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成本預算與管控沙盤模擬

第一講 成本預算與管控沙盤模擬準備
一．成本預算與管控沙盤盤面介紹
二．成本預算與管控沙盤游戲規則的解讀
三．成本預算與管控沙盤模擬經營團隊組建
四．成本預算(suan)與管(guan)控沙盤模(mo)擬運營引導推演

第二講 成本預算與管控沙盤模擬推演實戰
擬企業運營管理，在以生產制造業為模型的實體沙盤（非電子在線沙盤）上進行推演，更貼近真實企業。
一．模擬企業經營
模擬公司根據市場環境自主經營，編寫**年財務報表，并進行經營結果總結分析、分享。
△講師評點及知識講解：
1. 企業經營的本質
2. 資產負債表、利潤表的結構及平衡原理
3. 明晰資產組成及流動資產、速動資產、存貨及固定資產等概念
4． 明晰企業成本形成的因素：原料成本、生產成本、直接成本、間接成本等概念
5．成本管控的意義及途徑（作業性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成本之關系、可控成本與不可控成本的優化、間接成本轉化為直接成本的有效方法）
6．企業利潤影響因素分析
△討論與分享
1. 如何增加企業的利潤？
2. 企業經營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責任？
3.結(jie)合(he)本企業經營(ying)現狀，探(tan)討成本的組(zu)成與降本的策略(lve)

二．模擬經營第二年
各模擬公司根據市場環境變化調整經營策略并運營，編寫第二年財務報表，并根據講師給定內容進行探討、分享。
△講師評點及知識講解：
1．財務分析要點（盈利能力、費用率分析、償債能力等）；
2．市場戰略和產品、市場的定位（產品研發成本控制要點）；
3．市場投入的效益分析（市場開發成本控制要點）；
4．成本控制標準分析
△討論與分享
1．如何才能拿到大的市場份額（市場投入成本控制要點）？
2．你企業的訂單為什么少？
3．你公司的廣告效果如何？為什么（廣告成本控制要點）？
 4．固定資(zi)產投資(zi)對(dui)企(qi)業當期利潤(run)的影(ying)響如何？

三．模擬經營第三年
各模擬公司自主經營，編寫第三年財務報表，并根據講師給定內容進行探討、分享。
△講師評點及知識講解：
1．成本預算的方法；
2．成本管控的方法；
3．如何平衡企業資源？
4．投資回報率、資產報酬率、權益報酬率分析；
△討論與分享
1. 你企業目標達成情況，深層原因是什么？
2. 你企業產品經營盈利嗎？說出理由？
3. 你企業的權益報酬率如何，說(shuo)出理由？

四、模擬經營第四年
各模擬公司自主經營，編寫第四年財務報表，并根據講師給定內容進行探討、分享。
△講師評點及知識講解：
1．全程成本控制分析；
2．盈虧平衡點分析；
3．全面預算體系-全方位的成本管控
4．全面預算的重點與難點
5．成本管控的原則（全員性原則、例外管理原則、效益原則）
△討論與分享
1．本企業成本預算的難點在那里？
2．本企業成本管控的難點在那里？
3．企業的增值鏈在那里？

第三講 非財務管理沙盤模擬經營結果評價及財務報告的正確閱讀
1．結合本企業不少于兩年的財務報表（非保密），講解如何閱讀財務報表；
2．從財務報表，透視本企業盈利能力、運營能力、財務安全、發展能力；
3．從財務報表，分析本企業管理存在的問題，特別是成本管控問題，有針對性地擬定解決方案；
4．互動(dong)：探討(tao)實際工(gong)作中成(cheng)本預(yu)算(suan)與管控問題，解答(da)學員(yuan)疑惑。

成本預算與管控沙盤模擬