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中國企業培訓講師
360°領導力
 
講師:朱小明 瀏(liu)覽次數:2658

課程描述INTRODUCTION

學習領導力培訓

· 中層領導

培訓講師:朱(zhu)小明    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學習領導力培訓

課程背景:
.如何塑造你在團隊中的影響力?
.如何激發和使用員工的智慧?
.如何提升管理的基本功?
這是一個人本管理的時代,也是需要智慧管理的時代。
【培訓時間】:6小時
【培訓對象】:企業高級管理者
【培訓方式】:講授、互動、視頻、案例、演練;
【培訓所需工具和設備】:無線(xian)話筒、投影儀(yi)、音頻線(xian)、白板、白板筆

【課程大綱】:
一、人類三個時代管理的變遷

1. 農業時代的管理模式.經驗管理
2. 工業時代的管理.流程與品質管理
3. 知識經濟時代的管(guan)理.人(ren)本管(guan)理

二、領導者的影響力智慧
領導者的影響力就是個人修養與內在品格的結晶,也是激勵團隊號召團隊的一面旗幟,更是凝聚團隊的核心力量。
1、對你的下屬有用
人愿意跟隨一個人,核心點就是對自己有用。
.激勵你的下屬,成為團隊的精神領袖;
.幫助你的下屬不斷成長,成為團隊成長的導師;
.善于挖掘下屬潛能,成為團隊走向卓越的教練;
2、包容力
一個人心里頭能裝多少人進來,就能成就多大的事業。
.容人之錯,鼓勵員工冒險創新;
.容人之異,接納不同意見與觀點;
.容人之短,用人之長,對人之短不挑剔,不吹毛求疵;
.容人之長,內心謙恭,接納和尊重優秀的人才;
3、有結果
取信于人,你說什么不重要,重要的是你怎么做。
.創造成果,讓下屬看到你的努力和成就;
.以身作則,身先士卒,身體力行,己所不能勿施于人;
.兌現承(cheng)諾(nuo),一諾(nuo)千金,勢(shi)必達(da)成;

三、領導者的運營力智慧
運營力就是選人、用人、教化人的能力。是領導者最重要的能力之一。
1、選人的智慧
.選認可企業文化、戰略以及行為和企業一條心的人;
.選認可企業領導人的理念、工作作風并能保持一致的人;
.選認可團隊能夠融入團隊的人;
.選有企圖心、有想法、性格圓融的人;
2、用人的智慧
.不輕易給答案,共商標準;
.多提問,啟迪員工智慧;
.注重結果,過程授權;
.不制造對立,減少內耗;
3、教化人的智慧
.及時教育,耐心教化,訓練下屬是領導者的責任。
.不輕易發火,讓員工學會為錯誤承擔責任。
.用(yong)正(zheng)確的思想武(wu)裝大腦(nao),占領(ling)高地,引(yin)導行(xing)為。

四、領導者的管理力智慧
管理力就是用最有效的管理工具和技術創造績效,實現目標。
1、兩講三做
.講清楚結果,讓人知道我們想要的是什么;
.講清楚后果,讓人知道沒有結果將要面對的是什么;
.做流程,讓人知道該怎么行動;
.做制度,讓人知道在什么游戲規則下行動;
.做檢查(cha),讓人知道自(zi)始至終都(dou)有人在關(guan)注;

2、會議管理
.會議是用來群策群力找答案解決問題的;
.每次會議只解決一個問題;
.每次會議只需相關人士參加;
.主持人提前準備會議提綱以及會議規則;
.主持人按照規則積極處理議外話題;
.每(mei)次會議必須要有會議結(jie)果(guo),而(er)且(qie)參(can)會人必須對結(jie)果(guo)簽字負責。

3、溝通能力
.準確表達,通俗易懂;
.有效聆聽,不打岔、不斷章取義;
.注重氛圍,開放觀點、暢所欲言、不攻擊、不賭氣;
.使用技(ji)巧,對(dui)上尊重、對(dui)下(xia)柔(rou)軟、平級(ji)坦誠(cheng)。

學習領導力培訓


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    參加課程:360°領導力

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朱小明
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