高效倉儲管理與精益物料配送
講師：魯鵬 瀏覽(lan)次數：2715
課程描述INTRODUCTION
高效倉儲管理實戰技能培訓
培訓講師：魯鵬
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效倉儲管理實戰技能培訓
課程背景
現代(dai)物流科(ke)學的(de)(de)發(fa)展，為企(qi)業的(de)(de)發(fa)展帶來了巨大的(de)(de)經濟效益，物流已(yi)被(bei)譽(yu)為“第三利(li)潤源”，因而(er)受到企(qi)業的(de)(de)高度重視。倉(cang)儲(chu)(chu)活動(dong)作為現代(dai)物流系統中的(de)(de)一個重要環(huan)節，涉(she)及物流管理(li)和技(ji)術等多學科(ke)領(ling)域，對(dui)保持(chi)企(qi)業再(zai)生產的(de)(de)順利(li)進行起著重要的(de)(de)作用。在激烈的(de)(de)競爭(zheng)中哪個企(qi)業率先進行科(ke)學的(de)(de)倉(cang)儲(chu)(chu)管理(li)，誰(shui)將贏得競爭(zheng)的(de)(de)勝利(li)。
課程(cheng)收(shou)益
1.了(le)解物流(liu)的概念(nian)和物流(liu)系統的基本職能
2.明確倉儲人(ren)員的(de)角色定位
3.了解倉(cang)庫的運作管理
4.掌握出(chu)庫(ku)業務(wu)控制和(he)配送(song)業務(wu)運作
5.掌握(wo)倉儲業務績效(xiao)評估
課程大綱
第一部分：現代倉儲與物流
一、物流概述
1.定義
2.物流分類
3.物流構成
4.精益物(wu)流
5.為什么(me)說物(wu)流是企業(ye)第(di)三利潤(run)源泉(quan)？
1)物(wu)流企(qi)業的增值服務功(gong)能
2)物(wu)流成本——冰山的一角
6.物流(liu)一體(ti)化
1)物流一(yi)體化的(de)手段—電子商務
2)物流一體化的手(shou)段(duan)—第三方物流
3)案例：金龍客車物流管理模式(shi)
4)案例：洛(luo)克(ke)賽工具價(jia)值流建設(she)
二、倉儲人員(yuan)的角色定位
1.為何要強化倉儲管理？
2.倉(cang)儲管(guan)理的地(di)位和職(zhi)責
3.倉管人員八大素質要(yao)求(qiu)
4.倉(cang)庫(ku)保管人(ren)員工作內容(rong)和職責自檢(jian)表案例：采購制(zhi)度與采購管理(li)
1)案例(li)：歐美企(qi)業（主(zhu)要是一汽配套(tao)供(gong)應商）倉儲管理模式
2)案例：臺資(zi)日資(zi)企業物(wu)控(kong)系統建設
三、倉儲管(guan)理面臨(lin)的問(wen)題(ti)
1.制(zhi)造企(qi)業(ye)的倉儲管理工作，長期存在以下不足
四、倉(cang)儲管理的目標
五、傳統倉(cang)儲如何(he)向物流現(xian)場管理功能轉化
1.具體要解決的觀念問(wen)題
六、倉儲與物(wu)控(kong)運作(zuo)程(cheng)序(xu)
1.物料控制與(yu)采購、用戶(hu)業務之協調
七(qi)、倉儲管理與跨部門合作
1.企業(ye)同上(shang)游(you)供應(ying)商與(yu)下(xia)游(you)客戶建立(li)的(de)供應(ying)鏈關系
1)典(dian)型的跨部門協作不良的問題
2)跨部(bu)門協作不(bu)良的原因
八、倉庫的運作管理
1.制造型企(qi)業(ye)的倉(cang)庫管理
2.倉儲業務(wu)運作(zuo)的全過程
第二(er)部分：物料管(guan)理與(yu)庫存控制
一(yi)、物料管理系統
1.物料管(guan)理精髓
2.物料計劃與庫存控制(zhi)的職責
3.物料(liao)管理部(bu)門的組織
4.物料管理的基(ji)本功(gong)能
5.物料管理中(zhong)常見的(de)問(wen)題點
6.物料(liao)管理項目(mu)要則
二、庫存控制-----ABC分類法(fa)、MRP、JIT
案例：正泰集團的ABC劃(hua)分
案例：德力西集團MRP與ERP（SAP、WMS）系統建設(she)
1.庫存(cun)利與弊
1)庫存(cun)發生的(de)原因
2)庫存的動(dong)機與分類
3)庫存利弊(bi)分析
2.如何制定(ding)物料(liao)需求(qiu)計劃
1)物(wu)料需求應用ABC分析法,采用重(zhong)點(dian)管理的原(yuan)則
2)常備性(xing)物料(liao)的需(xu)求計劃
3)專用性(xing)物料的需求計劃
4)物料的采購(gou)技巧和方(fang)法
① 采購員的工作內容及(ji)知識、技能要求
② 采購(gou)計劃的(de)編(bian)制流程(cheng)
③ 影響采購計劃編制(zhi)的原因
④ SAP與采(cai)購計劃(hua)的編制
⑤ 供應商(shang)綜合(he)考評體系
5)物料跟催
6)外協管理控(kong)制(zhi)
3.庫存(cun)周轉(zhuan)
1)庫存周(zhou)轉率的概念
2)庫存周轉率的計算
3)庫(ku)存周(zhou)轉期(qi)
4)庫存周轉期標準的(de)確定原則
4.有效(xiao)減少庫存(cun)的方法
1)存量管制、物料計算(suan)和分析
2)存量管制
3)基本(ben)存量管制方(fang)式
4)物(wu)料分析(xi)與計算
5)有效減少庫存(cun)的方法
5.庫存管理策略——JIT庫存
6.生產(chan)中使(shi)用的物(wu)料控制
1)物(wu)料的分(fen)類
2)制(zhi)造(zao)業(ye)的通用公(gong)式
3)存量控制的ABC分析法
4)物料編(bian)號(hao)
5)生產領料計劃(hua)、管(guan)制(zhi)與超量領料控(kong)制(zhi)
6)從產品實現(xian)的過程分(fen)析
7.備品、備件計劃控制(zhi)（50分鐘）15:00-15:50
1)備品、備件(jian)面臨的問題
2)備品、備件請購與(yu)計(ji)劃控制
3)建立供應物流控制關鍵點
4)魯氏物料(liao)管理法(fa)
第(di)三部分 物料入庫控制
一、倉儲管(guan)理業務流程
二(er)、貨物(wu)接運(yun)與交接
1.貨物接運與交接
2.貨物初檢(jian)
3.責任(ren)劃分(fen)與追溯
4.內部交接(jie)
5.存(cun)貨記錄
三(san)、 貨物驗收
1.驗收的基(ji)本要(yao)求(qiu)
2.實物驗(yan)收
3.抽驗比(bi)例(li)確定應考慮的因素(su)
四(si)、入(ru)庫帳務(wu)處理
五、MIS系統條(tiao)型碼操作
案(an)例：安露集團倉(cang)儲(chu)管理(li)系統建(jian)設
案例：紅(hong)巖重卡物流(liu)運(yun)作(zuo)模式
第四部分 貨(huo)物儲存與養(yang)護技術
一、倉儲管理業務流(liu)程
二、倉儲貨(huo)物儲存
1.倉庫八大區域結構圖
2.倉(cang)庫各大區域職能分析(xi)表
3.倉庫(ku)空間(jian)布局六大(da)原(yuan)則
4.物品堆放八(ba)大(da)方法
5.物品(pin)保管的具體原則——五三(san)五防兩整齊
6.貨卡(ka)(ka)/物(wu)料(liao)卡(ka)(ka)八大內容
三、倉儲貨(huo)物養護技術
1.物品防(fang)護11大注(zhu)意事項
2.物料變質與防護
3.物料(liao)霉變的五種(zhong)防護方法(fa)
4.影響物料質變的三種內(nei)在因素
5.影響(xiang)物(wu)料質變的五種外在因素
6.危(wei)險品的十(shi)種類型
7.危(wei)險品(pin)儲存的八注意
8.物品養護(hu)措施
四、存貨盤(pan)點、現場5S及目視化管理(li)
1.魯氏物料盤點(dian)法(fa)
第(di)五部分 出庫業務控制
一、倉儲管理業務流程
二、 物料出庫供應的(de)基本(ben)要求(qiu)
三、物料出庫的(de)程序
四(si)、 物料出庫供應(ying)的控(kong)制
五、非正常領料之處(chu)理
第六部分(fen) 配送業(ye)務運作
一(yi)、物流(liu)配(pei)送
1.配送的概念
2.運輸與配送(song)
3.物流配送(song)流程
4.配送的方式
5.訂(ding)單處理(li)
二(er)、物料配送業務
1.領料方(fang)式、送料方(fang)式向看板配送方(fang)式轉化
2.實施配送方式
第七部分 倉庫安全(quan)管理
一、倉庫安(an)全的基本(ben)要求(qiu)
二(er)、倉(cang)庫的安全生產與(yu)勞動保護5
三、倉庫(ku)消防工作
四、危險品安(an)全管理
第八部分 倉儲(chu)業務績效評估
一、倉儲業務評(ping)審
二、倉儲(chu)管理(li)主要考核技術指標
老(lao)師(shi)簡介
魯(lu)鵬
原(yuan)日資臺(tai)資企業(ye)生產(chan)總監(jian)
資歷背(bei)景
1.201213年第八九屆中(zhong)國生產管(guan)理專(zhuan)業(ye)十佳培訓(xun)師
2.201213年(nian)度中華講師網生產管理專業十強講師
3.中(zhong)國式精益生產精益物(wu)流，及魯(lu)氏管理理論(lun)發起人
授課風格
1.授課思路清晰，邏輯嚴密
2.授課方式深入淺出，易于接受和(he)理解
3.課堂氛圍(wei)活(huo)躍、互動性強(qiang)
4.結合實例讓學(xue)員對精益生產和精益物流(liu)管理的(de)(de)各種工具方法(fa)有(you)更深(shen)刻的(de)(de)理解
5.將自己(ji)豐富(fu)的(de)實(shi)用(yong)管理技能與經驗與學(xue)員分享(xiang)，實(shi)用(yong)性、參(can)與性大大加(jia)強(qiang)
授課經驗
華晨金(jin)(jin)杯、金(jin)(jin)龍客車、上海(hai)大眾、東(dong)風本田(tian)、富維-江(jiang)森、 長(chang)春派格、湖南聯誠集(ji)團(tuan)、華龍集(ji)團(tuan)、飛挺(ting)集(ji)團(tuan)、澤威集(ji)團(tuan)、騰宇集(ji)團(tuan)、天(tian)元控股、宏倍斯(si)散熱器(qi)、三江(jiang)集(ji)團(tuan)、長(chang)征(zheng)重(zhong)工、重(zhong)慶(qing)嘉陵集(ji)團(tuan)、GE通用電氣、重(zhong)慶(qing)延鋒偉世(shi)通內車飾件(jian)、重(zhong)慶(qing)鑫源(yuan)摩托、重(zhong)慶(qing)宗(zong)申、重(zhong)慶(qing)富士康(kang)、重(zhong)慶(qing)英業(ye)(ye)達(da)、報喜鳥、紅蜻蜓集(ji)團(tuan)、奧(ao)(ao)康(kang)集(ji)團(tuan)、尚志鞋業(ye)(ye)、金(jin)(jin)號(hao)紡(fang)織(zhi)(zhi)、佳(jia)寶集(ji)團(tuan)、恒(heng)正禮品、魏橋集(ji)團(tuan)、濱(bin)印集(ji)團(tuan)、鳳凰染(ran)織(zhi)(zhi)、英業(ye)(ye)達(da)、惠普(pu)、戴爾(er)、福德(de)爾(er)、瑞格電子(zi)、高宇集(ji)團(tuan)、美(mei)的空(kong)調(diao)、奧(ao)(ao)克斯(si)空(kong)調(diao)、富士康(kang)、朗(lang)詩(shi)德(de)電氣、豐島控股等(deng)
高效倉儲管理實戰技能培訓
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