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中國企業培訓講師
《非財務經理的財務管理》
 
講師:劉方池 瀏覽次數:2

課程描(miao)述INTRODUCTION

非財務經理的財務管理培訓

· 總經理· 人事經理

培訓講師:劉方(fang)池    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

非財務經理的財務管理培訓

課程簡介:
提到財務課程,很(hen)多人都(dou)會望而生畏:龐大的(de)(de)表(biao)格,花(hua)(hua)花(hua)(hua)綠(lv)綠(lv)的(de)(de)線條,枯燥的(de)(de)數字,眾多的(de)(de)概念,永(yong)遠(yuan)也理(li)解(jie)不(bu)了的(de)(de)“借”和 “貸”。請您放心,我將用深入淺出(chu)的(de)(de)方法,把看(kan)似復雜的(de)(de)財務概念娓娓道來,讓數字開口說(shuo)話,告訴你背后的(de)(de)秘密。本課程的(de)(de)重點在于揭(jie)示報表(biao)后面(mian)的(de)(de)管(guan)理(li)意義,從(cong)財務報表(biao)看(kan)出(chu)企業的(de)(de)競(jing)爭力,啟(qi)發(fa)經理(li)人思考管(guan)理(li)工作中(zhong)如(ru)何應用。

課程大綱/要點:
開篇:
1、如何判斷一家公司是否賺錢
2、三張財務報表的勾稽關系
3、案(an)例: 流量(liang)與存(cun)量(liang)(揭示(shi)報表的不同目的)

一、損益表的解讀與分析
1、損益表的基本結構與知識
2、損益表的結構分析
3、“成本”與“費用”的區別
4、毛利潤與毛利潤率
5、EBIT與營業利潤
6、損益表的基本原理
7、現金收付制與權責發生制
8、收入確認的2個標準
9、【案例】:收款是否可以確認收入
10、費用確認與配比原則
11、【案例】:費(fei)用的預提與攤(tan)銷案例

二、資產負債表的解讀與分析
1、如何理解資產負債表上的數字
【案例】:資產負債表的結構-來源與用途
2、為什么資產負債表是平的-復式記賬法
3、融資方式- 股權融資與債權融資
【案例】:應付供應商也是融資途徑
4、應收賬款與壞賬準備
5、存貨與存貨跌價
【案例】: 存貨跌價的處理
6、固定資產與折舊
7、“資本化”與“費用化”的區別處理
【案例】: 哪些項目會出現在一個工廠的(de)資產負債(zhai)表上

三、現金流量表的解讀與分析
1、現金流量表
2、企業三大現金活動:
3、經營、投資、籌資
4、三種資金活動的平衡:自由現金流分析
【案例】:沃爾馬的現金流分析
5、透過現金流量表看企業競爭力
6、營運資本與現金
7、什么是營運資本?
8、現金變動與營(ying)運(yun)資本的關系

四、指標分析-企業的成績單
1、融資杠桿與流動性分析
2、資產負債率
3、流動性分析
4、周轉性分析
5、資產周轉率
6、營運資本周轉率
7、凈資產回報率(ROE)與*分解
8、ROE與權益乘數
9、ROE與凈利潤率
10、ROE與(yu)資產周轉率

非財務經理的財務管理培訓


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