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打造金牌團隊培訓

課程背景：
聰明(ming)的(de)企業家(jia)(jia)無不懂得(de)：最能體現其管(guan)理思想的(de)正是(shi)那些具(ju)有團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)意識的(de)員工(gong)。而一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)有生命(ming)力(li)的(de)企業，也正是(shi)具(ju)備了這(zhe)種具(ju)有高度凝(ning)(ning)聚(ju)力(li)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)精神。因此有人(ren)說：一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)企業如果沒有團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)精神，缺少團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)凝(ning)(ning)聚(ju)力(li)將成為一(yi)(yi)(yi)盤(pan)散沙(sha)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)民族如果沒有團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)精神，缺乏民族的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)凝(ning)(ning)聚(ju)力(li)也將無所(suo)作為。可見(jian)打造團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)凝(ning)(ning)聚(ju)力(li)無論是(shi)對(dui)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)企業、還是(shi)對(dui)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)國家(jia)(jia)的(de)發展(zhan)都起著至關重(zhong)要(yao)的(de)作用。

培訓目的：
建立信任，有效溝通，員工之間達到前所未有的凝聚力，溝通不再有障礙；
打造強勁戰斗力、感恩之心與高忠誠度的團隊，給企業創造數倍甚至更高的效益；
提升員工的感召力，學會創造可能性，學會提升業績，擴大利潤；
增強團隊的執行力，激勵斗志，自動自發，有“要我做”變成“我要做”；
樹立企業領導者的非權力領導力影響，建立結果導向機制；
引發對信任、付出、責任和承諾的思考，促進團隊的建設！
培訓團隊成員的主動溝通意，改善組織內部的溝通與信息交流
使學員樹立主動團結一致，優勢互補，提高競爭力
增強團隊凝聚力﹑創造力激勵團隊士氣、激發工作熱情
學會有效處理企業內部和外部關系
通過(guo)培訓使學(xue)員提高忠誠度，協作力，與(yu)企業(ye)實現共贏

培訓對象：企業中高層、職業經理人、儲備干部
課程收益
調整學員心態，提升工作狀態；增強團隊合作精神，提高團隊合作效率
學會了正確的分工合作與授權，調動部門所有成員的工作積極性，有效提升團隊工作績效
加強部門領導上下級之間與平級之間的組織協調和溝通能力
學會有效處理企業內部和武器不關系，提升團隊凝聚力和向心力，建立組織成員之間的相互信任
強化感恩心態，加深對領導和組織的理解及認同，增加團隊成員積極性，是團隊成員具有責任感、使命感
凝聚團隊力量，增強團隊凝聚力；提升企業創造力，實現企業理想
課程時長（2天）

授課大綱
第一單元 團隊精神的真諦
一、什么是團隊
為什么人多不一定力量大？
團隊和群體的差異
二、團結就是力量
三、步調一致，才能贏得勝利
問題：如果會議決策沒采納你的建議，你會怎么做？
四、我為團隊付出，團隊使我成長
五、士氣比勇氣更重要
團隊士氣如何打造？
六、先有團隊，才有個人
第二單元 影響企業凝聚力的因素
一、企業員工的相容性?
主要表現為企業員工的互補性。
二、企業活動對員工的吸引力
企業活動的目標、內容、形式
三、企業領導的行為與方式?
四、企業制度與文化?
五、企業的核心競爭力
【案例分析】

第三單元 團隊凝聚力對個人組織的益處
團隊凝聚力對個人的益處：
1、提供良好的工作氛圍
2、增加工作滿意度
3、增強個人的自豪感
4、提高解決問題的能力
5、增強成員之間的友誼
團隊凝聚力對組織的益處：
1、提高團隊生產效率
2、提高成員的精神面貌
3、促進交流溝通
4、提高工作質量
5、節省開支     
6、不斷完善整體
第四單元 職業心態與習慣
一、堅忍不拔，永不言敗
二、積極主動，愛崗敬業
三、鏡子原理，反觀內省
自我檢視    找方法不找借口
反觀內省
四、每天進步，定期殺毒升級
五、相信產品、相信企業、相信自己
六、崗位匹配與優勢定位
怎么定位？
【案例分析】

第五單元 懷著感恩的心工作
一、用感恩的心態去對待工作
二、不要忘了感謝你周圍的人，包括你的上司和同事
三、去理解你的老板
四、理解上司對你的批評
五、感謝所有幫助和批評過你的人
六、感恩會使自己快樂，讓自己成長
【情景模擬】
第六單元 激勵員工?快樂工作
一、變領導為引導
二、將工作變得有趣
三、由“厭業”到“樂業”
四、幫助他們完成任務
五、消除不安因素
六、讓每個員工都感到命運掌握在自己的手中
七、讓員工看到未來
【互動分享】

第七單元 團隊深層溝通
一、不擅溝通的痛苦與障礙
二、為什么不能有效溝通
三、如何高效平級溝通
四、如何與上司溝通
1、第一，第二，第三
2、先說事情性質，結果，上司問再說過程；
3、多說成果，少說困難
五、如何與下屬溝通
第八單元 忠誠與責任
一、忠誠是信任的基石
二、忠誠是責任擔當的前提，是情誼、機會、利益的源泉
三、忠誠是團隊凝聚力的品格基石
偽忠誠和真忠誠？
四、責任重于黃金
五、支持頭雁—支持上司
【導師總結】

第九單元 頭雁精神
一、如何增加下屬的認同感？
認同感的鍛造
1、領導表率事業心、公正
2、正式權力與非正式權力并用
3、幫下屬規劃職業通路    
4、宣導
二、領導者的三大責任
三、優秀團隊管理者的六大能力
1、目標與計劃管理
2、選人：勝任力的三個標準
……
6、價值觀
【經典游戲】
第十單元 打造團隊凝聚力
一、團隊靠什么來支撐？
二、凝聚人心的兩大根本智慧
利他原理：    崇拜原理：
三、團隊精神由誰來傳遞？
四、提升忠誠度的五個關鍵感
1、安全感 
2、歸屬感 
3、公平感
4、成就感 
5、紀律感
五、如何建立下屬責任感
六、如何干出好業績？
七、做好職業生涯規劃(hua)—向哪飛

第十一單元 打造凝聚力的保障
一、團隊成員需要激勵
二、贊美可以收到神奇的激勵效果
1、及時  
2、真誠
3、具體   
4、場合   
5、技巧?
三、情感激勵，凝聚力產生的源泉
四、競爭同樣是激勵
五、危機也可以用來激勵
【互動分享】
第十二單元 *的“凝聚劑”
一、做能創新的“火車頭”
二、創新文化讓團隊永葆活力
三、和諧成就高效團隊
四、妥善處理團隊沖突
五、信任是高效的第一步
六、建設有“人情味”的企業文化
七(qi)、實行有效的(de)績效管理

打造金牌團隊培訓