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中國企業培訓講師
回歸本質之新零售實戰
 
講(jiang)師(shi):李博(bo) 瀏覽(lan)次數:2636

課程描述INTRODUCTION

新零售實戰培訓

· 銷售經理

培訓講師:李(li)博    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱Syllabus

新零售實戰培訓

課程大綱:
一、真正找到用戶需求

1.用戶需求的“上限”與“下限”
1)上限:興奮型需求、期待型需求。
2)下限:必備型需求
2.搞清楚幾種特定的需求
1)啥是需求?
2)誰的需求?
3)什么場景下的需求?
4)瓜子案例分析
3.四種需求四種定性
1)人口特性需求2)消費特性需求3)場景特性需求4)心理特性需求。
4.需求所與之搭配的屬性
1)觀點:強剛需抓品質,先把必備型功能做好。
2)觀點:非剛需產品,在基礎功能之上打造期望型功能。從而塑造出產品的傳播屬性
3)觀點:興奮型功能抓人眼球,期望型功能做到行業主流,基本功能滿足大眾需要,才是爆品。
5.產品需求的幾個維度
1)一張表格完成你的產品演練
6.多種維度與用戶需求聚焦
1)常見的調研方法
2)用戶痛點全記錄
3)案例分析
7.嘗試“反向”挖掘用戶需求
1)需求關系分析
2)案例:根線蟲關鍵詞分析
3)11種常見需(xu)求(qiu)問(wen)題分析

二、以塑造用戶需求為目的的品類規劃
1.四個維度找準品類賽道
1)商業機會
2)用戶價值
3)技術趨勢
4)利潤空間
2.多重維度比較模型如何建立
1)市場機會六個維度解析
3.品類中的量、占、價、增
1)商業機會分析四個維度
4.高品質與權衡利弊
1)減法時代
2)成本遞減
3)保留剛需
4)忽略非重點
5.高度垂直品類與“泛”品類分析
1)從原點出發,小眾產品OR大眾產品。
2)定義垂直類產品的三個精準點
6.爆款之“殤
1)做一個爆品,打贏第一仗
2)案例分析
3)消費(fei)分層解(jie)析

三、行之有效的渠道布局
1.爆發點理論
1)橫向爆點拓展+縱向爆點整合
2.從普通銷售角度釋義品牌的打造
1)產品+渠道不定于品牌
2)產品+渠道+用戶記憶=品牌
3)產品+渠道+用戶記憶+用戶強粘性=知名品牌
4)品牌創立的幾大原則
3.品牌競爭的四種基本形態
1)進攻戰略品牌如何運作
2)水果店案例分析
3)側翼戰略品牌如何運作
4)快消品案例分析
5)游擊戰略品牌如何運作
6)乳業品牌案例分析
7)防御戰略品牌如何運作
8)案例分析

四、*用戶體驗打造
1.用戶體驗的常見幾種維度
1)視覺
2)觸舉
3)感覺
4)邏輯
5)粘性
2.4種關鍵詞
1)自然
2)貼近
3)信任
4)格局
3.是情感的互動還是帶著情感去互動
4.體驗之極簡思維
1)成本極簡
2)需求極簡
3)營銷極簡
5.客群還原理論和空杯理論
1)從頭開始我們的線上渠道
2)客戶在哪里?從哪里來?
3)互聯網及電商的ROI邏輯
4)幾(ji)個案例解析(xi)

五、新零售之營銷策略
1.新零售營銷7大戰場解析
1)一代電商類(搜索電商)
2)二代電商類(發現電商)
3)三代電商類(社群電商)
2.新零售線上營銷模式解析
1)爆款拉新
2)垂直投放
3)社群裂變
4)搜索優化

新零售實戰培訓


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    參加課程(cheng):回歸本質之新零售實戰

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李博
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