企業戰略規劃與頂層設計
講師：吳寶峰(feng) 瀏覽(lan)次數(shu)：2569
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
企業(ye)頂層設計培(pei)訓班
培訓講師：吳寶峰
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
企業頂(ding)層設計(ji)培(pei)訓(xun)班
【課程收獲】
這是一套目前*最系統介紹(shao)傳統企(qi)(qi)業(ye)互聯網時代戰(zhan)略規劃(hua)的(de)實戰(zhan)落地課程，吳寶峰老師根據為2家(jia)上(shang)市(shi)公司和多家(jia)傳統企(qi)(qi)業(ye)成功戰(zhan)略制定的(de)實戰(zhan)經驗，系統的(de)從傳統企(qi)(qi)業(ye)的(de)企(qi)(qi)業(ye)家(jia)思(si)維(wei)入(ru)手，深入(ru)淺出(chu)，實戰(zhan)案例分享傳統企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略如何轉(zhuan)型(xing)(xing)升級；從思(si)維(wei)轉(zhuan)型(xing)(xing)到戰(zhan)略轉(zhuan)型(xing)(xing)、組織、營銷轉(zhuan)型(xing)(xing)、再到文化轉(zhuan)型(xing)(xing)；幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)家(jia)把握(wo)轉(zhuan)型(xing)(xing)的(de)關(guan)鍵點、關(guan)鍵步(bu)驟、關(guan)鍵環節、幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)家(jia)完(wan)成戰(zhan)略轉(zhuan)型(xing)(xing)的(de)系統思(si)考。
【授課時長】1-2天
【課(ke)程(cheng)大綱】
第(di)一部分:透析戰(zhan)略商業(ye)模式
1.透(tou)析(xi)戰略
2.商業(ye)模式在企業(ye)戰略中的地(di)位(wei)是什么？
3．戰略制定(ding)的邏輯與思路
4.戰略商業模式(shi)構建的核心本(ben)質是什么？
5．戰略制定的方(fang)法與工具
第二部分:互聯網時代背景下的戰略商業模式設計
1.被(bei)互(hu)聯(lian)網顛覆的本質和背后邏輯
2.主(zhu)流消費(fei)群體更替(ti)和技術(shu)進步
3．互聯網時代戰略商業模式趨勢預(yu)測
4.互聯網時代戰略商業模式(shi)創新幾(ji)種(zhong)形式(shi)
第三部(bu)分:戰略(lve)商業模式與(yu)頂層設(she)計
1.互(hu)聯網(wang)時代戰略商業模式設(she)計的原則？
2.互聯網(wang)時代的戰略商業模式(shi)如何重(zhong)構(gou)？
3.互聯網時代6大戰略，
1個思維、10則重構戰略(lve)商業模式：
模(mo)塊一：用(yong)戶戰略思維
1、用戶為中(zhong)心的(de)組織設計，倒三角，同心圓(yuan)組織；
2、用戶(hu)激勵員(yuan)工(gong)-去KPI360考核，用戶(hu)考核；
3、用戶(hu)付薪(xin)-去寬帶薪(xin)酬；
4、經(jing)營用戶-去渠道化；
5、用戶運營-社群商業。
實戰(zhan)演練(lian)：設計你(ni)公司的用戶(hu)戰(zhan)略
模(mo)塊二：交互(hu)戰略思維
1、剛(gang)需交互(hu)
2、參與交互(hu)
3、社群交互(hu)
案例：小米、大數(shu)據(ju)精準營銷
實戰演練：建立自己(ji)企業交互戰略
模塊三(san)：數(shu)據戰略思維
1、什么(me)是大數據？
2、數據的作用是什么？
3、數據資產將成為(wei)企業(ye)的核心競(jing)爭(zheng)力
4、人、物、管理數據化(hua)
5、數據采集(ji)、數據挖(wa)掘、數據應用、精(jing)準(zhun)(zhun)營(ying)銷(xiao)(xiao)案例：海爾大數據精(jing)準(zhun)(zhun)營(ying)銷(xiao)(xiao)
實戰(zhan)演練：建立自己企業的數據戰(zhan)略
模塊四：體驗戰略思(si)維
1、場景思維(wei)
2、痛點思維
3、迭代(dai)思維
4、*思維
5、分享思維
實戰演練：重新設計你(ni)公司的體驗(yan)戰略(lve)
模塊五：平臺(tai)戰略思維
1、善(shan)用平(ping)臺
2、內部平(ping)臺(tai)化
3、外部平臺(tai)化實戰(zhan)演練：重新設計(ji)你公司的平臺(tai)戰(zhan)略
模塊六(liu)：資本戰(zhan)略思維
1、產融(rong)互(hu)動
2、不(bu)同企業的資(zi)本(ben)成長(chang)路徑
3、一家(jia)營業(ye)(ye)收(shou)入(ru)3000萬的草根(gen)企(qi)業(ye)(ye)如何15億收(shou)購創業(ye)(ye)板上(shang)市公司
4、傳統(tong)企業如何借助資本完成互聯網轉型(xing)
5、未來商業(ye)實戰演練(lian)：重(zhong)新設計(ji)你公司的資本(ben)戰略
第四部(bu)分：繪(hui)制(zhi)商(shang)業模式版圖（團隊共創(chuang)和體驗(yan)式教學）
1.選取場景(jing)（動物(wu)、物(wu)體、工具、山水....）
2.商業模式(shi)版(ban)圖設計：6大戰略(lve)、8大思(si)維、10則(ze)描(miao)繪版(ban)圖。3.著名（班組(zu)人）
4.展示（平面或(huo)立(li)體）講解(jie)
第五部分：案例作(zuo)業(ye)：設計你企業(ye)的戰略(lve)商業(ye)模式
1．實戰(zhan)案例：傳統積木企業戰(zhan)略如何轉型
2．設(she)計你企業的戰略商業模(mo)式
企業頂層設(she)計培(pei)訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/47601.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 吳寶峰
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