管理方面遇到了前所未有的巨大風險與挑戰，勞動爭議此起彼伏！
雖然勞(lao)動爭議(yi)發生在(zai)中(zhong)高(gao)(gao)層(ceng)、核(he)心(xin)技術人員(yuan)(yuan)等核(he)心(xin)崗位員(yuan)(yuan)工身上(shang)的(de)概率約為30%，但是(shi)(shi)由于他們(men)職位較高(gao)(gao)、崗位重要(yao)、影響(xiang)力較大、手中(zhong)資源(yuan)豐富，且工資待遇(yu)高(gao)(gao)，如果發生勞(lao)動爭議(yi)，那么企(qi)業(ye)面臨的(de)法律(lv)風(feng)險(xian)與(yu)應對(dui)的(de)難(nan)度將(jiang)是(shi)(shi)普通(tong)員(yuan)(yuan)工的(de)10倍以(yi)上(shang)！因此，作為企(qi)業(ye)的(de)股東(dong)、老板(ban)，很有(you)必要(yao)了解中(zhong)高(gao)(gao)層(ceng)的(de)用(yong)工風(feng)險(xian)與(yu)防范策略，做到(dao)防患于未(wei)然，以(yi)減少、避免企(qi)業(ye)的(de)潛在(zai)風(feng)險(xian)與(yu)不必要(yao)的(de)損失(shi)！為此，我們(men)特邀請國內知名的(de)勞(lao)動法企(qi)業(ye)實戰專家鐘永棣老師(shi)主講此課程。歡迎廣大企(qi)業(ye)單位的(de)股東(dong)、老板(ban)、企(qi)業(ye)家積極(ji)參加此培訓課程！

【課程大綱】
一、前言
1.國內企業人力資源管理的法制環境與趨勢？
2.對企業人力資源管理不利的因素有哪些？
3.新勞動法下，企業人力資源管理之道？
4.如何有效(xiao)預防與化解(jie)勞動(dong)爭議法(fa)律風險？

二、核心崗位員工入職管理
5.老板心中的合作伙伴與企業之間究竟是勞動關系還是合作關系？
6.如何預防核心崗位員工（下稱員工）“應聘欺詐”？
7.高管勞動合同的條款設計技巧與風險控制； 
8.企業老板簽發給高層人員的聘書能否等同于勞動合同？
9.應否與屬于職業經理人的法人代表簽訂勞動合同？
10.就年薪方面的談判，需注意哪些法律風險？
11.收購其他企業(ye)時，在人力資源方(fang)面需(xu)了解對方(fang)哪些法律(lv)風險？

三、核心崗位員工在職管理
12.試用期間解雇新員工的理由有哪些？
13.解雇新員工的操作流程有哪些風險細節？
14.企業單方調整崗位，員工往往可被迫解除合同并索賠經濟補償，如何防范？
15.法律上如何證明員工“不能勝任工作”？
16.企業效益不好，董事會能單方宣布全體員工集體降工資嗎？
17.調整工作崗位后，可以調整薪資標準嗎？
18.高管追索加班費的應對措施及加班費成本控制方案 
19.如何(he)通(tong)過薪酬調整處理員(yuan)工(gong)失職、違紀等(deng)問(wen)題？

四、核心崗位員工離職管理
20.雙方協商解除勞動合同并約定支付適當的但不足額的經濟補償，該約定是否有效？
21.以“工作業績不達標、不合格、不勝任工作”為由解雇員工，需注意哪些細節？
22.怎樣理解與證明“嚴重違反用人單位的規章制度”?
23.如何追究“嚴重失職、嚴重違紀違規”者的法律責任？
24.解除勞動合同時，用人單位需支付經濟補償的情形有哪些？
25.高管離職經濟補償金如何計算？ 

五、與核心崗位有關的其他用工風險問題
26.制定規章制度的程序要求給用人單位帶來哪些風險，如何應對？
27.在什么時候，企業更有主動權簽署競業限制協議？
28.保密措施有哪些？如何追究泄密者的法律責任？
29.保密期限，應該多長時間，離職后1年、2年還是3年？
30.企業出資讓員工到外面培訓，能否約定服務期限？員工中途離職，如何處理？
31.培訓協議 、保密協議、競業限制協議的撰寫要點；
32.年(nian)薪50萬可獲賠6萬年(nian)休假工資，年(nian)休假爭議風險如何(he)控制？ 

人力資源法律風險防范培訓