課程描(miao)述INTRODUCTION
《商業模式設計與創新》
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
《商業模式設計與創新》
【課程背景】
中國經濟進入新常態,結構調整穩增長、供給側改革、智能制造與新零售的快速發展,使企業處于前所未有的變局當中。
中小成長型企業,在跌宕起伏的變局當中,不可能獨善其身,要么換擋崛起,要么盤旋墜落。企業家如何看清方向和趨勢,如何選擇在產業生態中的位置,如何設計與創新商業模式,如何以小博大,如何提高戰略話語權,成為企業家面臨的核心命題。
本課程基于韓老師二十年商業觀察研究、咨詢實踐凝結而成,從一個個鮮活的案例入手,剖析背后的規律和本質,講授行之有效的思維工具和方法,使學員學之解惑,學之能用,帶領企業通過商業模式創新與設計,贏得市場和客戶,實現再成長。
【課程收益】
深刻認識商業模式的內涵和邏輯
建立商業模式創新的思維和路徑
掌握商業模式設計的步驟和方法
深刻理解商業模式落地的機制和保障
【課程對象】董事長、總裁、總經理、中高層經營管理者、戰略管理人員
【課程(cheng)時長】1-2天
【課程提綱】
一:什么是商業模式?
商業模式是如何提出的?
商業模式的邏輯框架
商業模式的要素內涵
商業模(mo)式的核心本質
二:商業模式創新的思維階梯
第一階:如何延伸挖掘客戶需求?
案例:飛利浦、腦白金、阿那亞
第二階:如何尋找市場挖地?
案例:如家、8848
第三階:如何擴大業務邊界?
案例:雅昌、小米、當當、京東
第四階:如何轉移業務領域
案例:富士
第五階:如何構建產業社區?
案例:超級女聲、國美電器、北汽福田
第六階:如何釋放產業結構效率
案例:海爾金融、汽配產業整合
第七階:如何借助資本的杠桿
案例:京東
第八階:如何控制產業要害
案例:高通、鋼鐵產業
第九階:如何把握顛覆式創新機會和風口經濟
案例(li):騰訊、百度、阿里
三:如何設計商業模式?
第一步:打開視野,產業地圖
第二步:尋找產業控制點
第三步:設計交易結構
第四步:商業模式界定和呈現
四、商業模式落地機制和保障
商業模式的推進步驟
商業模式的組織保障
商業模式的人才保障
商業模式的(de)文(wen)化保障
《商業模式設計與創新》
轉載://citymember.cn/gkk_detail/44682.html
已開(kai)課時間Have start time
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