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紅色管理軍團培訓

課程大綱
第一模塊：《生命力：企業各階段所需要的管理團隊》
案例：偉大的中國人民解放軍
組織靈魂永鑄才能基業長青
運營靈活機動才能勝績永存
創業不(bu)死(si)/危機不(bu)散(san)/發展不(bu)狂/決戰不(bu)惰/守業不(bu)敗

一、企業創業階段需要什么樣的管理團隊？
1、創業期企業的關鍵性任務與關注焦點
（1）不死，先站住了，別倒下，迅速打開市場
（2）立刻賺第一桶金
（3）盡快回籠資金
2、創業期只需要兩三類管理團隊
（1）盡快把東西賣掉的管理層（銷售骨干）
（2）能夠想辦法賣東西的管理層（營銷骨干）
（3）生產型創業企業要研發/生產管理層
3、要“眼高手低”、“腳踏實地”
（1）不要多花一分錢在行政管理上！
（2）做好本職工作，幫高層踩(cai)剎車，當參謀，出(chu)主(zhu)意(yi)！

二、企業危機階段需要什么樣的管理團隊？
1、經得起考驗的人
2、跟道走的人（忠誠與追隨）
3、一起想辦法的人

三、企業成長期需要什么樣的管理團隊？
1、成長期*特點：缺人，而且是除老大不缺什么人都缺！最缺管理層！！
2、不拘一格要管理層
人才緊缺—招聘/獵頭/空降----人才泡沫
人才緊缺---培養自己人（抗日軍政大學）
3、管理層中有干才也有庸才甚至壞蛋！（康生）
4、最重要的工作：吸引和培養人才（辦校/放手發動群眾/擴大自己的隊伍）
5、成長期管理層的工作：
（1）抓住時機，擴大公司資本/資源/規模
（2）為公司培養人（下屬），狀大精干隊伍
6、最需要注意的事項：不狂
案例：解放軍的藍海戰略

7、企業成長期還需要避免危機的管理團隊
內部控制管理層（政令系統、政工干部）
規范化流程化作業管理層（軍令系統、軍事干部）
資源增值管理層（情報系統、地下干部）
8、企業成長期中大機遇階段需要什么樣的管理團隊？
（1）兩類悲哀的管理層
一是等不到大機遇期的管理層（早跑了）
二是大機遇來臨時，思想滯后、心態滯后、行動滯后的管理層
（2）大機遇階段企業需要的管理層
搶抓機會的管理層
適當冒險的管理層
激情澎湃的管理層

四、企業穩定期需要什么樣的管理團隊？
1、守好江山的管理層
2、創新性管理層
3、突破性管理層
4、整合資源型管理層
五、企業衰退期需要什么樣的管理團隊？
第一個議題：企業為何衰退？
第二個議題：企業衰退期需要什么樣的管理團隊？
1、推動企業變革的管理層
2、流程再造的管理層
3、企業重組的管理層
4、當惡人的管理層
業務關停并轉
人員進(jin)退走(zou)留調轉(zhuan)

第二模塊：《管理團隊角色定位》
一、管理干部常犯的5種角色錯位
1、“向下”錯位。
2、“向上”錯位。
3、“壟斷”錯位。
4、“官僚”錯位。
5、“時空”錯位。
二、管理干部應該明確的7大角色定位
1、明確中層是被管理者的角色。
2、明確中層是管理者的角色。
3、明確中層是聯絡協調者的角色。
4、明確中層是檢查反饋者的角色。
5、明確中層是教育服務者的角色。
6、明確管理層也是企業的普通一員的角色。
7、明(ming)確(que)“錯”都是時空(kong)對(dui)象(xiang)等具體條件下的錯。

三、管理干部要做好的6大角色轉變
1、如何從自己承擔責任---轉型為賦予員工職責？
2、如何從自己埋頭苦干---轉型為動員他人實現自己想法？
3、如何從做最好的自己---轉型為限制自己幫助員工？
4、如何從時常自我激勵---轉型為適時激勵團隊？
5、如何從解決問題能手---轉型為教會眾多下屬成為解決問題能手？
 6、如何從(cong)習(xi)慣左腦(nao)思(si)考(kao)---轉型為*思(si)考(kao)？

四、管理高手要做到的9大認知轉變
1、從自己解決問題---到推動他人解決問題的轉變
2、從科學技術剛性---到人性管理彈性把握的轉變
3、從只琢磨具體事---到管人管事的轉變；
4、從發現具體問題---到推動整體問題解決的轉變；
5、從“好人”---到“壞人”的轉變；
6、從標準化---到合理化的轉變；
7、從外方內方---到外圓內方的轉變；
8、從自己做事---到讓別人做事的轉變；
9、從追(zhui)求(qiu)個人(ren)成(cheng)就(jiu)感---到追(zhui)求(qiu)團隊成(cheng)就(jiu)感的轉(zhuan)變

五、管理高手應做到的5大思維轉變
1、從本位思維---向越界思維轉變
2、從直線思維---向立體思維轉變
3、從個體思維---向多贏思維轉變
4、從注意過程完美思維---向結果導向思維轉變
5、從專注一(yi)點(dian)思維---向綜(zong)觀全局聚焦(jiao)重點(dian)思維轉變

第三模塊：《管理團隊忠誠度訓練》
有能力的人得不到成長，而且經常被替代！
忠誠的人能得到培養，經常替代能人！
忠誠比能力更重要！
案例：柳傳志的斗爭
一、管理團隊對企業忠誠度的12項原理與規則
馬太效應/手表定理/不值得定律/*原理
零和游戲原理/華盛頓合作規律/酒與污水定律
水桶定(ding)律/蘑菇管理/奧卡(ka)姆剃刀定(ding)律/二八法則(ze)/錢的問題

二、管理團隊對企業忠誠的5項含義
1、忠誠－－意味著奉獻與犧牲
2、忠誠－－意味著服從與守紀
3、忠誠－－意味著敬業愛崗
4、忠誠－－意味著自動自覺
5、忠誠－－意味著珍愛團隊榮譽
奉獻犧牲：更大程度的付出和*限度的給予
服從紀律：自我意識的放棄和更大的外在束縛
敬業愛崗：更多的工作投入和更少的閑暇休息
團隊精神：更多的自我約束和更小的個人自由
忠誠：更小范圍的選擇和失去更多的機會
6、一個(ge)好(hao)處：忠(zhong)誠－－換來信任和授權

三、管理團隊忠誠度訓練2項作業
1、厘請事實
2、目標一致
四、企業高層也要對中層忠誠
案例：干部崗位競聘
1、教徒式地堅守公司文化
2、堅守公司原則底線
3、堅持公平公正原則
4、身邊人最有可能壞事（燈下黑）
5、保持客觀，不可率性而為
6、制定規則者，不可帶頭破壞規則
7、堅守承諾

第四模塊：《管理團隊執行力訓練》
一、管理干部執行10大觀念
1、單位把我們放在管理層，就是讓我們全身心地投入，
全力以赴地為企業作出貢獻。
2、公司把我們放在管理層，就是讓我們提交結果。
3、公司把我們放在管理層，就是讓我們帶好團隊。
4、公司把我們放在管理層，就是讓我們處理問題。
5、公司把我們放在管理層，就是讓我們承擔責任。
6、你享受了作管理層的榮譽和喜悅，也應該承受相應的辛苦和委屈。
7、在我們的工資總額里，有一部分就是為我們的知識、經驗和額外付出而支付。
8、遇到問題總說是別人的問題，說明你一直在原地踏步，簡稱自殺。
9、你白天在公司上班，晚上或私下又說公司不好，
等于在出賣自己的肉體和靈魂。
10、管(guan)理(li)層執行心(xin)態(tai)：執行創造結果，忠誠(cheng)改變(bian)命運。

二、管理干部執行4種實用管理工具
1、結果定義
2、專注執行
3、一對一責任
4、即時獎懲
三、管理干部執行8項注意
1、決不找借口
2、目標*
3、專注積極
4、好好學習
5、做最好的自己
6、適應環境改變自我
7、不拋棄不放棄（堅持）
8從(cong)感恩出發用激情圓(yuan)夢

四、管理干部執行要學會用的9個“規定動作”
1、每天作一個“工作計劃”
2、每天寫一篇工作日記
3、每周開一次工作例會
4、每月作一次工作分析
5、每月作一次員工培訓
6、每月進行一次績效考核
7、每月與直接下屬溝通一次
8、每月看一本書或者聽一次課
9、負責輔導一名(ming)下屬或者培養一名(ming)合格的接班人

第五模塊：《借鑒解放軍10大軍魂鑄就紅色管理軍團》
一、崇高的使命、偉大的理想、堅定的目標
二、必勝的信念、大無畏的英雄氣慨、亮劍精神
三、赤膽忠誠、不離不棄、永不叛變
四、保證完成任務、執行絕無借口
五、一不怕苦、二不怕死、革命加拼命
六、人民至上、組織至上、團隊至上（不拋棄、不放棄）
七、兼收并蓄、包容萬物、和諧奮進
八、紀律嚴明、作風優良、士氣高漲
九、官兵一致、軍民一家、建立極其廣泛的統一戰線
十、警鐘常鳴、忘戰必危、時刻準備著
“忠誠度/執行力(li)/組織力(li)/凝聚力(li)/正規(gui)化”五位一體/合力(li)合成

紅色管理軍團培訓