課程描(miao)述INTRODUCTION
質量工具SPC培訓
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
質量工具SPC培訓
課程大綱
第一天
第一部份:識別關鍵控制因子(VOCCTPCTQ)
1、顧客需求(VOC)的識別和轉換。
2、過程關鍵(CTP)與輸入、輸出。
3、量化關鍵質量指標(CTQ)。
討論和練習、識別(bie)你(ni)的業務VOCCTPCTQ
第二部份:統計基礎
1、誤差及其類別。
2、計量值和計數值。
3、均值中位數眾數。
4、方差標準偏差極差四分位數極差。
5、正態分布和中心極限定理。
6、統計基礎小結和鞏固(gu)演練。
第三部分:QC七大工具
檢查表的作用和應用步驟
層別圖的作用和應用步驟
散布圖的作用和應用步驟
柏拉圖的作用和應用步驟
直方圖的作用和應用步驟
特性要因圖作用和應用步驟
控制圖的作用(yong)和(he)應用(yong)步驟(zou)
第四部份:過程能力與計算
1、DPMO與SIGMA能力。
2、過程能力指數Cp、Cpk 、PP、Ppk和SIGMA能力 。
3、過程能力研究與問題的分類。
4、正態性檢驗、非正態分布的過程能力計算。
5、應(ying)用MINITAB計(ji)算過(guo)程能(neng)力。
第五部份:SPC概述
1、SPC的概念、特點及發展。
2、變異的兩類基本原因。
3、控制圖的作用及種類。
4、3 σ原理和兩種錯誤。
5、 變差(cha)與過度調整、戴(dai)明(ming)“漏斗規則”。
第二天
第六部份:計量值控制圖運用
1、計量控制圖的種類與選用原則。
2、計量值控制圖介紹
1)均值和極差控制圖(Xba—R圖)
2)均值和標準差控制圖(Xba-S圖)
3)單值和移動極差控制圖(X-MR圖)
4)中位數和極差控制圖
3、計量值控制圖應用
1)使用計量值控制圖前的準備。
2)計量值數據控制圖及其應用。
4)計量值數據控制圖的八大異常分析。
5)計量值數據控制圖的過程能力計算和分析。
6)過程能力改善
7)用MINITAB制作計量值數據控制圖。
8)計量值數據控制圖的設計。
9)結合你的產品和過程如何應用計(ji)量值控(kong)制圖(tu)研討。
第七部份:計數值控制圖運用
1、計數控制圖的種類與選用原則。
2、計數值控制圖介紹
1)不合格率控制圖(P圖)
2)不合格品控制圖(NP圖)
3)單位產品缺陷點圖(U圖)
4)缺陷點數圖(C圖)
3、計數值控制圖然而應用
1)使用計數值數據控制圖前的準備。
2)計數值數據控制圖及其應用。
3)計數值數據控制圖的四大異常分析。
4)計數值數據控制圖的過程能力計算和分析。
5)過程能力改善
6)用MINITAB制作計數值數據控制圖。
7)計數值數據控制圖的設計。
8)結合你(ni)的產品(pin)和過程如何應用計(ji)數值控(kong)制圖研(yan)討。
第八部份:其它高級控制圖運用
1、基于多品種、小批量標準Z控制圖應用和分析
2、簡單實用的預控制圖應用和分析
3、探測微小變化的控制圖應用和分析
1)移動加權高級控制圖EWMA圖應用和分析
2)高級累計合控制圖CUSUM圖應用和分析
4、短期控制圖應用和分析
5、非正態控制圖應用和分析
6、多變量控制圖應用和分析
7、總結與回顧(gu) 討論和解答
質量工具SPC培訓
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已開課(ke)時間Have start time
- 張進忠
品質管理內訓
- 《匠人精神-打造產品質量優 劉艷萍
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及(ji)淇
- 《QC品質管理活動及工具應 刁(diao)東平
- SPC-統計過程控制的實施 徐老師(shi)
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正偉
- 基于質量管理小組活動準則的 雷(lei)雨
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨(yu)
- (蘇州場)ISO 9001 徐老師(shi)
- 《數智化時代的質量提升實戰 王(wang)明哲
- 《質量,國之重器,存亡之道 何重軍
- 《大興調研之風——以調查研 李沛賢
- 質量管理&現場管理&定置化 吳(wu)正偉