課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
中層管理者核心技能培訓
培訓講師：吳昌鴻
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
中層管理者核心技能培訓
課程大綱：
一、中層管理者職業現狀
中層管理者的定位和價值
現狀對中層管理者提出了更高要求
二、職業思維打造
心智模式分析
職業化思維如何培養
職業化的必要性
職業化四大陷阱
中層管(guan)理(li)者職業(ye)理(li)念
三、中層角色定位
你如何做中層管理？
中層管理存在的四種問題
管理者必須轉變三種角色
管理者如何與上級相處
管理者如何與下屬相處
管理者如何看待問題
四、管理就是溝通
管理就是溝通
溝通概述
溝通的六大障礙
如何達成有效溝通
高效溝通六步系統流程
中層管理者該如(ru)何做溝通
五、如何正確決策
經理人的宏觀決策思維
經理人的微觀決策思維
走出決策中的五大陷阱
六、高效團隊建設
團隊發展的五個階段
團隊建設的六大任務
打造高效能團隊
七、打造高效執行力
執行力重要性
戰略與執行
為什么執行不到位？
如何打(da)造團隊高效執行力
八、如何進行績效管理
績效管理的基本步驟
第一步：績效計劃——設定績效目標的溝通
第二部：績效輔導——執行過程的溝通
第三步：績效考核與反饋——業績評價的溝通
績效管理的五個誤區
九、如何管理和激勵員工
了解你的下屬
員工管理的六個方法
用心管理，培育忠誠
為什么要激勵員工
關于激勵的三個實效理論
低成(cheng)本點燃員工激(ji)情
十、如何教練下屬
為什么要教練下屬
教練型領導的風格與心態
在職訓練
讓培訓卓有成效
經營人心—現代教練技術
十一、如何正確授權
為什么要授權
授權準備
授權溝通
授權后的跟蹤與考核
你有授權障礙嗎
授權才(cai)能(neng)得到更(geng)大的權利(li)
十二、如何進行團隊創新
什么是創新
團隊創新管理
打造學習型團隊
團隊創新途徑
十三、如何修煉領導特質
領導是什么
不同的領導風格
卓越領導者的三大關鍵特質
領導魅力修煉
中層管理者核心技能培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/46806.html
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