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新時代薪酬管理培訓

【課程目標】
1、了解以人為本與人本管理的客觀實踐
2、了解薪酬的真正意義及關鍵六字
3、熟悉新形勢下薪酬構建體系
4、掌握構建以人本管理薪酬激勵機制
5、了解職業經理人在績效管理中應扮演的五種角色及模擬應用
6、強化直線經理的績效管理意識
7、應用目標分(fen)解的工具分(fen)解公司目標

【授課方式】
工作實務案例的分享及研討（團體討論與分享）；
引進管理知識、工具與技巧（講師講述、實務演練）；
教導學員學會運用各種管理工具與技能（角色扮演）；
小組發表（講師檢核與評價）

【授課風格】氣場十足，易學易懂，實用性強，能在最短的時間里捕捉學員的需求點，擅于運用多元化的訓練方法，將理論知識演繹得生動易懂，學員的關注度高，不感枯燥，深受學員喜愛。
【課程對象】人力資源總監、人力資源經理、培訓經理以及相關中高層管理者
【授課時長】12小時/2天

【課程內容】
第一部分 新時期的薪酬系統
一、“儒釋道”的薪酬績效理解
何為中國式薪酬績效
儒釋道薪酬績效的運用
二、姜太公論“薪酬績效的三明”
明罰
明察
明賞
三、人才保衛戰
案例：員工與企業關于薪酬的各自想法
案例：最麻煩的第二個石匠
1、人才的分類管理
路人型員工
尋求型員工
合作型員工
2、人才對薪酬的理解
薪是薪、酬是酬
公平、公開、公正
二、激勵的模型
案例：孫樂樂的私人定制之旅
1、員工動力公式
2、工作中的內在動力
3、有效運用外在激勵
4、人本管理引發動力
三、有所為有所不為
案例：我國的薪酬發展史
1、有所為：改造企業職業化之路
以崗位價值定薪
以工作價值定金
以成長價值定福
2、有所不為：以管理(li)者為軸決(jue)定薪酬生(sheng)死

第二部分  薪酬管理向成果宣戰
一、目的的目的
案例：薪酬改革為何失敗？
1、薪酬的真正目的
2、薪酬改革的前兆
3、薪酬改革的時機
4、薪酬人工成本預算與控制
5、薪酬滿意度
二、薪酬人本化
案例：《你幸福嗎？》
1、以物質為核心
唯物主義第一論
說到做到，想到落實
2、注重精神激勵
非薪酬精神激勵的方法
自我激勵——最高境界
目標激勵——職業規劃
授權激勵——管理“猴子”
參與激勵——注重過程
情感激勵——日常工作
三、聰明的生存
案例：《讓子彈飛》之湯師爺
1、構建薪酬分配體系
制訂薪酬政策
設計薪酬標準
確定薪酬來源
劃分薪酬構成
評定薪酬等級
調整薪酬發放
2、薪酬結構設計
建立崗位職級
建立薪酬結構
技能薪酬與績效薪酬設計
3、和諧員工滿意度
要單刀直入還是隔靴搔癢
完美的員(yuan)工滿意度設計(ji)

第三部分 職業經理人在績效管理中應扮演的五種角色
1、績效教練及教練工具
2、績效診斷專家（診斷案例分析）
3、合作伙伴（績效輔導的有效工具）
4、記錄員（記錄工具）
5、公證員

第四部分 績效意識
1、管理沙盤：管理金字塔
2、討論：團隊成功或失敗的原因
3、點評：團隊領導的績效管理模型
（1）制定目標
（2）跟蹤輔導
（3）檢查結果 
（4）反饋改進
練習：直線經理如何將績效管理應用到業務管理中？
落地：我們應如何推進本(ben)部門(men)的績效管(guan)理工作(zuo)？

第五部分  實現企業戰略目標
.5S目標管理法
決定員工績效的要素
員工績效四大因性
1、戰略溝通
戰略溝通層次及溝通重點
戰略溝通工具
平衡計分卡BSC
戰略地圖
2、組織協作
“內部客戶“概念
課堂游戲：設計一輛車
“外包思維“概念
角色扮演：李總如何處理延誤之事？
3、目標制定
利益驅動需求
目標分解層次
制定目標的七大法則
結果型目標與驅動型目標的釋義
案例：銷售總監如何分解銷售部門目標？
現場訓練：人力資源總監目標設置
設定衡量標準三個要素
現場訓練：人力資源總監目標衡量
目標量化思路解析
角色扮演：崗位績效量化
4、計劃實施
有效實施計劃的六項基本內容
收集績效來源信息的方法——記賬法
案例分析：績效對話實例分享
小組討論：記賬=管理者心胸狹窄嗎？
管理者計劃能力：策劃與計劃
5、績效評估
.頭腦風暴：為什么要進行績效評估？
績效評估三個要素
績效評估的三個環節
績效報告八大內容及模板
現場訓練：撰寫一份績效評估報告
績效面談溝通與反饋
績效結果的運用
案(an)例：出租(zu)車的(de)表跳，你的(de)心會(hui)？；炊事員的(de)手抖(dou)，你的(de)心也會(hui)？

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