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總經理的財務管理培訓

宏觀(guan)上現(xian)(xian)代(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)作為(wei)解決社會(hui)(hui)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)矛(mao)盾(dun)的(de)(de)(de)(de)(de)載體(ti)取得了巨大(da)成功，但微觀(guan)上各(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)單元在具(ju)體(ti)管理客(ke)(ke)(ke)戶、供應商、員(yuan)工(gong)、政府、投資人(ren)等相互矛(mao)盾(dun)的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)益(yi)訴求(qiu)過程中表(biao)現(xian)(xian)差異很大(da)。人(ren)們經(jing)(jing)(jing)常(chang)(chang)看(kan)(kan)到有(you)些(xie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)人(ren)員(yuan)盲目地(di)宣稱：“客(ke)(ke)(ke)戶是(shi)(shi)上帝”，花大(da)氣力(li)搶來一(yi)批消耗公司(si)資源(yuan)(yuan)卻(que)不(bu)帶來利(li)潤的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)害“客(ke)(ke)(ke)戶”；而(er)(er)人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)部門(men)(men)也經(jing)(jing)(jing)常(chang)(chang)片面地(di)強調“人(ren)才是(shi)(shi)公司(si)最寶貴(gui)的(de)(de)(de)(de)(de)財富”，卻(que)忽略(lve)客(ke)(ke)(ke)觀(guan)存(cun)在的(de)(de)(de)(de)(de)代(dai)理人(ren)矛(mao)盾(dun)而(er)(er)缺失(shi)必(bi)要的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)風險(xian)防(fang)范監控機(ji)制而(er)(er)產(chan)(chan)生(sheng)損失(shi)；設計生(sheng)產(chan)(chan)部門(men)(men)則(ze)突出(chu)“質量是(shi)(shi)生(sheng)命”，投大(da)資金(jin)(jin)設計生(sheng)產(chan)(chan)出(chu)技術(shu)功能突出(chu)但客(ke)(ke)(ke)戶不(bu)買(mai)帳的(de)(de)(de)(de)(de)低(di)收(shou)入產(chan)(chan)品；業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)拓展部門(men)(men)高(gao)歌猛進企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)卻(que)在人(ren)員(yuan)、資金(jin)(jin)、稅收(shou)等支持環節翻船…..，大(da)量這(zhe)類(lei)表(biao)面看(kan)(kan)似有(you)理卻(que)客(ke)(ke)(ke)觀(guan)上“加班加點搞破(po)壞(huai)”的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)象，輕(qing)則(ze)浪(lang)費企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)寶貴(gui)資源(yuan)(yuan)，重(zhong)則(ze)導(dao)致企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)虧損破(po)產(chan)(chan)。如何清醒認識(shi)這(zhe)些(xie)俯拾(shi)皆是(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)風險(xian)背后的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)矛(mao)盾(dun)？從(cong)源(yuan)(yuan)頭的(de)(de)(de)(de)(de)蛛絲馬跡中敏銳地(di)發現(xian)(xian)這(zhe)些(xie)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)風險(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)驅動因素而(er)(er)善加管理？在本講(jiang)座中，擁有(you)多(duo)年實(shi)戰(zhan)經(jing)(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財務(wu)(wu)管理專家曾(ceng)先(xian)生(sheng)借(jie)鑒國際(ji)*公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)成功經(jing)(jing)(jing)驗和失(shi)敗教訓,通(tong)過財務(wu)(wu)沙盤模擬手(shou)段，生(sheng)動演示了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在現(xian)(xian)代(dai)市場經(jing)(jing)(jing)濟(ji)條件下各(ge)參與(yu)方(fang)相互矛(mao)盾(dun)的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)益(yi)訴求(qiu)與(yu)動態博弈平衡；以財務(wu)(wu)報(bao)表(biao)為(wei)工(gong)具(ju)，深入透(tou)視(shi)分析了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)管理活(huo)動中常(chang)(chang)見的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會(hui)(hui)和陷(xian)阱，詳盡(jin)介(jie)紹(shao)了國際(ji)*公司(si)借(jie)助財務(wu)(wu)管理技術(shu)處(chu)理這(zhe)類(lei)機(ji)會(hui)(hui)和陷(xian)阱的(de)(de)(de)(de)(de)常(chang)(chang)用(yong)方(fang)法；通(tong)過分組進行商場實(shi)戰(zhan)模擬，使參加者(zhe)(zhe)能夠全面理解企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)各(ge)環節業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)活(huo)動與(yu)最終(zhong)財務(wu)(wu)結(jie)(jie)果(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)映(ying)射關系,自覺運用(yong)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)投入與(yu)財務(wu)(wu)產(chan)(chan)出(chu)視(shi)角(jiao)重(zhong)新審視(shi)和調整資金(jin)(jin)和管理資源(yuan)(yuan)投放(fang)，將企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)整體(ti)財務(wu)(wu)目標與(yu)自身的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)管理責任更好地(di)結(jie)(jie)合(he)起來。同時學會(hui)(hui)在激(ji)烈的(de)(de)(de)(de)(de)市場競爭中主(zhu)動運用(yong)財務(wu)(wu)報(bao)表(biao)和指標等工(gong)具(ju)穿(chuan)透(tou)信(xin)息不(bu)對稱壁(bi)壘，掌(zhang)握(wo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)關鍵經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)情報(bao)，敏銳識(shi)別風險(xian)，實(shi)事(shi)求(qiu)是(shi)(shi)地(di)設計、評估、選擇(ze)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)改進方(fang)案，成為(wei)自覺管理并超越具(ju)體(ti)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)矛(mao)盾(dun)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值創造者(zhe)(zhe)和布施(shi)者(zhe)(zhe)。

針對人群
1.企業董事長/董事/企業主
2.總經理(li)/管理(li)層/銷售、生(sheng)產、研發等非財務部(bu)門總監(jian)/經理(li)

課程收益
1.學會運用財務投入產出模型客觀冷靜地評估、選擇*客戶、產品、供應商、員工與業務方案
2.理解企業作為資金周轉增值商業機器的深層構造和運行規律
3.透徹掌握三大財務報表，熟練提取企業關鍵經濟博弈情報
4.建立清晰的投入產出決策意識，敏銳發現糾正資源錯配提高企業效益
5.強化現金流意識，提高應收、存貨、應付等流動資金運作效率
6.了解經營活動的可能、可行、可控、能控分布概率，主動評估規避經營風險
7.各單位/部門管理者與決策者在統一的平臺上達成有效溝通
課程特點
1.提綱挈領：跳出財務看財務，企業經營各方經濟博弈優化管理思路貫穿始終
2.沙盤模擬：將復雜枯燥的財務管理原理演繹得形象生動
3.案例分析：介紹企業常見財務機會和陷阱，緊密結合企業實際運作
4.決策演練：專門設計的財務管理工具和方法可直接應用于實際工作
5.通俗易懂：將西方引入的財務管(guan)理原理與東方經典(dian)文(wen)化巧妙結合??

課程內容
1.錢眼看企業 - 企業作為商業機器生命體的深層構造及其運轉規律
1.1企業資金周轉增值循環及各環節參與者的利益訴求與矛盾
1.2企業經營活動參與各方的經濟博弈與平衡點評估、選擇
1.3企(qi)業資(zi)金周轉增值流各環節要素的匹配與平衡(heng)

2.財務報表閱讀與分析：快速獲取企業經濟博弈情報
2.1資產負債表 – 企業經濟博弈情報系統的結構與邏輯
A.企業所獲取/控制的社會資金規模及在企業不同環節的投放密度分布表
B.通過資金投放密度分布探測評估企業如何管理現實經濟矛盾
C.客戶管理能力評估
D.供應商管理能力評估
E.產品管理能力評估
F.生產服務能力評估
G.債務管理能力評估?
2.2利潤表 - 企業周轉存量資金所創造的價值及分享
A.客戶價值創造能力
B.與員工、供應商、債權人、政府、股東的利益分享機制
C.企業發展能力評估

2.3現金流量表 – 現金標準核算的利潤表：流動資金占用對現金核算利潤的影響
A.企業造血能力評估
B.企業存活能力評估
C.企業利潤質量評估
2.4交叉驗證財務情報
A.市場客戶環節情報交叉驗證
B.產品環節情報交叉驗證
C.供應環節情報交叉驗證
D.產能環節情報交叉驗證
E.債務環節情報交叉驗證
F.財務報(bao)表(biao)粉飾與(yu)舞(wu)弊(bi)探測(ce)

3.從財務產出角度評估優選企業經營博弈策略
3.1善勝者不戰 – 戰略財務規劃：攻城略地順勢而為
A.君子不立危墻之下：PEST分析模型
B.爭人所不爭：波特五力模型
C.揚長避短：SWOT分析框架
D.進退(tui)有序：波士頓矩陣分析

3.2善戰者不敗 – 根據地深耕細作
A.發現糾正資產錯配
a.哪些資產效率底下可能盤活變現？
b.有限資金將來應該投向什么關鍵領域？
c.投資風險風險的本質及其管理
B.發現糾正客戶價值與資源錯配
a.哪些高價值客戶的資源配置不足應該強化？
b.哪些無效客戶占用的資源可以節省？
c.怎樣甄別規避有害客戶？
C.銷售策略與促銷分析
a.何種客戶溝通方式效率更高？
b.有限促銷資源向什么渠道傾斜？
c.怎樣避免普遍存在的營銷費用浪費？
D.發現糾正產品資源錯配
a.哪些高價值產品的資金資源配置不足？
b.哪些無效產品占用的資源可能盤活變現？
c.怎樣甄別避免不良產品？
E.生產/服務成本優化
a.哪些高價值生產/服務活動成本費用不足？
b.哪些無效經營活動占用的資源可能節省？
c.怎樣甄別避免浪費？
F.發現糾正供應商資源錯配
a.哪些高價值供應商支持不足？
b.哪些低效供應商占用的資源可能盤活變現？
c.怎樣甄別更(geng)換不良供應商(shang)？

3.3 善敗者不亂 – 什么樣的風險值得冒？
A.宏觀風險的防范與預案
B.代理人風險防范與控制
C.市場風險評估與應對
D.營運風險(xian)審(shen)視(shi)與管理

4.有效對接資本市場 – 企業估值博弈
4.1 企業估值分析框架
A.宏觀經濟分析
B.行業分析
C.標的企業估值
4.2 企業估值類型
A.賬面價值
B.重置價值
C.清算價值
D.市場價值
E.收益價值
F.內在價值
4.3 企業估值方法
A.市盈率
B.市凈率
C.市銷率
D.可比公司法
E.資產請算法
F.現金流折現法
4.4 理解資本視角善用社會(hui)資本

5.超越利益矛盾：創造增量價值，破解利益僵局與博弈平衡契約
5.1企業經營活動參與者皆欲獲利的原始訴求
5.2參與者獲利訴求的悖論矛盾
5.3現代經濟法律規范企業經濟矛盾的機制
5.4企業管理經濟博弈矛盾的選項組合
5.5優秀企(qi)業(ye)的選擇 - 決策者最后(hou)受(shou)益(yi)：服務全社會而后(hou)服務自己

總經理的財務管理培訓