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中國企業培訓講師
和諧員工關系管理
 
講(jiang)師:秦(qin)蕾 瀏覽次數:2614

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理· 運營總監

培訓講師:秦(qin)蕾    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工關系管理專員課程(cheng)大綱:
員工關系管理專員單元(yuan)一:員工關(guan)系中的情、理、法
企業的用工環境
勞資關系的困境(jing)
員(yuan)工關(guan)系(xi)管理的三個層(ceng)面
員(yuan)工關系管理中的情(qing)、理、法

員工關系管理專員單元二:剖析員(yuan)工關系惡化的(de)全過程
工(gong)作(zuo)中各種(zhong)沖突的起因
小問(wen)題(ti)為(wei)何成為(wei)大糾紛
員工(gong)關系惡化的預(yu)警(jing)信(xin)號
如(ru)何創建緩(huan)沖(chong)渠道(dao)
不(bu)同類型員工的激勵方法(fa)

員工關系管理專員單元(yuan)三:處理(li)員工關系的三大準則
法律準則
紀律準(zhun)則
倫理準則

員工關系管理專員單元四:工關系管(guan)理實(shi)務技(ji)巧
企(qi)業裁人的“三不”原則
勞(lao)動合(he)同的解除
勞資糾(jiu)紛的處理及仲裁
員工離職所引起(qi)的信任危(wei)機及調整方法
勞資溝通的策略
勞資沖突的有效緩解
管(guan)理過程中的各種“雷(lei)區”及應對
單元五:如何營(ying)造(zao)友(you)好的工作氛圍
企業文化與工作氛圍的營造
激(ji)勵機(ji)制與人(ren)性化管理
不同類型員(yuan)工(gong)的激勵方法(fa)
有效的壓力管理
工作豐富化(hua)
與員工建立“心(xin)靈契約
 
員工關系管理專(zhuan)員總結


員工(gong)關系管理專員培訓師介紹(shao):秦蕾
職(zhi)業背景:
時代光(guang)(guang)華(hua)(hua)管(guan)理(li)培訓網特聘(pin)(pin)講師、香(xiang)港光(guang)(guang)華(hua)(hua)管(guan)理(li)學(xue)院(yuan)特聘(pin)(pin)講師;
*職(zhi)業管理(li)協(xie)會注冊心理(li)咨詢(xun)師;10多年人力(li)資源及(ji)行政管理(li)經驗;
曾(ceng)任職歐洲(zhou)*培訓(xun)公(gong)司企(qi)顧司人(ren)力資源高級顧問(wen)兼教(jiao)研主任;
曾(ceng)任(ren)職于(yu)某香港上市公司人力資源經理;
曾任職(zhi)某大型投資公司(si),負責商務、市(shi)場、人力資源管理等多方面工作;
曾擔(dan)任商務經(jing)(jing)理(li)、人力資源經(jing)(jing)理(li)、副總(zong)經(jing)(jing)理(li)、行政副總(zong)裁等(deng)重要職(zhi)位。

授課(ke)經驗:10多年人力資源及行政管理經驗
常(chang)年接受(shou)秦老師(shi)培訓的企業有:
施耐(nai)德Schneider強生(sheng)J&J博世(shi)Bosch海力士意法(fa)半導體Hynix-st;巴斯(si)夫(fu)Basf佛吉(ji)亞Faurecia法(fa)雷(lei)沃Valeo泛亞班拿Panalpina法(fa)雷(lei)沃Valeo;
由秦老師(shi)負責(ze)的咨(zi)詢(xun)成功個案:
為歐洲(zhou)*的高速鋼(gang)集團在中(zhong)國的三家合資(zi)公司建立了人(ren)力(li)資(zi)源體系(xi)(xi),包括(kuo):人(ren)力(li)資(zi)源調研(yan)、招聘體系(xi)(xi)、績(ji)效評估、行政管理體系(xi)(xi)、薪酬體系(xi)(xi)及(ji)職業(ye)發展系(xi)(xi)統等內容,為該集團提供了完善(shan)的管理解決方案;
參加全球(qiu)*的航空航務集團的中(zhong)國(guo)(guo)投資環境(jing)調(diao)研團,負責(ze)該調(diao)研項目中(zhong)的人力(li)資源部分(fen),并幫(bang)助該集團對中(zhong)國(guo)(guo)的人力(li)資源環境(jing)進行全面的了(le)解;
為歐洲大型(xing)化妝品(pin)集團進行了內部(bu)診斷,并負責(ze)后續的管理體(ti)系改革(ge)工作;
為多家(jia)大型制造型企(qi)業(ye)設計(ji)完整的薪酬體系及績效考核(he)體系,并在(zai)實施后(hou)得到客戶的高度(du)評價;
為歐洲*的稀(xi)有金(jin)屬企業(ye)在中國的投(tou)資(zi)(zi)公司協調勞資(zi)(zi)溝通,并建(jian)立了(le)完整的勞資(zi)(zi)溝通體系。

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    參加課程:和諧員工關系管理

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