傳統企業互聯網轉型
講師(shi)：吳寶峰 瀏覽次數：2561
課(ke)程描述INTRODUCTION
傳統企業互聯網(wang)轉型(xing)培訓班
培訓講師：吳(wu)寶峰(feng)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
傳統企業互聯網轉型培訓班
【課程收獲】
這(zhe)是一套目前*最系統介紹傳統企(qi)(qi)業互(hu)聯網(wang)轉(zhuan)(zhuan)型的(de)(de)實戰落地課程，吳寶峰老師根據(ju)為(wei)2家(jia)上(shang)市公司(si)和多家(jia)傳統企(qi)(qi)業成功互(hu)聯網(wang)轉(zhuan)(zhuan)型的(de)(de)實戰經驗，系統的(de)(de)從傳統企(qi)(qi)業的(de)(de)企(qi)(qi)業家(jia)思維入手，深入淺出(chu)，實戰案(an)例分享傳統企(qi)(qi)業如何(he)轉(zhuan)(zhuan)型升級；從思維轉(zhuan)(zhuan)型到(dao)戰略轉(zhuan)(zhuan)型、組織、營銷轉(zhuan)(zhuan)型、再(zai)到(dao)文化轉(zhuan)(zhuan)型；幫助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)業家(jia)把(ba)握轉(zhuan)(zhuan)型的(de)(de)關鍵點、關鍵步驟(zou)、關鍵環節、幫助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)業家(jia)完成互(hu)聯網(wang)轉(zhuan)(zhuan)型的(de)(de)系統思考。
五大部分構成，涉及到(dao)企業(ye)的商業(ye)模式、管(guan)理模式、運營(ying)模式、心智模式重新定(ding)位重構。
共分為(wei)五部(bu)分：
第一部分(fen)《傳統企(qi)業互聯網(wang)轉型-思維轉型》謀局(ju)篇
第二(er)部(bu)分《傳統(tong)企(qi)業(ye)互聯網轉型-戰略轉型》定位篇
第三(san)部分(fen)《傳統企業(ye)互(hu)聯網轉型(xing)-組織轉型(xing)》布局篇
第四(si)部分(fen)《傳統(tong)企業互聯(lian)網轉(zhuan)型-營銷轉(zhuan)型》策劃篇
第五部分《傳統企業互聯網轉型-文化轉型》心智篇
【授課時長】2－3天
【課程(cheng)大綱(gang)】
第一部(bu)分：思維轉型篇-順勢而(er)為
模塊一：順勢而為（為什么轉型）
1、巨(ju)人倒下時，身體還是(shi)暖(nuan)的
2、沒有(you)成功的(de)企(qi)業，只有(you)時代的(de)企(qi)業
3、傳統企(qi)業和互聯(lian)網企(qi)業PK誰勝(sheng)誰負？
4、新舊時代下，傳統企業必須(xu)轉型(xing)
案例(li)：黃太吉、三只松鼠、邏輯思維、小米、阿里巴(ba)巴(ba)
模塊二：互聯網(wang)企業顛(dian)覆(fu)傳統企業的本質(zhi)和邏輯（透析本質(zhi)）
1、傳統企業的發展之(zhi)路（優勢是否尚存(cun)）
2、知己(ji)知彼互(hu)聯(lian)網(wang)發展史(shi)（深(shen)刻理解互(hu)聯(lian)網(wang)）
3、互聯網精神(shen)是(shi)傳統企(qi)業互聯網轉型的根本思維
4、 消(xiao)費(fei)主體更替和互聯網(wang)技術的發(fa)展
5、信息(xi)發布途徑(jing)發生根本(ben)性變化(hua)
6、碎片化的信息(xi)數據價值
7、互聯網打(da)破信息不對稱，去中心(xin)化，去中介化；
模塊三：傳統企業的(de)互(hu)聯(lian)網(wang)轉型(xing)路徑(jing)（怎么樣轉型(xing)）
1、傳統企業互聯(lian)網化四大誤(wu)區(qu)
2、傳統企業互聯網(wang)轉型的路徑
3、傳統(tong)企(qi)業互聯網轉型首先(xian)是企(qi)業家轉型
4、傳統(tong)企業互聯網轉型的8大(da)困境
5、傳統企業互聯網轉(zhuan)型的4大突破(po)口
6、傳統企業(ye)互聯網轉型的核(he)心法則
第二部分：戰略(lve)轉型篇(pian)—商業模式(shi)創新
模塊一：透析戰(zhan)略
1、 透析戰略(lve)
2、互聯網時(shi)代傳(chuan)統企業的戰略抉擇(ze)？
3、傳統戰略失靈的四(si)大問題(ti)
4、互(hu)聯網時代(dai)的商業模式(shi)如何重構？
5、互聯(lian)網(wang)戰略性思維重(zhong)構
實戰演練：重新定(ding)位你(ni)的商業模式
模塊二：用戶戰略
1、用戶為中心(xin)(xin)的組織設計，倒三角，同心(xin)(xin)圓組織；
2、用戶激勵(li)員工-去KPI360考核(he)(he)，用戶考核(he)(he) ；
3、用戶(hu)付薪(xin)-去寬(kuan)帶薪(xin)酬；
4、經營用戶-去渠(qu)道化(hua)；
5、用(yong)戶運營-社群商業。
實(shi)戰(zhan)演練：設(she)計你公(gong)司的用戶戰(zhan)略
模(mo)塊三：數據戰略
1、什(shen)么是大數據？
2、數據(ju)的作(zuo)用是什么？
3、數據資產將成為企業的核心競爭力
4、人(ren)、物、管理數(shu)據化
5、數(shu)據(ju)(ju)采集(ji)、數(shu)據(ju)(ju)挖掘、數(shu)據(ju)(ju)應用、精準營(ying)銷
案例：海(hai)爾大數據精準營銷
實戰演練：建立(li)自己(ji)企業的數據(ju)化
模塊四：平臺戰略
1、善用平臺
2、內部平臺(tai)化(hua)
3、外部平臺化
4、傳統企業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)化商業(ye)模(mo)式地(di)圖
實戰演練：重(zhong)新設計你的商業模式
模(mo)塊五(wu)：資(zi)本(ben)戰(zhan)略
1、ECIRM模型
2、產融(rong)互動
3、不同企業的資本成長路(lu)徑
4、一家營業收入3000萬的草(cao)根企業如何15億(yi)收購創業板上市公司(si)
5、傳統企業如何借助資本完成互聯網轉(zhuan)型
6、未(wei)來商業
模塊六：實戰案例：傳統積(ji)木企業戰略(lve)如(ru)何互聯網轉型
第(di)三部分：組織(zhi)轉型(xing)—管理(li)模式創(chuang)新
模塊一：以用戶為中心的組織(zhi)設計
1、組(zu)織如(ru)何(he)互聯網(wang)化？ ;
2、扁平化：打通決策鏈
3、平臺化：打通(tong)內部利(li)益鏈
4、生態(tai)化：打通(tong)外部利益鏈
實戰演練：設計(ji)你的互(hu)聯網化組(zu)織
模塊二：組織結構
1、倒三角組織、同心(xin)圓組織
2、職能型組織(zhi)向(xiang)項目型組織(zhi)轉(zhuan)變
3、產品經理制(zhi)、事業合伙人制(zhi)度
4、 互聯(lian)網組織(zhi)部門設計規劃
實戰演練：設計(ji)你企(qi)業的組織模(mo)式
模塊三：股權(quan)激勵機制
1、事業合(he)伙人制(zhi)度
2、如何(he)發育(yu)互聯網創新人才隊伍
3、從壓力管理到動力管理
4、文化(hua)是(shi)(shi)做出來(lai)(lai)的(de)，不(bu)是(shi)(shi)設(she)計出來(lai)(lai)的(de)
實戰演練：為企業(ye)的互聯網創(chuang)新(xin)團隊，設計企業(ye)新(xin)的組織模式
第四部分(fen)：營銷轉型—運(yun)營模式創新
模塊(kuai)一：社(she)會(hui)化(hua)媒體(ti)傳播
1、社會(hui)化商(shang)業時(shi)代已經(jing)來臨
2、從(cong)漏斗傳播到波形傳播
3、社(she)會化媒體是營銷主戰場
4、微信是社會化營銷(xiao)主(zhu)戰場的主(zhu)戰場
5、痛點、笑點、淚點、熱(re)點（事(shi)件(jian)營銷）
6、內容即(ji)廣告，互(hu)動既傳(chuan)播（內容制作(zuo)）
模塊二：社會化四大新媒體運營
1、透析營銷(xiao)本(ben)質
2、社會(hui)化新媒(mei)體營銷
3、全網營銷體系搭建(jian)
4、全網營銷需要經營的(de)四大平臺
5、站內運營（每天(tian)五(wu)篇文章）
6、站(zhan)外運營（微博(bo)、微信、官網、B2B平臺、論壇(tan)等
7、“定位策劃+平臺建設 +運營軟(ruan)件+ 人才訓練(lian) +顧問服務”
實戰演練(lian)：新品上市社會化(hua)營銷策(ce)劃 ;
模塊三：打造全流程的用戶體驗
1、爆品思(si)維-產(chan)品定位
2、爆品思(si)維-需求定位(wei)
3、爆品(pin)思維-產(chan)品(pin)線規劃
4、爆(bao)品思(si)維-產(chan)品設計-設定場景-簡(jian)約
5、爆品思維-產品研發-參(can)與感(gan)-快(kuai)速迭代
6、爆(bao)品(pin)思維-打造*的產品(pin)
7、爆品思維(wei)-打(da)造*的(de)服(fu)務
實戰演練：打造一款(kuan)讓用(yong)戶尖叫的產品(pin)
案(an)例研討：賣(mai)雞(ji)蛋(dan)如何賣(mai)到一個億？
一(yi)家傳(chuan)統酒(jiu)企如何(he)利用互聯網營銷破(po)局(ju)？
第五(wu)部分：文化轉型—心智模式創新(xin)
模塊一：四張地圖打天下
1、透析文化(hua)
2、傳統(tong)企(qi)業的企(qi)業文化
3、互聯網(wang)企(qi)業(ye)的企(qi)業(ye)文化
4、開(kai)放、自由、平(ping)等、協(xie)作(zuo)的互聯網(wang)精(jing)神
案例分析：GOOLE、 阿(a)里巴巴、騰(teng)訊(xun)
傳統企業互聯網轉型培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/47602.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
- 吳寶峰
[僅限會員]
戰略規劃內訓
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 《數字化學習轉型實操》 文熠
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝
- 推動數字化轉型落地研修班
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶
- 戰略經營與突破創新 吳洪(hong)剛
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈(jia)春濤
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷(lei)