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非財務經理的財務管理培訓班

課程背景  
·盈利的企業會破產嗎？
·公司業務增長很快，現在需要增加設備，讓財務給出專業建議，但財務提供了一堆無用的數據！
·產品毛利率20%，如果客戶要求價格下降25%，這個訂單要不要接受？
·好不容易接到一個客戶的新訂單，財務卻說賬期太長，讓我慎重對待，但什么才是恰當賬期？
·財務術語晦澀難懂，有沒有簡單、快速的辦法快速地學會財務原理？
·明明是財務做的預算，卻用來考核業務，太不公平了！真的是這樣嗎？
一個優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備一定的財務管理能力。透過數字管理企業，才能讓你的決策經得起挑戰，才能讓你掌握企業運營的核心！
針對不具備(bei)財(cai)務(wu)知識的(de)(de)非財(cai)務(wu)人員(yuan)，我們的(de)(de)課程以企業(ye)管理層日常碰到(dao)的(de)(de)業(ye)務(wu)和(he)財(cai)務(wu)問題作為切入(ru)口，導入(ru)大(da)量的(de)(de)真實案例(li)，運用工具、方法、現場輔導的(de)(de)手法，切實解決非財(cai)務(wu)人員(yuan)的(de)(de)財(cai)務(wu)困境，助推(tui)企業(ye)快速、穩健的(de)(de)發展。

課程收益
·學會使用財務工具來指導企業運作
·簡單、快速讀懂財務報告，理解各部門的經營活動如何影響企業
·掌握營運資本、成本控制、預算管理和投資回報等財務控制方法，全面提升管理水平
·運用財務分析解讀經營管理，尋求提高管理效率和提升經營績效的有效方法
課程時間共1-2天（6小時/天）
培訓對象
企(qi)業(ye)(ye)主/創業(ye)(ye)者，企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)、高層非財務管理人(ren)員，企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務骨干（生產、銷售、市場、人(ren)事等）

課程大綱
模塊一：企業經營之道與財務管理
案例1：一位董事長的絕筆信
1.經營者三大職責：定戰略、建文化、選人
2.經營者工作中的財務短板
3.財報是實現業務與財務溝通的商業語言
4.財務管理(li)四大(da)功能：籌錢(qian)、管錢(qian)、花錢(qian)、分錢(qian)

模塊二：輕松讀懂財務報表，解讀企業運營過程與結果
案例2： 某A股上市公司
1.企業的“底子”：資產負債表——錢從哪來？花到哪去了？
-錢是誰的？
-財務實力如何？成長性怎樣？
-財務結構是否合理？有何風險？
2.企業的“面子”：利潤表——企業賺錢了嗎？
-哪些關鍵因素會影響利潤？
-主要利潤來源于正當“職業”嗎？
-怎么找到利潤的責任部門？
3.企業的“日子”：現金流量表——企業是否健康？
-為何有利潤卻沒錢？
-企業的錢是如何花掉的？
-為何長期虧損的企業卻受投資者青睞？
演練1：財務指標計算與分析
演練2：未來三年財務指標預測
4.重要會計準則解讀
- 收入確認原則：何時確認收入
- 配比原則：成本與收入配比
- 費用攤銷原則：費用在收益期間分攤
- 費用預提原則：費用在收益期間預提
- 資產減值損失計提原則：按公允價值與成本價值比較
5.如何管理現金流?
- 現金流管理目標
- 建立資金預算管理制度
- 建立信用管理及應收管理制度
- 警惕高負債率，做好財務杠桿與風險平衡
演練3：資(zi)金需求預測

模塊三：加強成本管理，創造直接經營效益
1.從管理上認識成本管理
-從會計角度成本表達
-從管理角度認識成本
-對成本控制的重新思考
2.找到成本控制的責任主體
-成本管理管什么
-本-量-利模型分析
-盈虧平衡點計算
-誰對成本的管理和控制負責
3.進行有效的成本管控
-成本控制目標分解
-成本精細化核算與改善項目
-部門成本績效考核獎懲
演練4：盈虧平衡點與盈利點計算
演練5：如何進行目標成本分解？
演(yan)練(lian)6：如何挽救一家瀕臨(lin)破產的公司(si)

模塊四：掌握預算工具，為經營目標“保駕護航”
1.樹立預算管理正確理念
-預算的重要性和作用
-預算與每個部門、每個員工的關系
2.建立全面預算管理體系
-預算目標：如何制定預算目標與計劃？
-預算編制：關鍵預算的編制邏輯
-預算執行與控制：事前預防、事中控制、事后補救
-預算調整、超預算與預算外管理權限
-預算差異分析及評估
演練7：如何準確編制預算
演練8：如何制定預算考核與激勵分享
演練9：超預算溝通與彈性預算編制
課后總結、答疑

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