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學習顧問式銷售培訓

課程背景：
在實戰銷售中我們是否曾經為以下問題所困擾：
.你不斷地向客戶表達你有多么喜歡他，客戶卻認為你在浪費他的時間，而且不斷地提醒你，來拜訪他究竟有何目的?
.當你遭遇競爭對手的挑戰時，無論你怎樣表白你的產品比對手優秀，客戶卻只關心你的價格是否比對手更低?
.你不斷的向客戶宣講產品給客戶帶來的價值，但客戶卻對此視而不見?
.客戶的真正需求到底是什么?為什么看來很有希望的單子，最終卻輸給了對手?
.為什么我們已經提供了非常好的服務，而客戶卻還是不滿意呢?
.客戶到底在打什么主意，為什么總是不對我們說真話?
.客(ke)戶(hu)對產品為什么總是(shi)那(nei)么挑剔，總是(shi)批(pi)評產品有(you)這個(ge)缺點有(you)那(nei)個(ge)問題?

課程說明：
顧問式銷售技巧(Consultative Selling Skills）是以客戶為中心，以給客戶帶來*價值為目的的高效銷售模式。
如今的銷售人員，面臨的*挑戰在于產品(服務）的同質性非常高，價格競爭非常激烈。在這種惡劣環境上，銷售人員仍然要提供高品質、高效率、專業、物超所值的產品(服務），并與客戶建立良好的互動關系。
顧(gu)問式銷(xiao)售(shou)(shou)強調對我(wo)們現有銷(xiao)售(shou)(shou)理念(nian)的(de)重(zhong)新審(shen)視，從最(zui)根(gen)本的(de)客戶需(xu)求的(de)角度出發(fa)。顧(gu)問式銷(xiao)售(shou)(shou)使銷(xiao)售(shou)(shou)方式從以產(chan)品推銷(xiao)為出發(fa)點的(de)說服(fu)型(xing)推銷(xiao)，逐步向以幫助客戶解決(jue)問題為出發(fa)點的(de)咨詢(xun)服(fu)務型(xing)銷(xiao)售(shou)(shou)轉(zhuan)化。銷(xiao)售(shou)(shou)的(de)效果也從達(da)成單(dan)筆交易，轉(zhuan)化為建立長期關系，成為真正的(de)商業伙(huo)伴。

課程收益：
顧問式銷售技巧可以使銷售人員發揮真正的“顧問”功能，改變他們提出問題，談論產品(服務）的方式，使客戶通過提出問題來參與銷售過程。顧問式銷售能夠讓銷售人員真正成為一名信息的獲得者、需求的引導者、資源的提供者及業績的達成者。
在本課程中，學員將會學習和掌握顧問式銷售的操作流程和工作步驟，掌握顧問式銷售技巧中各個環節的重點技巧，尤其是掌握為客戶提供問題解決方案的技巧。
顧問式銷售培訓將有助于您實現以下目標：
.更容易或更輕松的面對客戶的拒絕，營建健康銷售心態；
.學會有效的售前規劃；
.學會與不同溝通風格的客戶有效溝通；
.掌握了解客戶心理和影響購買的技巧，讓客戶接受自己、影響客戶購買決策 ?
.學會如何根據客戶的需要，提供適合的解決方案；
.全面準確了解客戶的真實需要，從價值出發，使客戶認同我們的產品與價格 ? 有效處理客戶異議并達成成交目的；
.學會運用提問技巧引導客戶需求；
.學會分析客戶在采購各個階段的心理狀態；
.熟練運用根據不同銷售進展階段運用不同的銷售策略；
.掌握建(jian)立和發展客戶關系的最(zui)有效方法。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：主要面向客戶經理、銷售經理、售前顧問、銷售總監、銷售代表等。
課程方式：授課、視頻、互動(dong)、小(xiao)組練習、案例討論等

課程大綱
第一講：銷售模式分析
一、顧問式銷售的定義
1.銷售行為
1）銷售人員的三個類型
a推銷
b服務
c顧問
2）不同類型銷售的特點
互動研討：我所處的銷售問題思考
2.傳統銷售模式的問題分析
1）大額訂單的采購四大難道
a特點
b技巧
c關系
d風險
互動研討：您在銷售所遇到的問題和解析
2）如(ru)何從產品走向銷售方案

二、顧問式應具備的素質
1.顧問式銷售人員的ASK模型
1）積極心態
案例研討：我被客戶拒絕了
2）影響銷售行為的外因與內因
工具運用：影響心態的四要素：
a市場競爭
b內部管理
c銷售技巧
d個人心態
3）我們如何正向思考和改變
模擬情景練習：拜訪強勢客戶
2.銷售思維
1）推銷和顧問的換位思考
2）客戶購買產品的四層次
購買四層次工具運用：
a概念
b需求
c方案
d成交

第二講：客戶角度
一、顧問式的會談準備
1.接觸前期
1）客戶背景
工具運用：客戶信息表練習
2）制定項目未知清單
互動研討：如何制定提問清單
3）成功案例的運用
2.了解途徑
1）7度空間理論
2）我們朋友(you)還有誰？

二、顧問式銷售四步
1.初步接觸
哈佛大學印象測試：管理你的第一印象
1）第一印象的五維模型
a儀容儀表
b人際能力
c專業知識
d銷售技巧
e行業資歷
2）開場白
工具運用：3P表達法
2.需求調查
思考：客戶為什么會購買產品？
思考：客戶為什么不購買？
1）客戶的顯性需求和隱性需求
互動研討：客戶不想購買的原因及對策方法
2）狀況性詢問技巧
3）問題性詢問技巧
4）暗示性詢問技巧
5）需求確認性詢問技巧
工具運用(yong)：*提(ti)問(wen)工具的情(qing)景演練

第三講：公司立場
一、能力證明
1.產品呈現
1）產品的FAB分析
2）產品能力定位
工具運用：FAB和產品能力工具表練習
3）喚醒你的產品優勢
4）如何屏蔽你的競爭對手
案例研討：客戶說——為什么要買你的？
2.找出產品和客戶的需求的鏈接點
1）問題與需求背后的原因？
2）與客戶做價值交集
工具(ju)運用(yong)：客戶需求與產品(pin)鏈接工具(ju)表使用(yong)

二、晉級承諾
1.為什么要有晉級承諾？
1）完成銷售我們要有哪些銷售行為
2）每個銷售階段的識別和劃分
3）不同階段客戶關注的焦點
工具運用：客戶購買邏輯
2.客戶的晉級承諾對銷售的影響
1）銷售不是一個人銷售
2）影響客戶晉級承諾的要素
視頻討論：客戶為什么不承諾(nuo)

第四講：客戶角色認知
一、關鍵人物分析
1.認識大客戶銷售中的四種角色
1）經濟購買影響力EB
2）應用購買影響力UB
3）技術購買影響力TB
4）教練Coach
2.四種角色的影響力
1）最終決策者
2）建議決策者
3）預算審批者
4）流程操作者
5）擁護者Champion
6）指導者Coach
互動(dong)研討：列出客戶人員組織架構

二、關鍵人物的作用
1.四種角色的對銷售成交的影響
1）客戶的影響力分析
2）客戶的參與度分析
3）判斷客戶的支持程度
2.大客戶項目誰會說了“算”
1）每個階段的影響力分析
2）客戶參與度思考
案例研討：客戶角(jiao)色在大訂單中的影(ying)響決策(ce)力

第五講：客戶關系
一、面對的客戶的顧慮和異議？
1.客戶異議思考和處理
1）客戶為什么會說“不”
2）異議的種類與應對關注點
3）異議應對的技巧
工具運用：LSCPA 異議處理流程工具表
2.如何看待客戶異議
1）通過異議工具表分析背后的原因
2）客戶的個人“贏”
工(gong)具運用：不同職位個(ge)人“贏”工(gong)具表

二、培養忠誠客戶
1.管理客戶的期望值？
1）如何預測客戶的期望值
2）如何引導客戶的期望值
3）如何管理并滿足客戶的期望值
2.客戶關系維護
1）客戶關系和個人關系
工具運用：客戶關系層次工具表
2）如何超出客戶期望
3）如何通過個性化服務增強客戶忠誠
案例研討：如何設(she)計(ji)服務(wu)流程

學習顧問式銷售培訓