《宏觀經濟下銀行（企業）的戰略轉型與變革》
講師：杜浩 瀏(liu)覽次數(shu)：2546
課程描(miao)述INTRODUCTION
企業的戰略轉型與變革培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
企業的戰略轉型與變革培訓
【課程背景】：
國際市場風云變化，國內改革迎難而上，金融行業和企業在內外的變革中如何生存并適應大環境的變化。
首先，需要充分了解市場上都有什么變化。 宏觀經濟的理解與分析，戰略視角的切入，理解“頂層設計”的概念。
其次，結合市場上的*動態來深入了解針對銀行和企業的政策，監管，機遇與挑戰. 充分理解企業戰略在變革中的重要性，理解世界最重要最基本的戰略模式。
最后，根據這些策略模式，通過項目管理工具帶入到公司的流程重組，架構演化等變革中去，完成公司的人員，成本，流程等多要素的*組合。
杜老師(shi)會結合自己MBA的(de)學(xue)習和近20年跨國企業的(de)經(jing)驗，深入淺出，幫征博引，向學(xue)員講(jiang)解宏觀經(jing)濟變化，剖析公(gong)司戰略定位，并(bing)且(qie)教授實用的(de)管理工(gong)具。
【課(ke)程對象】：
面對(dui)銀(yin)行(xing)，企(qi)業(ye)，咨詢(xun)公司(si)(si)，企(qi)業(ye)主。 公司(si)(si)的管(guan)培生，儲備干部，中高層(ceng)管(guan)理(li)者
【課程展現形勢】：
培(pei)訓課程，經濟論(lun)壇，高端沙龍，座談會(hui)等
【課(ke)程定位】：
這(zhe)門課(ke)程就是幫助(zhu)銀(yin)行，企業，咨(zi)詢(xun)公司等機構(gou)的中/高(gao)管(guan)(guan)理層以最(zui)短的時間(jian)了解中外的經濟(ji)，時政(zheng)變化，并且(qie)把不同的戰略管(guan)(guan)理模(mo)式(shi)呈現(xian)給學(xue)員。
毫不(bu)夸張的說：這是用一天時間濃(nong)縮了MBA戰略管理最基(ji)本最實用的課程精華(hua)。
管理層要(yao)注(zhu)重 戰略和定位(wei)，在這個(ge)世事(shi)變幻(huan)的年代，選(xuan)擇和方向才(cai)是個(ge)人和公司的存(cun)亡(wang)之道。
課程大(da)綱
第一講 宏觀經濟對(dui)銀行業(ye)（企業(ye)）的影響
中國經(jing)濟“新(xin)常態(tai)”模(mo)式
供給側改革和經濟調結構
中國經濟當下走勢
PEST（宏(hong)觀環境分析模型）
*貿易摩擦
第二講 十九大(da)對中國經濟政(zheng)治情況的指引(yin)
十(shi)九大的兩個階段目標
十九大“新”時代的特點
十九大明(ming)確的(de)建設(she)現代(dai)化經濟(ji)的(de)六大任務
國家(jia)*政經解讀
*政治局經濟工(gong)作會議解讀
國際動態 + 中國領導人重要講(jiang)話(hua)解讀
例(li)如： 習(xi)總書記在上海進博會的(de)講話明確(que)中國(guo)進一步的(de)擴大開放，哪些行業(ye)會收益？
*影響力的國際會(hui)議，論壇的分析
第(di)三講(jiang) 本(ben)地經濟(ji)和(he)本(ben)行業的(de)機(ji)遇與(yu)挑(tiao)戰
結合本(ben)地經濟和國家宏觀發展態(tai)勢分析(xi)
結合本行業剖析機遇與挑戰
課程的(de)(de)上半場為學員提供了一個宏觀的(de)(de)政治，經濟的(de)(de)場景，讓大家清楚的(de)(de)意(yi)識(shi)到作為公(gong)司的(de)(de)管理層，理解戰(zhan)略，定(ding)位，和(he)變革管理的(de)(de)必(bi)要性和(he)緊(jin)迫(po)感。
課程的下(xia)半場(chang)為大家(jia)介紹公司戰略(lve)，變革管(guan)理，以及利用項目管(guan)理使戰略(lve)落地(di)。
第四講 公司戰略剖析
最基(ji)本最熱門的三(san)大公司戰(zhan)略(lve)
波(bo)特的通(tong)用戰(zhan)略描(miao)述 （Porter’s generic strategies）
破壞(huai)性創新 （Disruptive Innovation）
藍海策(ce)略
第五講 經濟轉型下的變革管(guan)理
變革管(guan)理的內容
變(bian)革管理的基本條件
變革管理(li)的方式和步(bu)驟
案例(li)：某國際銀行因(yin)變而衰，因(yin)衰再變的過程(cheng)
第六講項目管理
1.了解項目管理(li)的(de)基本要素
2.深(shen)入(ru)理(li)解項(xiang)目(mu)管理(li)的9大模塊
3.項目管理的常用工具
工(gong)作(zuo)坊（workshop）
調查問卷(juan)（survey）
魚骨頭分析法（fishbone diagram）
企業的戰略轉型與變革培訓
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已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 杜浩
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