課程描述INTRODUCTION
營銷團隊建設與管理
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
第一部分:狼性團隊七種特征解密
1、狼性協作共贏3項鍛造
2、狼性永不言敗3項鍛造
3、狼性拼博競爭3項鍛造
4、狼性勇于承擔3項鍛造
5、狼性超強執行3項鍛造
6、狼性和諧共處3項鍛造
7、狼性*忠誠3項鍛造
視頻分享(一)
視頻分享(二)
第二部分:營銷經理勝任力五項核心
1、營銷經理影響力6項準則
2、營銷經理領導力6項準則
3、營銷經理執行力6項準則
4、營銷經理銷售力6項準則
5、營銷經理創新力6項準則
案例分析(一)
專題討論(二)
第三部分:營銷精英招聘甄選七種技術
1、營銷精英招聘6種渠道
2、營銷精英招聘6大誤區
3、營銷精英甄選7項標準
4、問題員工識別的5種類型
5、面談提問9種核心話術
6、營銷事業塑造3維策略
7、營銷精英單飛前6項培訓
案例分析(一)
專題討論(二)
第四部分:營銷經理三維溝通六大策略
1、高效溝通的3大原理
2、讓他人喜歡你的6種方法
3、與領導溝通的8種技巧
4、跨部門溝通的8種技巧
5、與下屬溝通的8種技巧
6、沖突處理的6大策略
案例分析(一)
專題討論(二)
第五部分:營銷團隊績效考核七大工具
1、營銷團隊績效考核6大作用
2、營銷團隊績效考核5大原則
3、績效考核目標設定5大關鍵
4、績效考核指標設定7項標準
5、績效實施過程控制2大核心
6、績效考核實施6種方法
7、績效考評結果3種應用
案例分析(一)
專題討論(二)
第六部分:營銷經理高效授權七種絕招
1、授權實質的3個特征
2、營銷經理高效授權的7大好處
3、營銷經理高效授權的6大障礙
4、營銷經理高效授權的8大原則
5、營銷經理高效授權的5大步驟
6、營銷經理高效授權的3種類型
7、高效授權過程控制的5大方法
案例分析(一)
專題討論(二)
第七部分:營銷經理激勵下屬八種手法
1、榜樣激勵下屬的6種工具
2、目標激勵下屬的6種工具
3、尊重激勵下屬的6種工具
4、溝通激勵下屬的6種工具
5、寬容激勵下屬的6種工具
6、贊美激勵下屬的6種工具
7、競爭激勵下屬的6種工具
8、懲戒激勵下屬的6種工具
案例分析(一)
專題討論(二)
第八部分:營銷會議時效管控五大利器
1、營銷會議的3種類型
2、營銷會議策劃7項準則
3、營銷會議目的5項分類
4、營銷會議進程管控5種技術
5、營銷會議結果追蹤5大關鍵
案例分析(一)
專題討論(二)
第九部分:營銷團隊執行力鍛造六大技能
1、執行力定義3維標準
2、總裁執行力定義3大標準
3、營銷團隊執行力異常7項分析
4、營銷團隊執行力5個關鍵
5、營銷團隊執行力過程控制6項技能
6、執行人才鍛造48字真決
案例分析(一)
專題討論(二)
第十部分:營銷團隊忠誠度鍛造五大法寶
1、忠誠度定義2項標準
2、營銷人員忠誠度的6大作用
3、影響營銷人員忠誠度的5種要因
4、留住營銷人才的5種方法
5、營銷人員忠誠度鍛造5種策略
案例分析(一)
專題討論(二)
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已開課時(shi)間Have start time
中層管理內訓
- 《管理破局:中層非人實戰訓 伍純
- 中層管理者角色定位與卓越管 陶躍
- 中層管理技能培訓(MTP) 臧其超
- 《行穩致遠?微利時代中層管 馬藝
- 《洞穿人力資源管理-中層管 伍(wu)純(chun)
- 中階主管管理才能(MTP) 趙(zhao)澄(cheng)旻
- 中層經理的五維管理 鮑愛中
- 中基層管理技能提升與操作要 夏國維(wei)
- 破局企業經營管理增長實戰攻 劉成熙(xi)
- MTP-中層干部核心管理技 范遠飛
- 做個會帶人會管人會幫人的中 侯(hou)春梅
- 《MTP中層管理綜合技能全 秦超