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如何成為優秀的管理者培訓

針對行業
通用
培訓對象
總經理、副總、總監、各部門經理等中高層管理人員
課程背景：
當今管理學界和管理實踐中都存在一個令人發人深省的現象，一位成功的企業家和管理者，可以不具備名校的學位，可以不具備顯赫的地位，但他只要獲得成功，就必須具備一項不可或缺的力量，這個力量就是領導干部的管理能力。
許許多多的成功案例，一再表明一個道理，企業家和管理者之所以能夠帶領這家企業走向輝煌，就是因為他能夠振臂一呼、應者云集，他能夠把自己的意志傳達到每一位員工身上，從而使人們心甘情愿的付出努力，這種魔力來源于領導所具備的管理能力。只要具備這種能力，企業家和管理者就可以創造由小到大、由弱到強的奇跡。
領導干部管理能力修煉培訓課程是劉大洋博士根據中國管理實踐的特點，結合西方現代管理理論，融匯中國博大精深的領導智慧所創新的一門新型課程。
劉大洋博士在課程中會從領導干部的基礎管理能力講起，通過大量耳熟能詳的管理案例，用幽默詼諧的談吐，深入淺出的引導，旁征博引的表達，舉重若輕的思考，洞若觀火的剖析，將歷史悠久的東方管理智慧與*演繹的西方管理理論完美集合，以中體西用為宗旨，以學貫中西為原則，對案例教學、情景授課、心靈啟迪精準把握游刃有余，使受訓學員既學習了邏輯嚴密的推理，也體會到醍醐灌頂的啟發，更領悟到縱橫人生的大道。
讓(rang)學員從管理技巧的(de)學習(xi)開始，提(ti)高到(dao)管理理論的(de)全(quan)面掌握，最后提(ti)升為人生的(de)境界、胸懷、眼光、能力(li)。通過對(dui)國學智慧的(de)深刻啟迪(di)，細致入微、抽絲剝(bo)繭來幫助學員找到(dao)領導(dao)力(li)的(de)密碼(ma)。

課程大綱：
第一講什么能力是領導者的必備能力？
孔茨、奧唐奈、韋里奇認為，領導是一種影響力，是對人們施加影響的藝術和過程。
劉大洋博士會通過大量啟發性案例，結實古今中外成功領導者的案例，講解成功的秘密，分享成功的樂趣。
第二講管理到底是什么？
1.管到底是什么意思？
2.理到底是什么意思？
3.管理到底是什么意思？
劉博(bo)士從這三個(ge)發問中，與學員一起探討國學中管理的(de)實質(zhi)含義，從而告訴我們，管理能力的(de)真諦。

第三講如何培養自己的領導力？
1.我們常說的權力來自哪里？權利來源模式的五種管理能力。
2.認識權利的來源
3.使用二維法鍛煉管理能力的技巧
4.了解領導五力模型的奧秘，打造屬于自己的管理能力
第四講品德修養與領導魅力
1.國學品德的修養
2.國學性善論對領導力的養成
3.現代情商理論與領導魅力的養成
4.六項必修的積極情商
6.六項必須克服的消極情商
7.領導(dao)力(li)品格修(xiu)煉的(de)六力(li)模型(xing)

第五講正確的激勵方法提高管理能力
1.現代西方管理理論的五個激勵模式
2.實施懲罰的技巧
3.正確平衡獎勵與懲罰關系的技巧
第六講領導者的思維模式
1.領導者必須具備的五大思維模式
2.領導者(zhe)思維(wei)定勢(shi)產(chan)生管(guan)理(li)能力的三(san)個重要步驟

第七講領導的溝通
1.溝通是領導干部修養格局與境界的必備能力
2.溝通的影響力技巧
3.溝通的親和力技巧
4.領導有效溝通的五個原則
5.領導有效溝通的六個步驟
6.改善溝通的四大技巧
第八講識人與用人
1.領導干部必須具備識人的基本本領
2.判斷下屬的四個維度
3.觀察一個員工的九條鐵律
4.用人的境界與技巧
第九講領導的控制與授權
1.控制模型的五個基本內容人員
2.控制關鍵點的選擇是領導藝術
3.三類控制模型的分析
4.推薦學員掌握的領導力控制模式
5.授權的優點與特點
6.授權的原則

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