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中國企業培訓講師
價值營銷—跳出“價格戰”
 
講師:袁良(liang) 瀏覽次數(shu):2559

課程描述INTRODUCTION

價值營銷培訓課程班

· 銷售經理

培訓講師:袁(yuan)良    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

價值營銷培訓課程班

培訓對象
中層管理者
課程收獲
隨(sui)著世界經濟一體(ti)化、市場競(jing)爭的(de)加(jia)劇和消(xiao)費者需求的(de)快速變化,企業面臨著越(yue)來越(yue)多、越(yue)來越(yue)明(ming)顯的(de)不(bu)確(que)定因素。為了能超越(yue)這種環(huan)境的(de)不(bu)確(que)定性,在激烈的(de)市場競(jing)爭中體(ti)現持續(xu)的(de)競(jing)爭優勢(shi),企業必須能夠準確(que)及(ji)時有效的(de)了解客戶的(de)欲望和偏好,從而(er)讓客戶感(gan)受、體(ti)驗與(yu)

課程大綱
第一篇價值營銷定位

第一章價值營銷的一般流程
1.確認能帶來*利潤的顧客需求
2.發揮*創造性
3.測試和驗證價值假設
4.將價值傳遞給顧客
5.大規模應用價值營銷
6.案例分析:聯想的顧客細分策略
7.知識點總結與問題測試
第二章鎖定*價值的目標顧客
1.價值顧客的特征
2.價值顧客細化方法
3.鎖定*價值的顧客
4.提高顧客價值的方法
5.案例分析:CRI公司對顧客價值的分析
6.知識點總結與問題測試

第三章顧客價值定位方法
1.顧客價值定位原則
2.產品利益定位
3.產品屬性定位
4產品價值定位
5.案例分析:王老吉的重新定位
6.知識點總結與問題測試
第四章價值營銷戰略設計
1.識別顧客的最高價值需求
2.尋找并解決客戶購買阻礙
3.顧客價值維度分析
4.顧客價值的創造
5.增加顧客價值的一般原則
6.案例分析:萬寶路的價值營銷戰略設計
7.知識(shi)點總結與問題(ti)測試(shi)

第二篇顧客價值設計與應用
第五章價值設計分析模型
1.基于顧客感知的價值分析模型
2.基于顧客類型的價值分析模型
3.基于CRM差異化的價值分析模型
4.基于戰略競爭的價值分析模型
5.案例分析:降價之后的困惑
6.知識點總結與問題測試
第六章識別顧客價值的驅動要素
1.影響顧客價值的三大因素
2.產品價格的價值驅動
3.消費便利的價值驅動
4以選擇為基礎的價值驅動
5以服務為基礎的價值驅動
6以信息為基礎的價值驅動
7關聯價值驅動
8功能價值驅動
9體驗價值驅動
10案例分析:星巴克的傳奇神話
11知識點總結與問題測(ce)試(shi)

第七章了解顧客對價值的感知
1市場的競爭是感知的競爭
2提升顧客感知價值的方法
3提升顧客感知價值的障礙
4案例分析:宜家為顧客創造價值
5知識點總結與問題測試
第八章顧客價值需求的辨認
1顧客價值需求的“三層次論”
2基于產品與服務質量的顧客需求
3顧客的顯性需求和隱性需求
4案例分析:小靈通以顧客需求進行賣點策劃
5知識點總結與問題測試
第九章尋找并提供顧客價值
1了解顧客所重視的價值
2傾聽顧客的聲音
3描述顧客的價值期望
4超越顧客的價值期望
5案例分析:DavidFreemantle的顧客期望值分析
6知識點總(zong)結(jie)與問題測(ce)試(shi)

第十章價值互動和顧客參與
1顧客參與的價值考驗
2顧客參與的一般方式
3顧客決策
4案例分析:IFF公司與顧客互動的關系
5知識點總結與問題測試
第十一章價值創新的一般途徑
1增進顧客效益
2協助顧客降低成本
3跟蹤、跟進顧客真實需求
4顧客—企業“雙贏”策略
5提高產品之外的增殖利益
6案例分析:清華同方的知識創新
7知識點總結與(yu)問題測(ce)試

第三篇顧客價值傳播
第十二章顧客價值外化
1服務價值
2終端價值
3品牌價值
4形象價值
5案例分析:顧客價值主導營銷的江淮
6知識點總結與問題測試
第十三章集中價值焦點
1好并非多
2突出差異化價值
3提煉產品價值焦點
4品牌價值聚焦
5案例分析:可采的聚焦營銷
6知(zhi)識點總(zong)結與問題(ti)測試

第十四章獨一無二的價值主張
1拒絕比較
2突出價值概念
3創造自己的概念營銷策略
4提煉價值主張的技術
5案例分析:“隔夜送達”的首創者聯邦快遞
6知識點總結與問題測試
第十五章選擇價值傳播策略
1廣告傳播策略
2.網絡傳播策略
3.口碑傳播策略
4渠道傳播策略
5整合傳播策略
6案例分析:百事可樂多元化發展趕超可口可樂
7知識點總結與問題測試(shi)

第十六章增進顧客溝通
1與顧客建立伙伴關系
2建立有效的溝通渠道
3及時反饋
4建立長期的顧客記憶
5案例分析:松下電器通過“客戶抱怨中心”與客戶溝通
6知識點總結與問題測試
第十七章加強終端服務管理
1設計顧客接觸點
2提高顧客服務質量
3終端人員素質管理
4終端形象管理
5案例分析:愛立信的培訓攻心策略
6知(zhi)識點總(zong)結與問題(ti)測試

第四篇價值管理與維護
第十八章測量顧客價值
1顧客價值定性測量方法
2顧客價值的定量測量方法與變化分析
3顧客價值測量的誤區
4提前發現問題是關鍵
5案例分析:肯德基產品隨顧客需求而變
6知識點總結與問題測試
第十九章執行價值考評
1價值營銷績效考評含義
2價值考評的基本步驟
3價值營銷考評的一般方法
4案例分析:平安保險公司的大客戶價值評估
5知識(shi)點總結與問題測試

第二十章建立價值管理體系
1.價值管理理念
2顧客價值管理流程
3顧客價值管理內容
4案例分析:春蘭集團的顧客升級銷售戰略
5知識點總結與問題測試
第二十一章保持一致性
1創造似曾相識的感覺
2親近帶來利潤
3實體產品的一致性
4無形產品的一致性
5案例分析:奔馳汽車公司的服務標準化
6知識點總結與問(wen)題測試

第二十二章建立顧客忠誠度戰略
1關于顧客滿意
2關于顧客忠誠
3顧客滿意度、忠誠度測量
4顧客滿意度、忠誠度管
5案例分析:花旗銀行的客戶忠誠度測評
6知識點總結與問題測試
第二十三章顧客流失分析與管理
1發現顧客流失
2顧客流失調查與分析
3找到源頭
4價值再造
5案例分析:王安公司敗走麥城
6知識點總結(jie)與問題測試

價值營銷培訓課程班


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