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6p高管領導力培訓

第一部分：P1愿景領導力 
為什么惠普公司創始人威廉.休利特說的：“回顧一生的辛勞，我最自豪的，很可能是協助創設一家以價值觀、做事方法和成就，對世界各地企業管理方式產生深遠影響的公司。” 
為什么公司的愿景、使命和核心價值觀是公司的立命之本
如何讓員工的核心價值觀與公司核心價值觀一致
如何打造一支想打仗、愛打仗、會打仗的團隊
解決方案：知行韜略認(ren)(ren)為(wei)(wei)，員工(gong)只(zhi)有(you)認(ren)(ren)識到(dao)其工(gong)作的(de)(de)意義，認(ren)(ren)識到(dao)為(wei)(wei)公(gong)司拼(pin)博的(de)(de)同時，也是在為(wei)(wei)實(shi)現個人的(de)(de)理(li)想而奮斗(dou)，才會有(you)戰斗(dou)力(li)(li)和持續的(de)(de)動力(li)(li)。P1愿景領導力(li)(li)，幫助你打(da)造一支有(you)戰斗(dou)力(li)(li)、有(you)靈魂的(de)(de)團隊！

第二部分：P2戰略領導力 
多謀善斷：面對復雜多變的現實，如何才能正確地領導，確保和團隊一起做最重要的事情
如何構建榜樣的力量
如何培養領導力的核心團隊
如何實現引爆點領導力，實現領導力倍增
如何進行關鍵事件領導
如何進行關鍵時刻領導
如何進行關鍵行為領導
解決方(fang)案：知(zhi)行(xing)(xing)韜略認為，領(ling)(ling)導力(li)(li)首(shou)先要從核心團(tuan)隊開始；員(yuan)工的(de)行(xing)(xing)為最易(yi)受(shou)身邊(bian)活生生榜樣的(de)影響；某些關(guan)(guan)鍵(jian)事(shi)件和行(xing)(xing)為正是(shi)彰顯(xian)領(ling)(ling)導力(li)(li)的(de)關(guan)(guan)鍵(jian)時刻。P2戰略領(ling)(ling)導力(li)(li)的(de)五(wu)(wu)大關(guan)(guan)鍵(jian)突(tu)破點、領(ling)(ling)導力(li)(li)的(de)五(wu)(wu)大關(guan)(guan)鍵(jian)時刻幫助(zhu)你打造戰略領(ling)(ling)導力(li)(li)！

第三部分：P3績效領導力 
沒有績效，便沒有領導力。
領導者如何面對短期績效和長期績效的困境
為什么海爾的六位副總裁被免職
為什么說績效的背后是領導力的問題
如何面對短期績效的壓力
長期績效要解決的三個根本問題是什么
績效戰略的根本方向在哪里
如何實現雙贏高績效領導
解(jie)決(jue)方案：知行韜略認為，沒有(you)績(ji)(ji)效(xiao)，便沒有(you)領導力。但短期績(ji)(ji)效(xiao)與長(chang)(chang)期績(ji)(ji)效(xiao)是一對(dui)矛盾(dun)。領導者首(shou)先要解(jie)決(jue)短期績(ji)(ji)效(xiao)的(de)(de)問題，然(ran)后才能考慮(lv)長(chang)(chang)期績(ji)(ji)效(xiao)的(de)(de)發(fa)展(zhan)。但只有(you)短期績(ji)(ji)效(xiao)，沒有(you)長(chang)(chang)期績(ji)(ji)效(xiao)，領導力也就不復存在。P3績(ji)(ji)效(xiao)領導力幫助你解(jie)決(jue)短期績(ji)(ji)效(xiao)和(he)長(chang)(chang)期績(ji)(ji)效(xiao)的(de)(de)困(kun)境，實(shi)現領導力和(he)業績(ji)(ji)的(de)(de)持(chi)續增(zeng)長(chang)(chang)！ 

第四部分：P4人性領導力 
人是世界上最奇怪的動物。領導力高，人便是世界上最有價值的一種資本；領導力低，人會成為一種昂貴的負資產！
什么是人性領導中的自然法則
如何了解下屬的風格，實行高效個性化領導
如何掌握自己的領導風格，不要領導過度，也不要領導不足
如何進行高效激勵、從而實現高效領導
如何俘獲員工的心靈
解決方案：知行(xing)韜略認為，了解每一個人(ren)的性格特征和行(xing)事風(feng)格，是實現高效領(ling)導的基礎。P4人(ren)性領(ling)導力幫助(zhu)你打造一個以(yi)人(ren)為本的領(ling)導團(tuan)隊，幫助(zhu)你績效提升100% ！

第五部分：P5軟權力領導力 
世界上沒有一家公司能提供終生就業，更別說終生保障的“官職” ！這個世界永遠是鐵打的營盤，流水的“官”！
為什么說你有了官職，不一定有領導力
為什么說領導力就是影響力，沒有影響力，就沒有領導力
為什么說影響力本質上是一種軟權力
為什么軟權力比硬權力重要
如何構建自己的軟權力
解決方案：知行韜略認為，不斷構(gou)建領(ling)導(dao)者的(de)(de)軟(ruan)權(quan)力(li)是有效(xiao)和長期(qi)行使硬權(quan)力(li)的(de)(de)保(bao)障(zhang)。P5軟(ruan)權(quan)力(li)幫助你打造六大軟(ruan)權(quan)力(li)帳戶，為你提供終生的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)。

第六部分：P6原則領導力 
一個人原則性越強，其領導力越大！沒有人愿意與一個沒有原則的人交往！
為什么一個總裁助理能超越七位副總裁，當上總裁
三鹿的田文華其問題到底出在哪里
為什么說偉大是捍衛原則
為什么原則只能被遵守，不能被交換
為什么說偉大是領導自己
為什么一個人的成就無法超越其品格的上限
為什么領導(dao)力(li)需要(yao)犧牲和(he)奉獻

6p高管領導力培訓