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團隊管理培訓課程班

【課程背景】
★ 企無“人”則“止”，影響企業生命力的核心因素是人的因素。
團隊是由人來打造，人的問題不解決，企業發展就會出現瓶頸：
團隊執行力不強、團隊凝聚力松散、對公司承諾性不夠、自我價
值感低落、不勇于承擔責任、目標感不強、個人情緒不穩、缺乏
感恩之(zhi)心，沒有(you)團隊精神等諸多問(wen)題。

【訓練營介紹】
★ 訓練營貫穿坦誠、勇敢、犧牲、奉獻、負責任、團隊精神、
沒有任何借口，集合互動活動核心精髓訓練的一種實戰體驗訓
練。“團隊訓練營”是一種體驗式人力資源訓練，以團隊建設
為主，激發團隊潛能，目的是為了幫助企業建立整個團隊統一
的價值觀并達到一致節奏感;它超越了課堂培訓弊端，超越了
傳統教育只給答案不注重學員成長的教學模式，利用教練技術
及潛能激發等行為學，深入(ru)受訓(xun)者內心，突(tu)破延續訓(xun)練成果。

【訓練營核心訓練系統】
★ 信念與技能是支撐人成功的兩大系統，課程將協助您從激情、承諾、責任、欣賞、付出、信任、共贏、感召及可能性等九個方面拓寬你的信念體系。
★ 挖掘愿景 ——— 激情
★ 設定目標 ——— 承諾
★ 制定策略 ——— 責任
★ 資源整合 ——— 欣賞
★ 貫徹執行 ——— 付出
★ 有效授權 ——— 信任
★ 團隊建設 ——— 共贏
★ 積極溝通 ——— 感召
★ 創新思維(wei) ——— 可(ke)能性

【訓練營目標】
★ 激勵潛能，提升企業管理的效率
★ 改善人際關系，增強團隊超強凝聚力
★ 激發員工動力煥發無限激情
★ 快速提升員工對目標的渴求度
★ 強化員工與企業共贏的概念 
★ 加強員工對工作崗位可能性的挖掘 
★ 提升企業對員工的歸屬感 
★ 作為一種激(ji)勵潛能(neng)(neng)、提高效(xiao)率的手段，團(tuan)隊訓練(lian)營的訓練(lian)內容(rong)反映了*管(guan)理方(fang)式。策略性(xing)地在企(qi)業(ye)中運用人力(li)資本管(guan)理，進行充分授權與激(ji)勵，能(neng)(neng)有效(xiao)地為員工創造一個不斷自我超越的工作及學習空間，啟(qi)動企(qi)業(ye)管(guan)理者(zhe)的學習能(neng)(neng)力(li)、創意能(neng)(neng)力(li)、溝通能(neng)(neng)力(li)，使得(de)企(qi)業(ye)與員工共同成長，對建立學習型組織、自我管(guan)理和團(tuan)隊建設具有獨特(te)的作用。 

【您的團隊或個人是否有這樣的困惑？】
★ 個人業務能力很強，但管理卻沒有辦法？
★ 你授于了管理者權力，但他在團隊當中卻沒有權威？
★ 員工缺乏對未來的競爭意識、缺乏自信，業績難以快速提升？
★ 團隊成員缺乏激情、做事不積極主動、責任心不強、不懂感恩？
★ 團隊心靈凝聚意識不佳，個人防范心態過強？
★ 同事間溝通不暢、相互扯皮、做事不認真？
★ 員工缺乏對工作環境的歸屬感，流動頻繁，對企業的忠誠度不高？
★ 員工能力欠缺，可進行了技能知識的培訓后，又可能是為他人嫁衣？
★ 有了錢,快樂不見了！如何處理家庭、事業、朋友等系列關系？
★ 控制不(bu)了(le)情緒、提(ti)不(bu)起精神、沒有了(le)激(ji)情……

【訓練營目標】
★ 這是(shi)一個震(zhen)撼的(de)體驗(yan)式訓練(lian)課(ke)程。它可以讓參與(yu)(yu)者相互(hu)之間彼此誠實、信任、敢于冒險、坦誠溝(gou)通(tong)、發(fa)揮領導才能以發(fa)揮高(gao)效的(de)團(tuan)隊(dui)協作精(jing)神；同(tong)時令參與(yu)(yu)者深究自(zi)身先有狀態，真實看到阻擋(dang)團(tuan)隊(dui)和(he)(he)個人(ren)前進的(de)障礙，發(fa)現自(zi)己固有的(de)心智模式與(yu)(yu)生(sheng)命(ming)慣性制約(yue)、清(qing)晰改變方向(xiang)與(yu)(yu)激發(fa)成功欲望(wang)。最震(zhen)撼的(de)體驗(yan)。最快樂(le)的(de)課(ke)程，最珍貴的(de)友情，最優(you)秀的(de)教(jiao)練(lian)。帶給您(nin)和(he)(he)您(nin)的(de)團(tuan)隊(dui)一生(sheng)的(de)改變，讓您(nin)的(de)人(ren)生(sheng)從此與(yu)(yu)眾不同(tong)。此課(ke)程百分(fen)百地承諾(nuo)您(nin)的(de)成長與(yu)(yu)收獲。

【課程收獲】
★ 提升團隊成員的責任心，強烈引發員工達成目標的企圖心，員工心態由被動待命轉化為主動進取，“要我做”到“我要做”；
★ 強化企業的向心力和凝聚力鍛造金子般績效團隊，凝聚團隊力量 ，實現企業目標； 
★ 建立一個良好的團隊溝通平臺與思想平臺，降低溝通成本，提高溝通效率，減少企業內耗，使團隊力量大于個人力量總和； 
★ 培養團隊成員互相尊重互相信任 彼此關愛的意識，營造坦誠 開放 負責任 敢于承諾的環境，吸納優秀人才，減少人才流失；
★ 培養員工獨立思考能力，自己找出解決問題的方法，提升解決問題能力；
★ 激隊士氣，以目標為導向，主動調整和優化行動，沒有任何借口，全力以赴達成目標；
★ 發掘和發展員工大潛能，提升生產效率，增加企業利潤；
★ 轉(zhuan)型(xing)期(qi)(qi)全體內訓(xun)可有效減低60%的改革阻(zu)力，提升員工企業困難時期(qi)(qi)的承受能力。

【訓練設計】
★ 設計模式以場(chang)景模擬、實戰演(yan)(yan)練(lian)、角色扮(ban)演(yan)(yan)，游戲活(huo)(huo)動等(deng)來模擬現(xian)實生活(huo)(huo)中的真(zhen)實場(chang)景，穿插理論講解、教練(lian)點評(ping)、小(xiao)組交流、個人(ren)分享、當場(chang)突破等(deng)基(ji)本方式。同時(shi)通過聲、光(guang)、電、道(dao)具等(deng)輔助手(shou)段震撼性地引導學(xue)員(yuan)學(xue)習、領悟、承諾、行動。教練(lian)會根(gen)據參(can)訓人(ren)員(yuan)的狀態(tai)調(diao)整課程內容。

課程大綱：
第一天上午（9：00—12：30）
★ 訓練與普通灌輸式培訓的區別體驗、示范
★ 特訓介紹/特訓活動規則/團隊活動等。
第一場特訓：卓越團隊的組建
★ 第一節：卓越團隊建設
組建團隊、推薦隊長、團隊命名、團隊精神塑造
——心態、口號、共識等；
★ 第二節：團隊制勝的關鍵
在快樂的破冰互動中體驗團隊制勝的關鍵？
體驗活動：游戲

第一天下午（14：00——18：00）
第二場特訓：溝通與誤解
★ 企業興亡核心素質一：溝通到位，工作才到位
★ 訓練目的：破解80%以上管理問題的癥結
★ 訓練精粹：管理工作中，自以為是、自我防衛、個性差異、情緒矛盾，曲解等造成溝通障礙。怎樣才能溝通到位，讓企業內部更協調，外部更暢通，銷售更有效……
★ 問題解決/學員成果：
1.溝通不暢導致企業內耗，隱性成本加大。團隊協作溝通是紐帶。
 2.讓員工認識到團隊意識/凝聚力是靠溝通達成內外的共識。
3.讓員工認識到溝通是解決問題的最好方法。
4.體驗活動(dong)：聆聽、單向溝通(tong)(tong)、雙向溝通(tong)(tong)

第三場特訓：輸與贏
★ 企業興亡的核心素質二：協作共贏才是贏
★ 訓練目的：讓團隊贏自己才能贏，讓客戶贏自己才能贏
★ 訓練精粹：通過特殊的活動，震撼性地體驗到：人性的弱點如何阻礙人們的行為與合作。
對話突破：如何克服人性的弱點，讓客戶贏，讓企業贏，自己才能真正贏。聯系企業現實問題，進行對話突破……
★ 問題解決/學員成果：
 1.現場解決存在的內部矛盾和誤會，坦誠以待。
 2.讓員工擺正企業經營中利益滿足的優先順序：客戶---企業---個人。
 3。讓員工認識到團隊合作制勝的必要性和重要性。 讓學員突破自我界限及狹隘的部門意識，融入企業大團隊協作共贏之中。
體驗活動：游戲

第一天晚上（19：00——22：00）
第四場特訓：天堂與地獄
★ 企業興亡的核心素質三：企業員工100%負責任
訓練目的：激醒責任良知，解決實際問題。團隊興亡，責任在我。
★ 訓練精粹：通過特殊的模擬演練，讓受訓者強烈地、震撼性地體驗到負責任的重要！受訓者體驗到平時無法體驗的感受：團隊負責人肩上的重擔、壓力與痛苦震撼人心、摧人淚下，許多因責任不到位的問題都迎刃而解……
★ 問題解決/學員成果：
1.現場直觀呈現不負責任與嚴重后果的直接關系，警醒自我反省行為后果。
2.品牌意識首先是集體負責任意識、共同目標感意識。本場訓練讓學員深刻體會到在企業品牌化進程中自己該做什么。
★ 體驗活動：游戲

第二天上午（9：00——12：30）
第五場特訓：制定清晰的目標行動計劃
★ 一個人之所以會積極主動的做事情是因為他看到了希望。
★ 你不是正在計劃成功，就是正在計劃失敗。如果沒有一個快樂的計劃，那么痛苦便為乘虛而入。
★ 大部分的人都高估自己一年能做到的事情，但是嚴重低估自己10年能做的事情。因此，不要低估自己的能力。任何人在任何領域只要專注5年就會變成專家，10年就會變成權威，15年就會變成世界*。
第六場特訓：欣賞
★ 社會生(sheng)活中，每一(yi)個人(ren)(ren)都渴望得到(dao)別(bie)人(ren)(ren)的欣賞，同(tong)樣(yang)，每一(yi)個人(ren)(ren)也應(ying)該學(xue)會去欣別(bie)人(ren)(ren)。欣賞與被(bei)欣賞是(shi)一(yi)種互動的力(li)(li)量之(zhi)源。欣賞者(zhe)必(bi)具有：愉(yu)悅之(zhi)心(xin)，仁愛之(zhi)懷，成人(ren)(ren)之(zhi)美之(zhi)善念；被(bei)欣賞者(zhe)必(bi)產(chan)生(sheng)自尊之(zhi)心(xin)，奮進之(zhi)力(li)(li)，向上之(zhi)志。

第二天下午（14：30——17：30）
第七場特訓：游戲
★ “相信自己能成功者不一定能成功，但相信自己不能成功者一定不能成功。”
★ 巔峰體驗，將成功的哲學深入到每個人的骨髓，激發個人和團隊無潛能。
第八場特訓：解散落后的團隊（殘酷的愛）
★ 焦點指向：團隊核心競爭力的基礎之一：危機感
★ 訓練目的：團隊每一個人目標一致、積極主動、負100%責任才是團隊獲勝的關鍵
★ 訓練精粹：體驗團隊失敗背后我的問題，如果沒有危機意識和上進心，團隊將會走向哪里？殘酷的愛推動自己和團隊成員共同發展，合力大于一切；
★ 體驗活動：游戲
第九場：感恩與嘉許
★ 訓練目的：感恩是生命中最重要的力量之一，也是一個團隊凝聚力最重要的要素，通過兩天的訓練，在最后的時刻，所從內心深處所迸發出的，發自內心的力量，將團隊在這一刻，凝聚成一個真正懂得感恩、懂得付出的團隊。
★ 結束：感恩與嘉許(xu)、分(fen)享、對話、合影。

團隊管理培訓課程班