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中小企業轉型升級治理培訓

課程大綱 
企業轉型升級一、殤折之惑 
1、中小企業對社會貢獻
2、短壽的中國企業
（1）中小企業創業發展八大反思
（2）企業失敗原因分析：
戰略決策失誤;對行業發展方向判斷失誤
過度擴張和盲目多元化
金融衍生品等虛擬經濟盲目發展
過于依賴OEM模式
道德、社會責任的缺乏和監管缺失
基礎管理缺乏、薄弱等等……
3、中國中小企業特色和弊病
2005年有國內著名大學經濟研究權威人士預測，目前60%的中國中小企業在5年內將會破產，85%的企業將在十年內倒閉。
破產！破產！破產！
倒閉！倒閉！倒閉！
4、中(zhong)國中(zhong)小民(min)企“非典(dian)癥(zheng)狀”

企業轉型升級二、內憂外患 
(1)中國企業發展歷程與因局
(2)內憂:
1.中小企業發展先天不足,基礎差，底子薄;
2.市場為導向，以低成本、賺快錢為第一目的;
3.缺乏核心戰略與發展規劃;
4.企業產業集中度不高及及政府政策短板;
5.企業科技含量低，產品鏈短,附加值低;
6.人才匱乏，技術力量薄弱;產業準入等方面長期受到歧視。
7.缺乏創新發展,小富即安;
8.融資困難、信用不足,忽視現金流
(3)外患:
1.我國經濟宏觀調控迫在眉睫；
2.期間國際金融海嘯來襲；
3.經濟的急速下滑，市場激烈震蕩，生產經營困難，減產、停產、保生產的企業增多；
4.人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行；
5.銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰與貿易壁壘接踵而至；
6.金融危機蔓延且至今尚未見底，經濟發展的外部環境惡化，外部危機的延伸，更加嚴重影響了我國經濟的發展。
7.中國中小企業面臨著30年來最嚴峻的考驗怎么辦！？
“改變企業是找死，不改變企業是等死”
(4) 中國企業轉型之迫：思路決定出路、定位決定地位
4、*：“空談誤國、實干興邦”
克服浮躁，科學型轉軌
轉型升級的信心與信念
轉型升級的激情與沖創精神
轉型升級的理性與豪情
轉型升級的發明與試錯
5、企業轉型發展的三個階段
經驗型管理階段
科學型管理階段
現代型管理階段

企業轉型升級三、轉型定位 
1、.物理恒變，新民至善
企業轉型陣痛的深思
使我痛苦者，必使我強大！
2、轉型變革
國家與企業生存與可持續發展*的路
企業生存與可持續發展*的路
轉型是企業健康成長的根本保證！
3.企業轉型發展的五大機遇
全球產業轉移機遇
產業轉移升級機遇
擴大內需政策機遇
城鎮化進程加快機遇
經濟圈重新布局機遇
4、六大融合
仿造”升級“智造”與社會價值鏈的融合
“濫造”轉型“質造”與生態鏈文明發展的融合
產業鏈延伸與社會大生產分工協作的融合
產業鏈延伸與產業整合的融合
高科技新產業與傳統產業的融合
傳統農耕文化與現代人文文化的融合
5、轉型變革核心：領導價值觀、企業組織文化、商業生態環境、社會人文環境
6、企業(ye)經(jing)營管理-兩(liang)種(zhong)價(jia)值觀(guan)、思(si)想觀(guan)念(nian)的沖突：西方(fang)管理理念(nian)與思(si)想與中國傳(chuan)統文化(hua)價(jia)值觀(guan)念(nian)沖突。

企業轉型升級四、突圍之道 
1、經營思路反思
2、轉型升級九大方略
從“朝陽產業”向“戰略產業”整合調整發展轉型；
從“多元化經營”向“歸核化經營”轉型；
從“跳躍式戰略”向“可持續發展戰略”轉型；
從“低成本戰略”向“差異化戰略”轉型；
從“弱、小、散”向“提高產業集中度戰略”轉型；
從“經濟區域不均”向“梯度轉移戰略即產業轉移”轉型；
從“OEM向ODM轉型，OEM向OBM轉型”
從經驗型管理向科學型管理轉型,從科學型管理轉型向現代型管理轉型
3、中國企業七大商業模式定位
7、產(chan)(chan)(chan)品多元化整(zheng)(zheng)合模(mo)式(shi) 產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)化整(zheng)(zheng)合模(mo)式(shi) 產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)集群化整(zheng)(zheng)合模(mo)式(shi) 互聯(lian)網化整(zheng)(zheng)合模(mo)式(shi) 服(fu)務產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)整(zheng)(zheng)合模(mo)式(shi) 金融產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)整(zheng)(zheng)合模(mo)式(shi) 科技產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)整(zheng)(zheng)合模(mo)式(shi)

企業轉型升級五、 機制變革 
《孫子謀攻》知勝有五:知可以戰與不可以戰者勝;識眾寡之用者勝;以虞待不虞者勝;將能而君不御者勝；上下同欲者勝。
1、經營哲學“無形決定有形”
2、卓越領導之：人員管理、組織管理和文化管理
3、成功的東家必須做好的兩件事： 愿景、使命，搭好臺、唱好戲
4、愿景使命系統
一個夢想：愿景——中國夢
一面鮮明的旗幟
二個合力：組織力、宣傳力
唱戲：政工文化建設——企業之靈魂：思想力、文化力、執行力
5、搭好臺、唱好戲
堅持以人為本的管理思想； 樹立“得人才，得天下”的人才觀； 建立持續的人才提升和企業戰略實現的人力資源策略； 形成求才、選才、用才、育才、激才、留才的機制 ； 建立
企業的核心能力體系；
（1）搭臺——卓越機制建設
3+1人才治理系統
做大蛋糕、分蛋糕的機制
建立以目標績效為核心的人力資源管理機制
建立適合企業發展階段和薪酬體系
建立以勝任素質為基礎的招聘體系
建立培訓管理體系
厘清人才職業生涯規化
（2）唱好戲-精神文化理人系統
企業文化構建七大策略、步驟
學習型組織構建
執行型組織構建
建立組織授權機(ji)制

企業轉型升級六、體制轉型 
思考：管事給力——最給力的管理，最有效的手段
卓越企業治理模式“組織經管四式協同”：藍圖模式、定位模式、商業模式、管理模式”
現代型企業經營管理模式說明
企業管理模式之四化協同說明
卓越的掌柜必須做好的兩件事——體制、團隊
“組織管理五要素”：組織職能與分工、行政規章、業務流程、規程與標準、工具
1、企業戰略規劃
戰略制定四大步驟
戰略目標評估的三角模型
經營目標規劃要點
戰略競爭力所需組織能力
2、經營管理目標規劃
3、組織結構規劃
公司結構體制
管理結構體制
完整的組織結構設計
4、流程體系規劃
5、操作標準與規程——“器”
6、工具管理-決策系統——“具”
道：修己、安人、齊家、治企、平天下
箴言：國與國、企業與企業、人與人之間，之所以有良惡優劣之分，其根本原因均在思想意識、價值觀念。 在中國，老板的思想意識、價值觀念決定組織文化,老板人格決定企業的規格。
企(qi)業轉(zhuan)型升級總結

培訓師介紹：曾水良
資歷背景：
人物概述
曾水良先生—民營家族企業治理、轉型變革管理名家；十余年外企經歷，受過歐美管理學院教育及跨國企業歷練，二十余年中國民營家族企業傳承與可持續發展研究、治理及企業轉型升級變革管理的資歷；并有十余年的教學授課經驗。
曾先生以改造中國民營家族企業為己任，從人性、文化、哲學、民企發展史、MBA理論等方面“專注、專域、專攻”中國民營家族企業傳承與可持續發展的治理研究、治理及企業轉型變革管理，致力企業可持續發展，助力“問題型”企業轉型升級為“健康良性型”企業！
職業資質
《首屆全球華人管理類十強講師》；
《2013中國團隊建設十強講師》
《2013-Top100-中國*民營家族企業治理專家》；
原清華長三角研究院民企管理研究中心副主任；
原慧泉國際（浙江區）培訓咨詢總顧問；
九同企業管理有限公司創始人；
清華大學、浙江大學、北京大學、復旦大學、中旭商學院、北大光華管理學院、中旭商學院、益策實戰商學院、慧企商學院等國內多家著名大學與商學院特聘培訓專家教授。
操盤項目
一、企業管理咨詢-成就案例：
中國云頂控股集團“2005年構建云頂核心競爭力，加快企業轉型升級”
浙江俊爾新材料“2007年構建和諧俊爾，實施企業管理升級”
浙江力諾閥門“2008年構建和諧力諾，推動企業轉型升級”
中國天信儀表集團“2009實施規范化管理，推動企業轉型升級”
福建大吉刀剪“2013推動企業管理升級工程，提升大吉核心競爭力”
二、企業家顧問-成就案例：
中國云頂控股集團總裁林德松“2006溫州民營經濟十大年度人物”
浙江俊爾新材料董事長陳曉敏“首屆世界溫州十大青年商界領袖”
浙江力諾閥門董事長陳曉宇“2012溫州民營經濟十大年度人物“
研究領域
曾先生專注、專域、專攻中國民營家族企業傳承與可持續發展研究、治理及企業轉型升級、組織變革管理，為其搭建科學型的管理體制、合理的管理模式，提升其整體人力資源素質及建立良好的企業文化；致力企業可持續發展，助力“問題型”企業轉型升級為“健康良性型”企業。
主導過(guo)數百(bai)家(jia)(jia)長三角地區民營家(jia)(jia)族企(qi)業傳承與可(ke)持續治理模式及企(qi)業轉型(xing)升(sheng)級(ji)、組織變革管理項目的操盤。曾對國內等(deng)多家(jia)(jia)著名民營家(jia)(jia)族企(qi)業（如“雷士照明(ming)”、“真功夫(fu)”、“娃哈哈集團(tuan)”）進行研究分(fen)析并(bing)提出很多前瞻(zhan)性的學術(shu)研究報告(gao)。

中小企業轉型升級治理培訓