課(ke)程描述INTRODUCTION
國學智慧與中層領導管理培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
國學智慧與中層領導管理培訓
課程收益:
清楚的認知中層管理者的角色和自我定位,了解自我成長的途徑,培養正確的心態,做一個勇擔責任,值得信賴的管理者
掌握自我管理的方法,學習時間管理的方法與工具,安排好日常工作
了解作為經理人應掌握的基本人事知識和財務知識,做好基礎管理
學會應用目標來管理團隊,并將愿景轉化為具體工作目標去執行
掌握激勵下屬的理論和方法,點燃員工的熱情,并幫助員工調整情緒,減輕壓力
掌握有效指導員工的方法,能夠對員工的工作進行跟進和指導
學會根據員工在做不同工作時的不同工作狀態實施有效的領導,從而達成組織績效
建立團隊規則,并對偏離團隊目標的行為進行控制
掌握管(guan)理技能的核心(xin),溝(gou)通(tong)技能,學會與(yu)(yu)上司(si)溝(gou)通(tong),與(yu)(yu)同級溝(gou)通(tong)
課程大綱:
前言
國學通覽 —— 國學體系架構圖解析
國學包含哪些主要內容
一刻鐘時間,學員即對國學有明確系統的認知
第一部分——中層干部的角色認知
第1章:中層干部的角色認知
1、中層干部的現狀
思考:請用一個字來形容中層干部的現狀?
是什么原因造成了這種現狀
先天Vs.后天
2、中層干部的角色認知
管理者與非管理者的根本差別是什么?
什么是中層干部的核心職責?
中層干部的三項關鍵任務
中層干部管理的五大工作
中層干部在企業架構里的位置
3、中層干部的成長
管理者的思維方式——從提升自己到提升別人
中層干部應具備的態度與素質——勇擔責任與值得信任
4、優(you)秀企業(ye)案例分享
第二部分——中層干部的自我管理
第2章:中層干部的時間管理
1、測試:你的時間管理現狀——捕捉時間
2、案例分析:亂了頭緒的經理人
3、實用的時間管理原則
4、時間管理的四個象限
5、中層干部自我時間管理的方法
任務分類
確定處理的先后順序
合理安排時間
中層干部自我時間管理的技巧
7、中層領導身心健康管理實踐
8、優秀企業案例分享:
第三部分——中層干部的基礎管理
第3章:中層干部的人力資源管理
1、中層干部為什么要學些HR管理
2、中層干部在人力資源管理中的角色與職責
3、人力資源管理在人力資源部門與非人力資源部門之間的分工
選才 育才 用才 留才
4、實戰應用:如何與員工進行績效面談
5、實戰應用:中層領導和團隊溝通
6、優秀(xiu)企(qi)業案例(li)分(fen)享:
第四部分——中層干部的團隊管理
第5章:中層干部的目標管理
1、目標管理的意義與作用
2、團隊目標的層次及如何制訂目標
3、愿景目標:公司發展的方向
4、表現目標:如何根據公司目標制訂部門的表現目標
SMART原則
5、行動目標:如何根據表現目標制訂個人的行動目標
6、如何在管理中如何落實目標
7、實戰練習:為你的部門制訂三個層次的目標
第6章:中層干部的指導管理
1、中層干部的指導障礙與解除
2、如何在安排工作任務時給予指導
是否講清楚目標
是否調動了員工的積極性
3、如何在員工犯錯時給予指導
4、如何做好員工授權工作
克服授權的三個障礙
授權時的注意事項
5、實戰練習:如何為下屬安排工作
第7章:中層干部的激勵管理
1、能夠激勵員工的因素有哪些?
你可以使用的激勵因素有哪些?
員工眼中的激勵因素與你一樣嗎?
2、激勵員工的方法與技巧
案例分析:有容乃大
案例分析:《素書》中的激勵故事精選
3、常見激勵理論的實戰應用
超越馬斯洛的需求理論
《心書》中的激勵法則
4、激勵點的動態應用
案例:《道德經》中的激勵法則實踐
案例:《易經》中的激勵法則實踐
第8章:中層干部的權變領導
1、道家的管理智慧精選
2、員工工作狀態的四種準備度
3、中層干部可以實施的兩種領導行為
4、對應員工不同準備度的不同的領導風格
員工無能力、無意愿或不安時,如何領導
員工無能力、有意愿或有信心時,如何領導
員工有能力、無意愿或不安時,如何領導
員工有能力、有意愿或有信心時,如何領導
5、案例分析:管理過程中的權變領導
第9章:中層干部的控制管理
1、控制的目的是什么?
2、三種不同的控制系統
3、建立有效控制過程的四個步驟
4、控制之行為強化
強化理論的應用
管理現象討論:“能者多勞”對不對、“好心辦壞事”如何處理
5、控制之沖突管理
部門內部人際沖突處理步驟
跨部門沖突的四種解決思路
6、控制之壓力管理
實用(yong)的壓力管(guan)理策略
第五部分——中層干部的溝通技能
第10章:中層干部的溝通管理
1、中層能力的核心——溝通能力
2、先理解別人再表達自己的溝通原則
3、傾聽、提問、回應技能訓練
4、如何有效的與上司溝通
與上司溝通的基本原則
與上司和諧相處的5個問題
與上司溝通的六個層次
溝通的十八個要不要
優秀企業案例分享:通用公司的“反復溝通
第11章:優秀團隊建設管理的99個建議
國學智慧與中層領導管理培訓
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已開課(ke)時間Have start time
- 王晨陽
中層管理內訓
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- 中層經理的五維管理 鮑(bao)愛(ai)中
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- 中基層管理技能提升與操作要 夏國維
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