*營銷核心利器
講師：盛斌子 瀏覽(lan)次數：2584
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
*營銷核心利器培訓
培訓講師：盛(sheng)斌子
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
*營銷核心利器培訓
培(pei)訓對象：營銷(xiao)系統銷(xiao)售與市(shi)場的各級(ji)人員
培訓方式：講(jiang)授、現場練習、角色演練、案例(li)分(fen)析、游戲(xi)體驗、分(fen)組討論、頭(tou)腦(nao)風暴(bao)
課程目標：
作(zuo)為營銷人(ren)，提起那些以營銷見(jian)長的(de)*企(qi)業如寶潔、聯(lian)(lian)合利華(hua)、可(ke)口可(ke)樂、羅(luo)蘭貝格、麥肯錫，奧美(mei)，盛世長城，聯(lian)(lian)想、美(mei)的(de)……等(deng)，我們(men)總是肅然起敬！這些企(qi)業不(bu)光聲名(ming)遠播、管理規范(fan)、體(ti)系(xi)嚴明，而且營銷功夫更是著實了得。讓許多的(de)營銷人(ren)艷(yan)羨不(bu)己(ji)，恨(hen)不(bu)得削尖腦(nao)袋往里鉆，往自己(ji)身上鍍層金，為職業生(sheng)涯添上靚(jing)麗的(de)一筆。
這(zhe)(zhe)些企業營銷為什(shen)么牛(niu)，除了管理科學、執(zhi)行力強、品牌優勢之外，牛(niu)在他們(men)有(you)工具，有(you)方法(fa)，盛老量為大家奉上的(de)，便是這(zhe)(zhe)些企業的(de)營銷利器--營銷層面的(de)方法(fa)與工具。
課程(cheng)大綱(gang)：
第一篇(pian)：品(pin)牌推廣篇(pian)
1.工具1：品牌藍(lan)圖工具
2.工具2：市場(chang)發(fa)育程度與廣告策略模型
3.工具3：品(pin)牌(pai)生命力(li)模型(xing)
4.工具4：品牌消(xiao)費指數模型(xing)
5.工(gong)具5：品牌指標與品牌手段模(mo)型
6.工具6：品牌資產模型
7.工(gong)具7：理性訴求與感性訴求工(gong)具
8.工(gong)具8：品牌(pai)定位模型
9.工具(ju)9：品牌(pai)訴求(qiu)金字塔模型
10.工具10：品牌定位金字塔(ta)
11.工具11：“品牌性格”企劃綱要
12.工具(ju)12：品(pin)牌時間管理的金字塔模型
13.工(gong)具13：品牌資產Aaker模型
14.工具(ju)14：品牌忠誠度模(mo)型
15.工具15：360度(du)整(zheng)合傳播應用模型(xing)
16.工具(ju)16：產品屬性與(yu)消費者(zhe)利益
17.工具17：確定(ding)消費者需求潛(qian)力三步驟
18.工具(ju)18：品牌包裝評估(gu)工具(ju)
19.工(gong)具19：市場細(xi)分-“動機矩陣”利益細(xi)分
20.工具20：【產品概念(nian)】提(ti)煉流程(cheng)
21.工具21：廣告片中產品概(gai)念寫作模板(ban)
22.工(gong)具22：【創意(yi)思路】評估模板
23.工具(ju)23：【利益(yi)形象化】評(ping)估模板
24.工具24：【戲劇性(xing)沖(chong)突】評估模(mo)板
25.工(gong)具25：廣(guang)告語評估模板
26.工具26：廣告創(chuang)意(yi)說(shuo)明模板(ban)
27.工具27：創意評估(gu)檢查(cha)清單
28.工(gong)具(ju)28：促銷效(xiao)果評估工(gong)具(ju)
29.工(gong)具(ju)29：消費者促銷工(gong)具(ju)
30.工(gong)具30：渠道促銷工(gong)具
第二(er)篇：產品推廣篇
1.工具1：產品生命周期與營銷(xiao)政(zheng)策使(shi)用
2.工具2：產品生命周期廣告方式
3.工具(ju)3：產品生命周(zhou)期(qi)促銷方式
4.工具4：新品上市階段工作進度掌(zhang)控表
5.工具5：新(xin)品推廣賣點提(ti)煉法
6.工具6：泛(fan)家居(ju)（建材(cai)、家電(dian)、裝飾(shi)品）新(xin)品推廣標準(zhun)流程
第(di)三篇(pian)：渠道策略篇(pian)
1.工具1：渠道策(ce)略(lve)模型
2.工具2：零(ling)售渠(qu)道開發阻力分析法
3.工具3：市(shi)場-渠道-產(chan)品策(ce)略(lve)模(mo)型
4.工具(ju)4：銷售渠道(dao)檢(jian)核表
5.工具(ju)5：產品-市(shi)場-渠道-運營四維策劃圖
第四(si)篇(pian)：營銷定位(wei)與機會(hui)篇(pian)
1.工具1：營銷風險(xian)-緊(jin)迫(po)度矩陣(zhen)
2.工具2：標桿分(fen)析(xi)法+內外(wai)部16個(ge)戰略
3.工具3：消費(fei)者(zhe):細分市(shi)場吸(xi)引(yin)力
4.工具4：公司定(ding)位:市場增長率與公司增長率比(bi)較
5.工具5：公司(si)定位：多產(chan)品戰略(lve)勢態(tai)圖
6.工(gong)具(ju)6：5W2H+28問
7.工(gong)具7：GE矩陣分析法
8.工具8：競(jing)爭對手(shou)強弱分(fen)析的一(yi)種方法
第五篇：營銷計劃篇
1.工具1：銷售分析模板
2.工具2：年(nian)度營銷計劃迷(mi)你版
3.工具3：年度營(ying)銷計劃模板
第六篇：營銷管理篇
1.工(gong)具1：銷售預測與(yu)庫存結(jie)構(gou)管理工(gong)具
2.工(gong)具2：企業經營管理檢核工(gong)具
3.工具3：營銷問題(ti)聚焦矩(ju)陣(zhen)
4.工(gong)具4：營銷(xiao)問題點(dian)診斷(duan)工(gong)具
5.工具(ju)5：標桿營銷診斷(duan)工具(ju)
6.工具6：系(xi)統營銷(xiao)診斷訪談問卷模板
7.工具(ju)7：競爭格局-市場潛力(li)矩陣
8.工具8：營(ying)銷(xiao)診斷全(quan)面檢(jian)核表
9.工(gong)具9：營(ying)銷政策審查工(gong)具
第七篇(pian)：營銷(xiao)指標篇(pian)
1.工(gong)具1：KPI管理工(gong)具
2.工具2：營(ying)銷系統KPI指標庫(ku)
*營銷核心利器培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/44292.html
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