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商業模型思維培訓

【課程背景】
進入互聯網+時代后，外部環境發生重大變化，新的商業規則給傳統行業帶來巨大挑戰，企業如何在歷史洪流中前行與蛻變？互聯網的出現徹底改變了我們的商業運行規則，商業信息變得越來越對稱，從生產制造到消費者的距離大大縮減了，企業該如何在新商業規則中解放思想，應對*？
課程將以互聯(lian)網(wang)商業(ye)特點為切入點，幫助企業(ye)從業(ye)務(wu)邏輯、市場(chang)、用戶、產品、服(fu)務(wu)、企業(ye)價值(zhi)鏈的(de)(de)(de)全方位梳理與案例(li)分析，解決(jue)學(xue)(xue)員在企業(ye)互聯(lian)網(wang)＋商業(ye)模型過程中面臨(lin)的(de)(de)(de)“抓不住核(he)心價值(zhi)、業(ye)務(wu)邏輯理不清(qing)、會想不會做”的(de)(de)(de)幾(ji)大難(nan)題，使學(xue)(xue)員學(xue)(xue)之解惑，學(xue)(xue)之能用，帶(dai)領企業(ye)踏上(shang)成功的(de)(de)(de)升級轉型之路。

【課程收益】
企業該如何解放思想、抓住機遇？
了解互聯網環境下的用戶特性
了解互聯網環境下的商業模型
掌握辨識企業核心能力，進行互聯網＋產業價值鏈或商業模型創新的方法
企業該如何梳理自身價值鏈，讓價值鏈的每環都在賺錢
掌握如何設計商業模型，基于互聯網環境下的價值提升
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董(dong)事長、總(zong)裁(cai)、總(zong)經理、常務副總(zong)經理、總(zong)裁(cai)助理、人(ren)力(li)副總(zong)等高管人(ren)員(yuan)

【課程大綱】
一、企業該如何解放思想、抓住機遇？
1、互聯網思維與老板思維的關系
2、該如何釋放思維，解放思想？
3、互聯網(wang)環境下，企業怎(zen)樣“革(ge)自己的命”？

二、互聯網環境下的用戶特性？
1、互聯網用戶都有誰？
互聯網用戶結構是什么？
互聯網用戶有哪些行為習慣？
如何給互聯網用戶畫像？
2、你的用戶愛上你了嗎？
誰是你的用戶？
你的用戶在哪里？
給用戶提供了什么？
和用戶談場“戀愛”
案例：

三、互聯網環境下的商業模型都有哪些？
1、互聯網環境下有哪些商業模型？
2、互聯網環境的變化對商業模式的影響
3、如何正確認識互聯網環境下的企業生態？
案例：

四、互聯網環境下的企業商業模型創新
1、互聯網環境下的企業該如何定位？
2、什么是好的互聯網＋商業模式？
3、商業模型創新下的應用場景
4、設計的商業模型該如何開始？
案例：從微商，3年(nian)成為(wei)年(nian)收入100億的企業

五、企業價值鏈該如何梳理？
1、什么是價值鏈？
2、企業價值鏈的關鍵節點在哪里？
3、如何讓價值鏈的每個環節開始賺錢？
案例：
4、價值鏈環節的業務鏈條是什么？
5、企業業務邏輯設計方法論（四大步驟，20 個知識點）
案例：

六、從哪些方面看企業價值？
1、什么是價值管理？
2、從哪些方面體現價值？
3、商業模型創新后的企業價值，是提升還是下降了？
4、價(jia)值如(ru)何變現(xian)？

商業模型思維培訓