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首席營銷官培訓

課程大綱：
第一部分 營銷策略制定與執行
一、營銷戰略概述
來自市場的挑戰：產品同質化、價格戰、傳統市場萎縮
營銷戰略的內涵
從三國鼎立和中國革命戰爭中得到的啟示
我們需要戰略嗎：某電氣設備廠商的戰略營銷實例分析
營銷戰略與企業戰略的關系
制定營銷戰略的(de)步驟(zou)

二、市場研究
案例：史玉柱與網游的成功
幾種典型的市場調研類型：探索性研究與結論性研究
定性研究與定量研究
市場調研的主要流程
數據分析與圖表化
分析模型
環境分析的模型：PEST分析
市場(chang)研究(jiu)報告的撰寫

三、市場細分、定位與目標市場選擇
市場細分的基本概念
案例：英航的市場細分案例
案例：錢江電氣市場細分案例
確定市場細分變量
目標市場的選擇：五種模式
市場定位：汽車市場定位分析
海外市場的細分與(yu)定位(wei)

四、銷售模式選擇與市場進入
三種典型的銷售模式
市場進入的六種策略
案(an)例：置(zhi)信電氣(qi)的市場進入策(ce)略(lve)分(fen)析(xi)

五、市場競爭策略
市場競爭態勢分析
市場競爭的五種定位
案例：利基策略成就隱形*
三種經典的競爭策略
案例：格蘭仕的競爭策略
案例：YKK拉鏈的(de)利基戰略

六、營銷組合決策
營銷組合決策
產品與新產品的概念
產品生命周期分析
業務單元與產品線組合決策
渠道規劃的原則
代理商的開發流程
代理商標準與代理政策
代理商的激勵、考核與掌控
定價的目標與原則
價格九宮圖
價格體系與價格管理
定價與營銷(xiao)戰(zhan)略的關系

七、服務策略
服務理念與服務定位
服務網絡布局
塑造服務的核心競爭力
客戶滿意度分析
服務質量管理(li)與服務品牌化

八、市場推廣策略
市場推廣現狀分析
市場定位與傳播手段
市場推廣的八種武器
年度市場推廣計劃
案例：某(mou)公(gong)司(si)的(de)年(nian)度市場推廣計劃

九、 營銷組織設計
營銷組織應適應戰略和流程管理的雙重的要求
營銷組織的設計原則
案例：失敗的組織設計所引發的問題
崗位分析與崗位說明書
薪酬與績效考核體系的制定
基(ji)于勝任素質的營銷人力資源管(guan)理體系(xi)

十、戰略的執行和控制
營銷戰略計劃
營銷績效控制的方法
案例：某企(qi)業營(ying)銷戰略(lve)實施(shi)過程(cheng)分析(xi)

第二部分 營銷黑科技
第三部分 打造銷售團隊狼性執行力
一、堅決吃肉，決不吃草——打造狼性銷售團隊
為什么向狼學習
狼的*貢獻
喚起企業的狼性
狼性五大特征解析
銷售人的狼性精神
解(jie)決問題：狼(lang)(lang)族是一個(ge)堅(jian)不可摧的(de)團(tuan)隊(dui)，同時(shi)也是一個(ge)行(xing)動力極強的(de)團(tuan)隊(dui)。它們之所以(yi)會(hui)成功，就(jiu)在于同進同退，眾狼(lang)(lang)一心。學習這種(zhong)團(tuan)結合作的(de)狼(lang)(lang)性精神，發揮團(tuan)隊(dui)的(de)力量，打造狼(lang)(lang)性特質銷(xiao)售團(tuan)隊(dui)。

二、成果之戰——脫穎而出的血酬定律
什么是執行力
狼性執行是對成果負責
衡量成果的三把尺
狼性執行八字箴言
有效溝通與執行到位
管理者拿到成果的方法
解決問題(ti)：學習狼性(xing)執行(xing)思維(wei)，掌握(wo)高效執行(xing)真諦與團(tuan)隊執行(xing)關鍵(jian)，堅定(ding)執行(xing)中的成果思維(wei)。

三、能力提升——打造狼性團隊提升狼群能力
團隊執行不力的原因
銷售能力提升的三大訓練
銷售心理訓練
銷售技巧訓練
銷售流程訓練
老板需要什么樣的員工
團隊管控的四種利器
解決問題：通(tong)過一整(zheng)套的訓練方法與技巧提升銷售(shou)團隊(dui)能力，實(shi)施銷售(shou)管理者的教練角色(se)，幫助團隊(dui)提升銷售(shou)戰斗(dou)力。

四、團隊執行——目標達成與執行步驟
目標達成的四個階段
目標的三個維度
明確成果
明確執行者
時間期限
共識承諾
制定措施
過程管控
檢查監督
結果兌現
解決問題：團隊執(zhi)行(xing)到位的(de)八大步驟分解，詳(xiang)解每個步驟的(de)關鍵(jian)點與操作(zuo)方(fang)法，熟悉流(liu)程，學會挑(tiao)選(xuan)執(zhi)行(xing)者的(de)方(fang)法，明確執(zhi)行(xing)者的(de)責任(ren)，以自身實際案(an)例和成(cheng)功經驗(yan)實戰解讀。

五、執行策略——狼性團隊高效執行力提升
執行為什么難
執行的一個中心
執行的兩個基本點
執行的三項原則
責任是萬力之源
責任、使命和成就
解決問題：學習并掌握執行到位的重要要素，把握執行的關鍵，掌握團隊強大執行密碼，通過執行體系去掌控團隊中每個個體的行為，把個體的執行力
匯集起(qi)來打造強(qiang)大(da)的團隊執行(xing)力。

第四部分 互聯網時代的市場營銷
第一章 新時代的營銷戰略
戰略的意義與作用
互聯網時代客戶需求的變化
互聯網思維——*的客戶體驗
局與勢 ——“化”的力量
分析法

第二章 戰略與模式選擇
定位
商業模式的革命——讓客戶更快、更笨、更簡潔、更快樂
平臺策略
傳統行業與互聯網組合范例
沿價值鏈延伸
模式與企業文化的關聯

第三章 推廣與傳播
傳播與推廣的區別
品牌的建立過程
組合推廣策略
傳播的要素有哪些
用科學的態度打(da)造自媒(mei)體

第四章 用大數據思維管理營銷
什么是科學管理
大數據理念
量化的品牌調查
量化的過程管控
營銷報表設計原則
營(ying)銷報表案(an)例分析

第五章 新時代的營銷組織建設
員工思維的變化
營銷組織架構
矩陣式還是直線式
渠道與直營的協作
營銷團隊的薪酬與激勵
合伙制的應用

第六章 高端客戶銷售策略
第一節走入新時代，客戶關系怎么做
第二節關注人的長期發展
第三節關注企業和組織的利益
第四節贏得客戶的客戶
第五節顧問式營銷
第(di)六節大訂單運作范例

第七章 銷售技巧提升
銷售的四項基本功
初次拜訪客戶的程序
提問的技巧
用中立的立場影響客戶
高端客戶短時間呈現話術
化解客戶質疑的程序
現場練習：拜訪高端客戶

第八章 高效談判
哈佛談判原則
談判中的開價策略
談判心理學
前半程運用“如果，那么”策略
中期運用“比較”策略、“權威”策略、“聲東擊西”策略
結尾階段運用(yong)“反悔”策略，“沉默”策略

首席營銷官培訓