課程描述INTRODUCTION
工業品營銷模式培訓
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
工業品營銷模式培訓
培訓受眾:工業品企業營銷決策層、中高層管理人員、營銷管理人員、營銷精英人士
課程收益:隨著經濟全球化的推進,企業市場空間驟然擴大,但同時也要遭全球競爭對手的挑戰,加上國內經濟環境和商業制度也日趨完善和規范,因而,傳統的工業品營銷手段越來越競爭乏力。雖說企業營銷是各有各的法寶和經驗,但很多工業品企業仍未找到合適的營銷模式,因而難以快速復制和放大規模,抑或是沒有及時進行營銷模式優化和創新,曾經賴以成功的經驗和模式反而成了絆腳石,最終陷企業于被動境地。
從本質上講,營銷模式是一種營銷管理體系,而不是一種簡單的手段或方式,本課程也不是單純地講營銷策略或技巧,而是闡述一個個有生命力的營銷體系。
基于多年工業品營銷實戰及咨詢研究心得,本課程為您揭示工業品營銷的內涵與本質,一起探索工業品營銷的發展趨勢,總結出不同行業、不同類型的工業品企業的若干典型營銷模式,并輔以相應營銷策略、管理經驗和實操案例,供廣大工業品企業參考借鑒,同時也希望通過本課程學習,有助各企業形成自身特色的營銷模式,切實提升企業營銷競爭能力。
本課程具體收益為:
l、幫助學員加深對工業品營銷內涵與本質的認知與理解。
2、幫助學員加深對工業品營銷渠道的特點、應用及操作要點認知。
3、幫助學員了解相應領域的典型營銷模式,以及各模式的適用條件、關鍵要素、邏輯機理、操作要點、策略配套等,并輔以實證案例以助學員深入理解。
4、幫助學員選擇和形成自身的營銷模式,以提升企業營銷與管理能力。
培訓頒發證書:《中國工業品營銷模式研修班》結業證書
課程大綱:
1、工業品營銷的內涵與實質
*工業品的含義與類型
*工業品客戶及采購類型
*工業品采購決策成員分析
*工業品采購的一般步驟
*工業品項目型采購特征分析
*工業品和消費品的營銷差異
*工業品營銷的六大發展趨勢
*工業品營銷的本質特征
2、工業品營銷的常見營銷渠道
*人員直銷渠道
*案例:三一重工的直銷實踐
*關聯廠商渠道
*案例:某焊機上市企業渠道營銷
*復合型渠道
*案例:某國際電氣企業復合渠道運作情況
*連鎖經營渠道
*案例:某電器連鎖經營企業運作情況
*電子商務渠道
*案例:某國際電氣企業的電子商務渠道運作
*工業品營銷渠道發展趨勢
3、成套工業設備的營銷模式(可選學)
*模式1:戰略營銷模式
*案例:TB電工線纜業務戰略營銷
*模式2:網絡化協同模式
*案例:ABB電力產品的營銷實踐
*模式3:傍大款T型模式
*案例:JK縫紉機的T型營銷實踐
*模式4:品牌飛輪模式
*案例:SY品牌營銷模式
*模式5:捆綁營銷模式
*案例:SY砼設備的捆綁營銷
*模式6:融資租賃模式
*案例:SY融資租賃模式介紹
*模式7:EMC模式
*案例:某*空調的EMC模式實操
*模式8:項目營銷模式
*案例:某大型輸變電裝備企業的項目營銷實踐
4、中間/零部/元器件的營銷模式(可選學)
*模式1:單向配套模式
*案例:XZ科技的單向配套營銷實踐
*模式2:雙向配套模式
*案例:ZT汽車的雙向配套營銷實踐
*模式3:全業務鏈營銷模式
*案例:CS斷路器的全業務鏈營銷
*模式4:跨越式營銷模式
*案例:英特爾的芯片營銷秘訣
*模式5:方案營銷模式
*案例:某RFID科技企業的營銷實踐
5、原材料/耗材/工具的營銷模式(可選學)
*模式1:饑餓營銷模式
*案例:BR公司用饑餓營銷推廣新品
*模式2:工業品沃爾瑪模式
*案例:某外企的工業品沃爾瑪超市營銷實踐
*模式3:供應鏈服務模式
*案例:TY公司的深度服務營銷
*模式4:制程解決方案模式
*案例:XY公司的制程解決方案實踐
6、工程項目的營銷模式(可選學)
*模式1:BT模式
*案例:神龍城的BT模式建設實踐
*模式2:總/分包模式
*案例:KH幕墻的專業分包實操
*模式3:全項目營銷
*案例:XL鋁業的工程項目營銷
7、咨詢服務業營銷模式(可選學)
*模式1:太公釣魚模式
*案例:從歷史故事看顧問型項目營銷
*模式2:連環套模式
*案例:某咨詢機構的營銷經驗
*模式3:業務協同模式
*案例:某咨詢機構的營銷經驗
*模式4:深度服務模式
*案例:某知名設計機構的營銷實踐
*模式5:信息服務平臺模式
*案例:某汽貿公司的信息服務營銷
8、工業品營銷模式設計與創新
*工業品營銷模式設計考量因素
*工業品營銷模式生成邏輯框架
*工業品營銷模式設計七步曲
*基于客戶價值管理(li)的(de)營銷模式創新(xin)
工業品營銷模式培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/45553.html
已開課時(shi)間Have start time
- 王昭偉
商業模式內訓
- 商業模式頂層設計特訓營 萬(wan)新立
- 商業模式創新與精益產品設計 張松波
- 商業模式創新與畫布實踐 萬(wan)新立(li)
- 餐飲企業戰略商業模式重構 萬新立
- 數字營銷與商業模式創新 武(wu)建偉
- 《如何讓公司成為“賺錢機器 林羽
- 打造持續賺錢力的盈利模式標 萬(wan)新(xin)立
- 像商業領袖一樣思考【商業模 吳銘(ming)潔
- 《商業模式創新與頂層設計》 駱峰(feng)
- 商業模式策略創新與業務增長 張松波
- 企業轉型與商業模式創新 王(wang)雷
- 像商業領袖一樣思考【商業敏 吳銘潔