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單店盈利能力提升培訓

【課程背景】：
如何分析單店盈利能力？
如何讓更多顧客走進您的店鋪？
如何有效提高門店成交率和客單價？
如何通過專業化實現我們銷售效率的提升？
如何讓員工全力以赴快樂工作，而非盡力而為？
如何抓住影響店鋪盈利能力的關鍵環節來提升業績？
如何打造(zao)一個積極、主動、熱情、高(gao)效的終端銷售(shou)團隊？

【課程大綱】：
第一部分：數據分析，對癥下藥
1、店鋪診斷工具
2、店鋪盈利公式
3、影響店鋪盈利的關鍵指標：三率一價
4、盈利能力提升分析導圖
5、找出根源，對癥下藥
6、終端銷售恒等式

第二部分：門店盈利的一個核心五個基本點
1、門店盈利基本點之一：店鋪的運營管理
2、門店盈利基本點之二：導購人員的素質和表現
3、門店盈利基本點之三：貨品的管理與監控
4、門店盈利基本點之四：促銷活動的組織與開展
5、門店(dian)盈利(li)基本點之五(wu)：服務層次與品質的(de)提升

第三部分：旺鋪運營
1、售前規劃
（1）品牌VMD視覺營銷VMD 
（2）、專業的導購形象
形象就是生產力！！！
（3）賣產品先賣狀態！！！
銷售員業績不好的兩大原因
狀態不好
技巧不夠
2、售中管理
（1）、贏在信賴感，銷售的97%都在建立信賴感，3%在成交。
（2）、有效溝通（愛要大聲說出口）
（3）、8條最實用的溝通策略
3、服務需要設計
服務需要設計——終端SOP服務標準流程
（1）、專業締造價值
顧客永遠只相信專家，專家代表權威和被信任。 
總結：銷售的最高境界
不是設法把東西“賣”給他，
而是協助他“買”到所需要的、所想要的東西。
眼睛只看顧客口袋的“錢”，顧客遲早會離開；
眼睛只看顧客的“心”，顧客永遠在你身邊。
“賣”到不像“賣”，
3、售后完善
（1）、售后細節，溫馨提示
（2）、建立檔(dang)案，完(wan)善資料(liao)

第四部分：規范工作流程，提升管理效率（根據行業情況具體調整）
單店盈利能力提升第一講：營業前
1、人的準備
儀容儀表
知識儲備
人員排班
每日例會
2、貨的準備
合理補貨
貨品分析
銷售工具準備
設定季度、月度、每周、日推廣貨品
3、場的準備
貨品陳列
衛生環境
燈光音樂
收銀臺

單店盈利能力提升第二講：營業中
1、人員管理
人員形象
銷售與服務質量
目標管理和監控
交接班管理
短時例會流程
2、貨品管理
即時信息通報
門店收貨流程
庫存控制
防損防盜
3、現場管理
衛生陳列
淡場管理
危機處理
財務管理

單店盈利能力提升第三講：營業后
1、人員管理
賬務核對清楚
完成銷售報表
當日數據分析
填寫交接記錄
召開班后例會
2、貨品統計
進銷存貨品統計
貨品盤點
3、場的整理
陳列整理
門店衛生
關水關電
關門防盜

第五部分：解決疑難雜癥，提升盈利能力
單店盈利能力提升第一講：業績不好時，你是否仍在抱怨“沒人”？
1、為什么“沒人”？
2、是誰趕跑了你的顧客？
3、店內“沒人”時導購的眾生百態
4、越“沒人”就越“沒人”的惡性循環
5、沒有顧客時導購該干的十件事
6、如(ru)何吸引顧(gu)客走進你的門店？

單店盈利能力提升第二講：如何提高VIP顧客的忠誠度？
1、VIP顧客的對門店銷售的價值
2、VIP顧客流失的原因分析
3、導購員的VIP接待服務技巧
4、為VIP顧客提供個性化服務
5、積極建立情感聯系渠道
6、建立詳細檔案，分類管理
7、分析VIP資料，抓住掘金機會
8、八大機(ji)制，推拉(la)結(jie)合(he)做客群

單店盈利能力提升第三講：如何巧妙處理顧客投訴，變訴為金？
1、微笑服務平復客人怒火
2、聆聽顧客投訴
3、作出相應解釋
4、提出合理化建議
5、完成投訴過程
同理心：
先處理心情，再處理事情；
立場要堅定，態度要熱情。 
案例研討：終端(duan)投(tou)訴案例分析(xi)

單店盈利能力提升第四講：貨如輪轉，貨品管理
1、為什么倉庫里庫存積壓，門店卻沒有貨賣
2、貨品管理的“三心二意”
3、盯緊進、銷、存，有效控制庫存
4、貨品防損防盜
5、做好門店貨品分析，設定每日主推產品
6、三大絕招讓(rang)“滯銷(xiao)(xiao)”變“暢銷(xiao)(xiao)”

【培訓介紹】：
.連鎖門店運營專家
.PTT國際認證講師
.全國十強策劃機構商學院講師
.10余年一線市場推廣與營銷管理工作經驗
.跨國外資公司營運經理、培訓經理經歷
.內資企業營(ying)銷事業部營(ying)銷副總經歷

單店盈利能力提升培訓