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項目型產品培訓

授課對象：制造性企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管。
課程背景：
銷售主管埋怨道：“為什么還不能交貨？客戶已經在我們廠里蹲點催貨一個星期了！” 
“另外， 客戶昨天又提出要更改幾個參數，請各部門盡快反饋！！“
計劃部主管很委屈：“我們公司不是生產汽車和手機等標準化、大批量產品，而是項目型產品 —— 流程復雜多變、周期長、工藝和采購時間比較難預估；特別是需要協調前期的項目管理和技術準備，生產管理和計劃平衡的難度很大！”
項目部主(zhu)管說：“項目管理本(ben)來(lai)就是高難(nan)(nan)度(du)、高風險性的工作，各(ge)種資源平衡(heng)難(nan)(nan)度(du)那么大！ 項目怎么可能不變化呢？！”

培訓目標：
.1）分析項目型產品的生產管理特點，改善項目管理（Project）與生產管理（Operation）的接口；
.2）分析三種計劃（項目計劃、生產計劃、現場排程）之間的協作關系，提高計劃體系的協調性；
.3）提高項目(mu)制造的精益生產水平(ping)，改善醒目(mu)制造的運營效率。

課程大綱：
第一部分: 項目型產品的生產管理
1.1“項目型產品”與“項目制造”
1.2 項目（Project）管理策略分析
1.3 生產（Operation）管理策略分析
1.4 項目制造的理念
1.5 項目制造團隊的(de)管理

第二部分: 項目型產品的生產計劃管理
2.0 三種計劃的統籌
— 項目計劃
生產計劃
現場排程
2.1 里程碑（節點）要求
2.2 網絡圖與甘特圖
2.3 月度生產計劃管理
.（多）項目計劃與生產計劃的銜接
.生產能力計劃平衡
.物料計劃平衡
2.4周/日計劃管理
.訂單優先級&周/日生產排程
.急單、插單的處理
.進度跟蹤與在制品

第三部分: 項目型制造的精益生產管理
3.1 從精益價值流的角度分析項目制造 
 .生產流+信息流+技術流
.項目制造中的浪費
.技術準備的價值流優化
.合同與技術變更的應對
3.2 “一個流”與“拉動”在項目制造中的獨特應用
3.3 項目辦公室與車間的5S與目視化
3.4項目制造效率的改善
.柔性化與標準化
.節拍平衡
.車間布局
.車間物流與搬運
.快速準備與工裝優化
.多技能開發
.質量管控：第一次做對！
結(jie)束部分(fen)： 總結(jie)與回(hui)顧

講師介紹：
王輝老師：
教育及資格認證
計劃物流與供應鏈管理高級培訓師、高級咨詢師；
管理與工程碩士；
項目管理專業人士（PMP)；
ISO9000審核師

講師經歷及專長：
.王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理，思博亞洲ERP實施項目經理，某美資公司精益生產推行經理等職務，并在多家著名跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經驗，并多次獲得多項管理及技術創新成果獎，王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業，擁有豐富的行業背景。
.王老師結合自身深厚的(de)(de)理(li)論知識，精心設計課程(cheng)，擅(shan)長的(de)(de)課程(cheng)有：柔性生(sheng)(sheng)產計劃與排程(cheng)管(guan)(guan)理(li)、工(gong)廠成本控制與價值分析、精益(yi)生(sheng)(sheng)產、敏捷(jie)供應鏈下的(de)(de)工(gong)廠物流(liu)管(guan)(guan)理(li)、制造業的(de)(de)項目(mu)管(guan)(guan)理(li)等精品課程(cheng)。

培訓客戶及培訓風格：
.王老師在制造業有豐富的管理和技術經驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言
對課程內容進行詮釋，課程內容設計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%，幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果“看得見”，深得學員和企業管理者的一致贊譽。
.王老師培(pei)訓過(guo)的(de)客戶，涉及到各行各業，其中有：西(xi)門子（歐司朗、威(wei)迪歐）、美的(de)電飯煲(bao)、天

.津(jin)久(jiu)益環球、一(yi)汽(qi)大眾汽(qi)車(che)(che)、GE(醫(yi)療系(xi)統)、中(zhong)(zhong)紡糧油、中(zhong)(zhong)山(shan)華帝、伊利(li)集團(tuan)、東(dong)風(feng)-雪鐵龍(long)汽(qi)車(che)(che)、江鈴-福(fu)特(te)汽(qi)車(che)(che)、拜耳(er)醫(yi)藥、沈陽鷹革(ge)沃(wo)特(te)華汽(qi)車(che)(che)皮(pi)革(ge)、諾(nuo)華醫(yi)藥、飛利(li)浦（照明、照明電(dian)(dian)子(zi)、移(yi)動顯示(shi)）、龍(long)大食(shi)品(pin)、BP潤滑油、杭州萬向(xiang)、天(tian)津(jin)津(jin)亞(ya)(ya)電(dian)(dian)子(zi)、中(zhong)(zhong)鈔防偽科(ke)技(ji)、南(nan)京奧(ao)托(tuo)立夫汽(qi)車(che)(che)安全系(xi)統、實(shi)用動力(li)、貝爾-阿爾卡特(te)（上海(hai)）、博世(shi)Bosch、偉(wei)世(shi)通(tong)Visteon、日(ri)立（電(dian)(dian)梯）、施耐德(de)（工(gong)控）、朗訊科(ke)技(ji)、羅地亞(ya)(ya)化學、庫柏Cooper電(dian)(dian)氣(qi)、百威啤酒(jiu)、阿迪達(da)斯、邦迪管路系(xi)統、德(de)國采(cai)埃(ai)孚轉向(xiang)機構(gou)（上海(hai)）、永裕醫(yi)藥、林德(de)叉車(che)(che)、上海(hai)電(dian)(dian)氣(qi)、上汽(qi)集團(tuan)、中(zhong)(zhong)海(hai)油、東(dong)風(feng)汽(qi)車(che)(che)、上海(hai)李(li)爾汽(qi)車(che)(che)系(xi)統、奧(ao)的(de)斯Otis電(dian)(dian)梯、富(fu)士達(da)電(dian)(dian)梯、鐵姆(mu)肯(Timken)軸承、慕貝爾汽(qi)車(che)(che)配件(jian)、華微半導體、諾(nuo)日(ri)士電(dian)(dian)子(zi)設備、上海(hai)電(dian)(dian)氣(qi)電(dian)(dian)站設備、富(fu)國皮(pi)革(ge)、阿特(te)拉斯-柯普(pu)科(ke)、佳通(tong)輪胎(tai)、常德(de)卷煙、紅塔(ta)仁恒、中(zhong)(zhong)新藥業達(da)仁堂(tang)/樂(le)仁堂(tang)、中(zhong)(zhong)遠COSCO、TC.*、菲尼克(ke)斯亞(ya)(ya)太(tai)電(dian)(dian)氣(qi)、海(hai)南(nan)元創、天(tian)馬電(dian)(dian)子(zi)、方正(zheng)科(ke)技(ji)、國人通(tong)信、邁瑞醫(yi)療電(dian)(dian)子(zi)、恒安集團(tuan)、格蘭仕空調、中(zhong)(zhong)興電(dian)(dian)子(zi)等(deng)多家知名企業。

項目型產品培訓